如何做好勘察设计企业内部清算管理工作
曾仲艳
（中铁二院工程集团有限责任公司，四川 成都 610031）
摘 要： 企业内部清算是大型综合性国际化的勘察设计企业对下属生产单位的重要管理手段。加强企业内部清算科学和现代化的管理，能够显著提升企业整体的生产效率，对企业的进一步发展起着不可取代的重要的作用。优质的企业管理来自于优秀的企业管理人员，优秀的企业内部清算管理人员，具备特有的清算管理人员的特征。
关建词： 勘察设计；内部清算；清算体系
一、勘察设计企业内部清算管理的定义
勘察设计企业内部清算管理即对企业内部各下属生产单位的产值进行预算、结算等相关工作。主要工作内容有：
（1）清算体系的制定、修改、实施和管理，并进行定额统计分析等工作；
（2）项目预清算以及配合企业发展规划完成目标分解等相关工作；
灵魂在于坚守初心和宗旨。中国特色社会主义的理论自信之所以能够立得住，根本原因就在于坚持了社会主义道路，坚持了马克思主义的指导地位，这是一种不同于西方政治、经济、社会、文化的价值观念和理论运动。如果没有马克思主义的理论自信，就会在“理论纷飞”的世界中陷入单纯的资本逻辑、市场逻辑，而遗忘了社会主义的最终发展目标，遗忘了人民性的普遍诉求，遗忘了中国共产党的初心和宗旨，最终偏离了社会主义的方向。必须始终牢记为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心，始终把为人类作出新的贡献作为自己的使命。
（3）项目年（季）度结算，审核内部各下属单位的清算报表等相关工作；
基督教在中国的传播一般认为自唐朝始，《圣经》汉译活动可分为四个阶段：唐代635-845年，景教士译述期；17-19世纪初，耶稣会士摘译期；1819-1919年，新教士全译期；20世纪30年代至今，《圣经》汉译多元化时期。（任东升 2015：106）以上四个阶段翻译主体更迭大致如下：第一阶段，传教士口授、中国文人笔录；第二阶段，传教士主译、中国文人润笔；第三阶段，传教士与中国学者合作翻译；第四阶段，中国翻译家独立翻译。（任东升2006：16）
二、做好勘察设计企业内部清算管理工作的意义
勘察设计企业的清算工作影响各下属生产单位的考核、分配及个人收入，影响企业的长期稳定健康发展，清算工作的重要性不言而喻。要做好勘察设计企业内部清算工作，应该做好以下几个方面：
三、如何做好勘察设计企业内部清算管理工作
对业务覆盖国内外的铁路、公路、城市轨道交通、市政、咨询监理、工程总承包、投融资、产品产业化、科技开发等等领域的大型综合性国际化的勘察设计企业来说，下属分支机构众多，组织层次复杂，内部产值清算是集团公司对下属生产单位的重要管理手段。内部产值清算是一项政策性强、涉及面广、举足轻重而又十分敏感的管理工作，在企业的生产经营、提质增效、深化改革以及进一步发展中起着不可取代的重要作用。
1.思想方面
依据清算原则，建立一套适合企业特点、与企业管理、与生产经营相配套的清算体系，以完成企业的管理制度，才能促进精细化管理的提升，强化企业内部控制，充分发挥清算工作在企业管理中的重要作用。清算体系的内容应包括部门职责、管理办法、清算办法等。清算体系的建设中应注重体系的完整性，对已开展业务板块应全覆盖，对新兴业务板块应及时的不断补充。清算体系的建立应与企业内控管理机制相结合，形成收入清算、绩效考核、目标管理、成本管理、工资总额管理为一体的企业管理综合系统，从而提高企业管理水平。为充分体现“公平合理、多劳多得、效率优先”的总原则，清算体系的建立需注重清算指标的标准化，做到同一业务统一定额标准、统一单价标准。另外，要做好勘察设计企业内部清算工作应特别注意的是：在清算体系下各项制度办法不是一成不变的，要与时俱进，适应企业不同阶段不同形势的变化。体系的办法要动态调整、完善，不断促进生产经营，发挥导向、杠杆、刺激、调控等作用，才能与生产经营模式相匹配、与管理模式相适应、与生产组织模式相一致，最终才能发挥出最大作用，取得更好的效果。
2.个人能力方面
（2）项目预清算、项目年（季）度结算及年终分析报告
疏解情绪的方法很多，有些人会独自痛哭一场，有些人会找三五个好友诉说一番，还有一些人会逛街、听音乐、散步或逼自己做别的事情，以免老想起不愉快的经历。
（4）清算分析总结，完成清算报告。
（1）清算体系的制定
6.5m～6.8m标高亲水平台受风浪侵蚀概率大，同时该平台作为亲水步道，要求护坡结构耐久性好，且平整度高。因此，采用耐久性好，强度高、美观性优、厚度大的砌条石护坡。
3.具体清算管理工作方面
要做好勘察设计企业内部清算工作，需提高综合管理能力，包括决策力、组织协调能力以及沟通能力（口头表达、文字图表表达能力，倾听能力，辩论能力等）。企业内部清算管理工作以内部清算体系为依据，才能有法可依、有章可循、依法合规地进行清算。清算体系制定、执行及调整修改的过程中，管理人员的决策能力就起到了相当重要的作用。另外，在实际的清算工作中，每一个项目都需与各级领导、生产经营管理人员、项目勘察设计人员、各生产单位的管理人员等众多人员进行沟通协调。要想获得及时有用的信息，高效处理每一件事，沟通能力就显得尤为重要。这些综合的管理能力，可以在实际的实践运用中逐步提高，也可以通过加强管理知识的学习，例如可以参加PMP项目管理专业人士等管理性课程的培训或者直接拿到认证，从而提高自身的管理能力。
