滨州市工程建设监理处 256600
摘要：在目前发展阶段，建筑业竞争日益激烈，建设单位必须严格控制成本，不断提高工程建设质量，以实现更好的发展。从建筑工程的特点看，施工工期长，受各种内外因素的影响.管理质量是保证工程施工质量的关键，因此，必须严格掌握建设项目的施工质量，更好地发挥建筑工程的作用。分析影响施工现场质量管理的因素，总结了施工现场施工管理的基本原则，探讨了施工现场质量管理的思路和措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
1 前言
随着我国经济的快速发展和城市建设的快速发展，建筑工程规模也在不断扩大。然而，在建筑工程的实施过程中，往往会出现工程质量问题，决定工程质量的关键是施工质量。正确判断和处理施工中出现的工程质量问题是管理者的能力所在。只有具备较高的管理能力，管理者才能提高项目管理水平，正确解决和管理项目质量问题。
2 建筑工程施工现场质量管理原则
2.1注重建筑工程施工现场质量管理的方法
在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。
2.2建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化
也就说工程的质量管理要 “该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。
3 建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题
3.1人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如在某高校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。
3.2材料管理不到位
材料是建筑工程建设施工的物质基础，然而，在实际的施工现场管理中，材料管理并不到位，材料的采购、检测、放置等都不科学，造成材料质量不高，浪费现象严重，而且在材料采购时存在着不合法交易，影响建筑工程施工的材料质量，造成整个建筑工程的造价增加，不利于建筑工程经济效益的实现。
3.3施工单位的质量管理存在问题
工程施工单位在质量控制方面存在缺失，一些施工单位将施工项目承包给内部企业或其他单位，这种转包形式降低了实际施工单位的施工费用，在工程质量方面必然会受到影响，导致工程质量低劣，也不利于施工单位对工程质量的控制。还存在部分施工单位擅自改变施工设计，不按照设计图纸进行施工，造成工程质量严重不符合设计标准。施工单位质量管理方面的缺失导致一系列质量安全问题。
3.4监督管理不足
在建筑工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证建筑工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进建筑工程施工现场管理效果的实现。建筑工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现建筑工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多建筑工程施工现场的监督管理不到位、不全面，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生以及经济损失。
4 建筑工程施工现场质量管理措施探讨
4.1增强对施工材料的质量控制
建筑工程所使用的各种原材料对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购，并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。对入场的材料要对采购凭证、产品规格和产品合格证等进行认真检验，对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量问题。需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。
4.2做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
4.3加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4.4不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
4.5健全质量检查及控制系统
建筑工程施工现场质量管理离不开有效的质量检查和控制系统，因此，应确保质量检查及控制系统在质量管理中发挥出有效的作用。完善质量控制系统，应从多个方面采取措施，对于影响工程质量的每个要素都应纳入到质量控制系统中，如人员素质、施工材料、施工设备以及施工技术等等，并对重点环节进行重点质量监控，保证工程现场施工质量。同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作。对于施工过程中的设计图纸更改，应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。通过健全质量检查与控制系统，对工程施工现场的质量进行有效管理，时时掌握建筑工程质量情况，确保高质量的完成建筑施工，交付合格的建筑产品。
4.6做好现场施工人员管理
要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。
5 结语
总而言之，建筑工程施工现场质量管理应立足于全过程，从施工人员、材料质量、机械设备等多方面展开质量监控。同时，施工单位及各部门积极配合管理工作，制定完善的管理制度、管理方案，抓住细节管理，从根本上保证建筑工程现场施工质量，企业实现经济效益最大化，为人们居住使用安全提供保障。
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论文作者:孟岩
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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