摘要：变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因此在变电设备运检管理中广泛应用。
关键词：变电设备；运检精益化；管理策略
1变电设备运检精益化管理实施策略
在明确精益化管理相关理论的基础上，电力单位应将重点放在精益化管理的应用研究上，认真分析变电设备运检工作特点，寻找变电设备运检与精益化管理的最佳契合点，探讨切实可行的实施策略，优化变电设备运检管理工作的不足，为变电设备运检管理的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
1.1制定运检精益化制度
电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现，具体应注重以下内容的落实：
（1）完善运检的相关标准。变电设备运检精益化管理的实现，需有详细且完善的标准加以约束，要求电力单位将运检工作标准的完善作为工作重点加以认真落实。一方面，制定年度工作标准。电力单位应根据当地地理环境、气候条件，制定年度工作标准，对变电设备运检工作进行全面部署，明确各负责人职责，尤其应注重明确奖罚制度，给予运检管理人员工作上的约束。另一方面，完善精益化评价标准。完善精益化评价标准，有助于电力单位掌握精益化管理落实情况，明确精益化管理实施中存在的问题，有针对性的加以改进。
（2）明确运检检查制度。变电设备运检精益化管理的实现，需要良好的制度做支撑，电力单位应充分认识到这一点，积极完善上岗制度、工作制度，制定各班组精益化管理评比制度，定期评选出优秀的班组或个人，鼓励各运检班组成员再接再厉，不断在精益化管理上寻求突破。
（3）完善运检监督制度。为促进变电设备运检精益化管理更好的实施，电力单位应积极完善监督制度，加强运检工作细节的现场监督与指导，督促管理人员以高度的责任心，对待运检工作。
1.2实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，因此电力单位应认真落实以下内容：
（1）注重管理人员责任心考核。管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，所以电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。
（2）明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
1.3落实精益化管理细节
变电设备运检精益化管理工作中，注重精益化管理细节的落实尤为关键，为此，电力单位应结合变电设备具体实际，积极采取措施，促进精益化管理工作细节的认真落实。一方面，认真落实操作票制度。操作票是变电设备运检管理工作开展的依据，管理人员应做好运检人员操作票落实检查，分析其是否存在违规行为，一旦发现问题及时给予指正，避免误操作损坏变电设备。另一方面，明确电气设备操作原则。不同变电设备运检操作不同，要求运检人员明确不同变电设备操作原则，降低错误操作机率的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，变压器送电操作时应先送电源侧，后送负荷侧，停电操作顺序更好与之相反;当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求，应及时停电检修;拉合隔离开关时，应注重相关隔离开关以及断路器开关所处位置，操作后也应进行其所处位置的检查。此外，还应做好安全防护措施。变电设备运检工作存在一定的危险性，为确保精益化管理目标更好的实现，要求运检人员做好防护措施，切不可粗心大意，存在侥幸心理，要求运检人员系好安全带、戴好安全帽，运检操作前尤其进行带电检查，防止触电事故的发生。
1.4注重人才精益化培养
变电设备运检精益化管理工作高效实施，与管理人员专业水平不无关系，因此，电力单位应注重管理人才的培养，增加在人才培养方面的资金投入，为管理人员综合素质的提升创造积极的环境。
（1）明确管理人才选拔程序。为提高变电设备运检精益化管理落实质量，提高管理人员的工作积极性，电力单位应积极创造良好的晋升环境，明确人才选拔程序及选拔标准，要从专业、敬业、效率、品质等角度对管理人员进行考核，顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。
（2）落实管理人才培养工作。结合在职管理人员实际状况，电力单位应定期举行培训活动，为变电设备运检管理人员讲解精益化管理理论知识，以及实施精益化管理的细节与技巧等，使管理人员通过培训不断提高对精益化管理的认知，鼓励其结合变电设备运检工作加以灵活应用。
（3）注重运检管理实战演练。为提高管理人员灵活应对变电设备运检管理工作能力，电力单位应定期进行运检管理演练，通过实战演练，使管理人员积累丰富的实战经验，促进管理专业水平的提升。
2“精益化管理”具体实施中的重点及难点
“精益化管理”的管理的重点是流程细化和实施，就近几年“精益化管理”实施过程，我们发现输变电设备“精益化管理”实施难点在于以下几个方面：
第一，人员对于“精益化管理”思想理解不够深入，观念没有彻底转变。传统的设备运维管理对于设备的关注点在于“关键数据”，只要设备的状态在合格范围内就“万事大吉”，在“精益化管理”中，要求设备运维管理的每个环节关注设备的运行状态，这是一个“动态数据”的概念；第二，人员配置及素质严重制约“精益化管理”的深入开展。在传统的管理模式下，设备运维管理的各个环节相互关系松散，基层班组例如电气试验只负责设备数据采集、检修班组只负责缺陷处理，运维班组只负责日常巡视和缺陷上报，管理专责只负责业务流程的办理。在“精益化管理”模式下，设备运维管理的整个部门都有一个目标，每个人员都要参与到这个目标过程中去，最突出的问题是一方面人员不足，另一方面人员的技术水平还难以保证工作的有效开展；第三，业务支撑系统对于“精益化管理”工作的支撑作用不足。目前公司系统采用的生产管理系统在实际的使用过程中仍有很多不足，高级应用功能不够强大，数据收集和分析不够易用和智能。
3结语
总之，变电设备是我国电力行业的基础设施，其运行状况直接影响人们生产生活的正常用电，因此电力单位应认真落实变电设备运检工作，尤其应注重精益化理念的应用，不断提高运检工作效率与质量。
参考文献
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作者介绍：
林瑜（1986.12.7-）；女；福建福清；汉；本科；工程师；技术员；电力系统；国网福建省电力有限公司福州供电公司。
论文作者:林瑜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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