建立健全一套完整的由企业涵盖业务范围内各类项目的清算办法组成的清算体系，才能从制度上保证内部清算的透明、公开、公正、合理。清算体系的制定首先应确立企业的清算原则。企业内部的所有清算管理工作，都应从清算原则出发，因此，确立符合国家宏观政策、符合上级主管部门规定的内部清算原则尤为重要。内部清算原则的制定可采用总分原则，其中分项原则不可与总原则抵触。例如总的清算原则是“公平合理、多劳多得、效率优先”，清算分配与责任绩效挂钩、与劳动成果挂钩，完善按劳分配为主体、结合资本、技术、管理等多种生产要素按贡献参与分配。分项原则可按照不同清算板块制定与之对应的分项原则。另外，总的清算原则的制定还应遵循国家和上级公司工资总额限制和工效挂钩政策；遵循国家、集体、个人三结合原则，妥善处理好企业经济增长与员工个人收入分配的关系，建立企业职工收入正常增长机制，不断增加员工收入，调动员工积极性的原则。要做好勘察设计企业内部清算工作，必须始终坚持基本的清算原则，才能使清算工作和企业发展要求相符合，不会造成清算工作出现偏差的现象。
企业要稳定有序发展，需要行为正、品行端、清正廉洁和不为私利的人员。要做好勘察设计企业内部清算工作，思想方面应向优秀的企业管理人才看齐。只有正直、诚实、忠诚的企业内部清算管理人员，才能在清算工作中坚持公平公正、多劳多得、效率优先的原则，才能以饱满的责任心认真完成好每一个清算项目的预算至结算。
要做好勘察设计企业内部清算工作，必须有丰富的知识储备。勘察设计企业内部清算管理工作涉及铁路、公路、城市轨道交通、市政、咨询监理、工程总承包、投融资、产品产业化、科技开发等领域，因此无论是勘察知识、专业技术知识、政策性知识、还是通用性知识等都应潜心钻研，并随时保持与时俱进、时刻学习的实际行动。
项目实施处于动态的发展过程，要做好勘察设计企业内部清算工作，清算人员应跟踪项目具体实施情况，对项目清算精细化处理，从而促使项目清算极大限度地接近项目实际情况。在项目实施过程中应及早做好台账，分析项目合同、落实各参与单位工作内容及完成工作量以及收集其他与项目相关资料，避免差错漏碰。一个大中型的铁路勘察设计项目勘察设计工作，一般需经过项目预算可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图和配合施工5个主要阶段。需要组织多个生产单位参与完成，并且每个阶段完成的工作内容均不同，每个阶段参与单位、参与专业也可能不同。因此，紧密跟进项目，实时获取项目信息，及时修改或调整项目预算，才能保证与项目清算实际情况一致。例如要做好一个大中型的铁路勘察设计项目的清算工作，在每一个阶段开展工作之初，就应从计划调度人员处详细了解所有与之相关的资料并单独建立成册，然后详细记录合同信息中所包含的项目概况、工程勘察设计范围、主要内容、签订合同价格及详细报价等信息。项目进行之中要随时保持与该项目管理计划调度人员的联系，跟进项目的实时情况，及早确定项目参与单位，落实各参与单位的工作内容等相关资料。当大部分的基础资料准备好，就可以进行实质的项目预算，如果资料缺乏也可在预算过程中及时通过各种途径获得，力求在项目预算完成前收集好所有的资料，尽量缩小预算与项目结算的差距。
项目具体的清算的过程，要做到同业务使用同定额标准、同单价标准，充分体现“公平合理、多劳多得、效率优先”的原则。另外，还需要具体问题具体分析，例如，为了避免项目清算与市场脱节，若是合同延迟签订，可按当时已经完成的工作量预清算，按照先紧后松的原则，严格控制清算总量。
报文监控主要通过定时检查省级传输目录下有没有本台站规定时效内上传的报文,如果没有就发出报警信息,市级短信报警系统发现该报警信息后会自动往值班手机或指定的负责人手机发送提醒短信。图3是软件检查报文传输状态的流程。
当所有项目完成年度结算后，清算管理人员还应该根据完成情况形成分析报告。年终清算的数据分析，形成分析报告，其内容应包括清算情况、项目清算与收入的对比情况，以及有待进一步解决的问题等主要部分。通过统计分析出总体完成目标情况，各清算板块、各生产单位的完成情况以及清算收入与往期的对比情况。通过项目清算与收入的对比，可达到清算与收入之间的有效控制，若有特殊超过的情况加以原因分析，上报提请审批。分析报告清晰明确地列举清算过程中发现的问题，提请各部门分析解决，共同找出最佳解决问题的办法，提升管理水平。
四、结束语
要做好勘察设计企业内部清算工作离不开优秀的企业内部清算管理人员。优秀的企业内部清算管理人员应该随时保持正直、诚实、忠诚的优良品质，有丰富的知识储备，有高度的综合管理能力。随时跟进项目情况，及时对项目预算调整，尽量缩小预算与项目结算的差距，并且随时保持与时俱进、刻苦学习的实际行动。要做好勘察设计企业内部清算工作，应从各方面向优秀的管理人才靠近并勇于超越。除此之外，在清算过程中还应注重改进创新清算工作方式，将清算深度融入到生产管理中，将生产单位的实际劳动真实反映到清算指标上，积极地推动企业管理的升级进步。
参考文献
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[3] 国家发展委员会，建设部.工程勘察设计收费标准[M].北京，中国物价出版社，2002.
作者简介： 曾仲艳（1982—），女，本科，现从事清算管理工作。
标签：勘察设计论文; 内部清算论文; 清算体系论文; 中铁二院工程集团有限责任公司论文;