关键词：项目安全管理；生产线升级改造；严管控；严管理。
随着当今社会的日益进步，各行各业都在蓬勃发展，各种生产装置线的更新换代也在加快，这就出现了各种施工安全问题，并且在实际的项目施工中安全事故屡有发生。因此，项目安全是各个相关方急需解决的问题，避免和降低安全事故的发生率，建立健全高效的工程安全保障体系，并且加强施工现场的安全管理工作就显得尤为重要。项目施工中的安全隐患最多，也最复杂，每位做项目的管理人员也天天在说安全，讲安全，为的就是防微杜渐，树立安全理念。安全管理也能为员工带来幸福，给社会带来稳定，给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。本文以生产线升级改造项目中的实际问题来分析一下项目安全管理。
项目安全管理主要是针对外来施工单位和公司内部两个维度开展的，所以首先从国家的安全法要求的层面进行管控，公司的安全管理理念要与其一致，针对现场实际工作制定相应的规章条例，约束每种安全危险因素和危害点。做到现场的严管控，内部的严管理，切实保证施工过程中人和物的安全，保障工程实施的正常进行。具体针对以下两点进行分析。
一、现场管控主要包括土建类施工、设备安装类施工、厂房钢结构施工三大类，这几类施工都包含众多的高危行为，可能对人和物造成不可恢复的损害。1）土建类施工中的危险施工包括脚手架施工，柱梁的模板支护，深基坑内施工及周边围护，特种土建车辆的入厂行驶，混凝土罐车的厂区行驶路线等。2）设备安装类施工包括高空动火作业，户外动火作业，生产厂房内动火作业，临时用电、高空管道安装，管廊及钢制框架拼接，交叉施工等；3）钢构施工中主要有厂房立主柱架梁，四周围护板拆除与安装，顶板拆除与安装、厂房桁架的拆除等。公司的升级改造项目共历时9个月，查出安全不符合项目123项，前两个月的危险违章行为非常多，每周都能检查出10项左右，耗费管理人员很大一部分精力，主要是重复出现重复被查，施工人员对安全的认识程度差，不理解公司的意图。随着各种安全管控措施逐步推行，不符合项逐步减少，由前三个月的总数70项减少至后三个月的20项，效果比较明显。
图表 1各月项目不符合项目
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图表 2前三个月不符合项目
通过以上图表示例，大部分违章与人的不安全行为有关，表明大部分施工人员安全意识差，习惯性违章普遍。究其原因主要有两个，第一是施工队伍没有在大型企业的项目经验，大部分人员各自都不认识，配合不默契。另外施工单位对人员的培训几乎没有，缺乏理论的引导，从而导致前期的违章操作和行为频发，影响施工进度。项目组刚开始的管理思路是只要发现违章就立即停止作业，然后现场进行指导讲解，因后续同样问题依旧发生，最终只能用考核的方式来控制。在项目施工过程中，出现一次室外动火导致周围易燃物着火的事件，由于扑救及时，5分钟控制了火情，10分钟将现场处理完毕，这也得益于公司对消防灭火组织和员工的熟练操作，同时施工人员也积极参与，极大的减小了事件的影响度。在进行管廊基础施工时，由于柱基属于深基坑，为了避免机械及人员伤害，特意安排一个员工进行监督，发现问题及时制止。在施工过程中，现场人员发现基坑底部都是湿泥土，特别容易塌陷，立即对施工进行了停止，没过几分钟就出现了基坑塌陷，避免了一次事故的发生。
根据以上所述的违章行为情况及案例，结合实际的管控手段，公司加强了内部管理，主要有以下几点：1）项目实施前首先是对施工单位的人员入厂培训，内容主要是公司内部管理制度，施工注意事项，问题协调流程，培训合格后方可入厂施工。2）根据实际情况，对施工过程中的培训进行了加强，前期施工每周都要进行培训，培训内容主要根据现场违章案例进行解读，从视觉和感官上提高人员意识。后期改为半个月和一个月的例行培训。3）由于前期人员紧张，对现场施工的监督不足，全部由管理人员现场巡查，发现问题及时制止，后期新进员工到位后开始安排专项监护，每日将发现问题汇总，报给相关管理人员。4）从项目的开始就实施碰头会，施工单位将当天的施工进度和需要协调的问题进行汇报，项目管理人员针对需要协调的问题进行答复，通报当天发现的违章行为，要求各单位通知到分管人员，针对重复发生的进行处罚。5）项目施工期间，各级管理干部和员工齐心协力，共同肩负起项目安全实施，每人保证不少于80%时间在现场，谁都有权制止违章行为。6）公司要求施工队伍内部培训加压，并对各施工队伍安全评比，组织实战演练，实施互相监督，共同提升安全管理。
经过多项安全举措的实施，整个项目到后期时安全已经可控，安全事项逐步减少，安全行为逐步规范，人员从思想上有了安全意识，学会了安全的施工方法，有了清晰的汇报流程，最终实现了安全完成项目建设，未出现一起较大和重大事故。安全重于泰山，每个项目的施工安全都是重头戏，只有扎实的功底才能保证项目的实施。所以安全的本质在于领导对安全的重视，广大干部对人员的培训，对施工单位人员的积极思想引导，各级一线人员对现场的严格管控，这层层的严格管理才撑起了安全这面大旗。
论文作者:刘秋杰 贺雄英
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
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