摘要：变电站是电力网络中的重要组成部分，对于电力网络的正常运行具有非常重要的作用，但是变电站建设的过程中，需要耗费较长的施工周期，并且投资量比较大，为了保证施工质量及后期的运行经济效益，做好变电站的施工管理工作及成本控制工作是非常重要的，本文就对变电站的施工管理及成本控制中的要点进行简单分析。
关键词：变电站；施工管理；成本控制；要点
一、变电站施工成本控制中的要点
变电站施工过程中的成本控制是非常重要的管理内容，在实施施工成本控制的过程中，应该注意以下的要点：（1）要保证变电站施工成本控制的有效性，就要保证对对施工的全过程实施有效的成本控制，从工程的设计阶段到竣工阶段的每一个环节中，都要实施有效的成本控制。（2）变电站施工过程中的每一个工作人员都与施工的成本控制有直接的关系，这就需要每个工作人员对成本控制工作予以足够的重视，并要提升自身的成本控制能力；（3）在施工成本控制的过程中，强化成本的核算与清算也是非常重要的，这就需要在施工成本控制的过程中，应用现代化的清算手段对施工成本进行准确的计算，对于成本控制质量的提升具有非常重要的作用。（4）为了保证施工成本控制的有效性，在施工之前应该制定出详细的成本控制计划，并要对成本清单及相关的注意事项进行罗列，以便于在实际的控制工作中对其实施有效的控制。
二、加强变电站的施工管理的相关措施
1.加强变电站施工准备阶段的管理
要提升变电站的施工管理质量，加强施工准备阶段的管理是非常重要的，这就需要在施工准备阶段中，对相关的施工单位的施工质量及信誉度等进行详细的调查，为了保证变电站的施工质量，对其质量管理体系、管理水平、技术水平等予以详细的调查，确定相关的施工单位具有较高的工程施工水平之后，才能签订相关的施工合同，这对于保证工程的质量是非常重要的。另一方面，变电站的建设是一项比较复杂的工程项目，在施工过程中应用到了机械设备的数量是比较大的，为了保证在实际的施工过程中，相关的机械设备能够正常的运行，要加强机械设备的管理与维护工作，这对于变电站施工质量的提升具有非常重要的作用。
施工单位在施工前制定的施工方案与最终的施工质量有直接的关系，这就需要变电站中的管理人员在施工之前对施工单位的技术方案予以仔细的分析、审核，判断其精准性与可靠性是否能够满足施工设计要求，如果在审核的过程中发现施工方案中存在不足之处，应该立即将该施工方案返回给施工单位，以便于其作出合理的修改，只有相关的施工方案能够达到变电站的建设要求之后，才能开始变电站的施工，并且施工单位在施工过程中所要应用的施工材料、施工技术、施工设备等都是变电站施工之前需要严格审查的内容。
2.建立起健全的沟通管理制度
变电站施工过程中，涉及的工序是比较复杂的，并且涉及各方面的施工，施工过程中一些关键问题的解决，需要与多个部门中的专业技术人员进行有效的沟通，才能妥善的解决，为了能够保证各个部门之间能够进行良好的沟通，并且积极的参与到各种施工问题的解决中，制定完善的沟通管理制度是非常必要的。完善的沟通管理制度，能够强制性的促进工程管理中的各个部门之间的沟通协调，一旦工程施工中某个环节出现问题，能够有效的避免各个部门之间相互推卸责任，促使其积极的参与到问题的解决中，实际的工作中，各个部门之间沟通的方式是多种多样的。
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3.建立起健全的施工质量管理体系
完善的施工质量管理体系是提升施工质量的最基本的保证，这就需要在变电站施工的过程中，对于施工过程中的一些关键问题予以有效的分析，尤其是施工过程中对于施工质量具有较大影响的环节，要充分的考虑各种影响因素，制定出健全的、具有针对性的施工质量管理制度，在该制度中需要对施工过程中的各个环节的设计、施工质量予以明确的规定，尤其是混凝土结构建设、变电站工程地基建设等一些关键环节的设计施工，保证其施工质量是非常重要的。
变电站建设工程施工的过程中，通常还存在着一些质量通病，在很多工程施工的过程中都比较容易出现，这就要对导致这些质量问题出现的原因进行分析，并且提出有效的解决方案，施工人员的技术水平，加强施工人员的相关知识的培训，提升施工人员的实际操作技能，并要做好关键部位的质量监督及验收工作，保证工程中的一些关键部位具有较高的工程质量。此外，施工过程中的施工安全也是一项非常重要的管理内容，与每个施工人员的个人生命安全息息相关，这就需要在日常的施工活动中加强相关安全知识的培训，在保证施工安全及施工质量的基础上，尽量的提升施工进度。
4.加强变电站的施工质量的验收工作
施工质量的验收是施工管理工作中非常重要的管理内容，也是保证施工质量的非常有效的手段，要想施工验收在施工质量管理工作中发挥良好的作用，就要求工程施工中的监理部门依据相关的施工标准及工程设计要求，对施工质量予以全面的检测及审核，并要深入到施工现场，进行相关数据的采集，保证质量验收工作中所要用到的数据的准确性，对相关设备的实际运行情况进行考察，保证所有设备都能够处于正常的工作状态中，监理部门的严格把关，对于变电站施工质量的提升具有非常重要的作用。
三、加强变电站的施工成本控制的相关措施
1.组织措施
工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作，因此，项目经理应当及时的分析和掌握项目的盈亏情况，针对出现的问题及时地采取相应的应对措施。在工程项目中，经营部主要负责订购材料，并且负责合同的管理和合同的实施工作，负责项目的结算以及预算工作，而财务部门主要负责整个工程资金的调用情况以及财务的收支状况。
2.节约材料消耗
在项目施工过程中，材料成本在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。所以必须在运输、使用、采供以及使用后的回收等环节采取相关措施来节约材料的使用，从而达到降低成本的效果。
3.节约工程管理费用
在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，另外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量。都能够有效地降低项目工程的成本。
结语
在电力行业不断发展下，社会逐渐加大了对电力的需求量，同时对电力质量提出了更高的需求，电力企业想要实现社会实际电力需求，就应对自身变电站建设进行不断加强，实现长远发展的目的，使电力企业的发展具有一定的安全性和稳定性。所以，在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。
参考文献：
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[2]翟巍，贺娜.变电站施工管理及其成本控制分析[J].新西部：理论版，2015（2）：58.
[3]高双玉.变电站的施工管理及其成本控制研究[J].低碳世界，2015（16）：32-34.
论文作者:高振铎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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