摘要：6S管理模式在水利工程中的应用探讨，泵站工程。
关键词：泵站建设；6S安全文明施工管理；
引言
伴随着国民经济发展，人民对生态环境要求越来越高，水环境治理也是重中之重。新规划的雄安新区内白洋淀的淀区水环境治理既需要增加水源补给又需要进行生态水循环置换。引黄入冀补淀工程末端需要建设供水泵站将自流来的黄河水上扬至淀区，能够满足补水需求，同时淀区通过其他水闸进行向外放水，可到达水源置换净化水生态环境，优化水质的目的。项目建设中将6S管理理念引进至泵站建设的全过程中，通过6S管理推动泵站高标准安全生产文明施工及管理建设。
1、6S发展及释义
1.1 6S管理的由来发展
6S管理源于5S管理内容的扩充。5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，即演变为6S。
1.2 6S管理的释义
6S管理中的“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁Standardize（标准化）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），简称其为“6S”。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6S管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。6S的具体涵义如下：
整理（SEIRI）
整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。
整顿（SEITON）
整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
清扫（SEISO）
清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。
清洁Standardize（标准化）
标准化的要求是维持上面3S的成果，并使之规范化、制度化，制定标准，并遵照执行。保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
素养（SHITSUKE）
素养的要求是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
安全（SECURITY）
由于在任何情况下，安全都是第一位的。安全要求企业重视全员安全教育，防范于未然。这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
2、实施6S管理泵站项目概况
白洋淀引黄大树刘泵站项目于2018年10月10日正式开工建设，共划分为2个单位工程，19个分部，1776个单元工程。泵站位于引黄入冀补淀渠道末端，设计引水流量为30m3/s，安装7台（6用1备）1400ZQ-160型潜水轴流泵，单机流量5.16 m3/s，电机功率220kW，扬程2.7m。自流闸涵双向过水。引黄入冀补淀工程年补淀水量为2.0亿m3。
3、具体在泵站工程实施6S管理的过程
3.1、建设单位推进
建设单位雄安集团生态公司决定在该项目全面推行标准化、先进化的6S管理模式。并召集参建各方进行协调调度。建设单位统一协调调度是6S管理推进的动力源泉，项目6S实施的原始推动力，必不可少，他是6S管理推动必不可少的原始推动力。
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3.2项目如何落实6S管理过程
3.2.1建立组织机构
白洋淀引黄大树刘泵站项目部积极响应，本着打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，成立了以项目经理为6S管理组长的组织机构，积极推进6S管理活动。项目6S管理的落实必须先建立相应的组织机构，由项目经理牵头协调组织资源人员是推动管理的有效手段。
3.2.2制定实施方案
项目部由安全文明管理部拟定相应的管理方案，上报监理单位进行审批后实施。
方案中主要明确在项目实施6S管理的目的；项目6S管理实施的组织机构、主要负责部门及人员；6S管理落实的具体时间节点，如：筹划制定方案期、宣传培训教育期、整理时间阶段、整顿时间阶段、清扫时间阶段、清洁时间阶段、素养养成形成习惯、安全持续化等。
3.2.3进行区域划分并按照6S进行管理
先将项目整体划分为生产区、生活区、办公区三个大项。
根据大项再细分：如将生成区划分为主施工区、加工厂区、施工道路区、物料堆积区等区域；将生活区划分为住宿休息、食堂就餐区、卫生方便区、洗漱区、休闲区等；将办公区划分为综合办公区、会议区、车辆停放区等。
细化划分后按照6S的要求逐区域进行整理、整顿、清扫、清洁达到素养安全的养成。在方案中明确每个区域如何整理、整顿、清扫、清洁，提出具体的要求，明确完成的时间节点。具体分两步走，首先进行自查自改，之后进行统计的整改落实，进而使6S管理落到实处。
3.3 6S管理的监督
监督是6S管理中不可或缺的重要环节。
监督分为外部监督和内部监督两个方面，项目部接受监理、建设单位的监督，及时整改监理、建设单位监督检查中发现不足。同时项目部内部由6S实施小组负责督促落实外部监督检查提出的整改要求，并进行内部监督6S管理的持续落实情况，最终的目的是达到6S管理的要求。
项目推行6S管理就是要在项目部的所有施工生产、办公生活全方位无死角的推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的贯彻落实。日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时激励、引导全员积极改进自己、提升自己。不断为项目管理导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩固的平台，并最终为项目的节能增效提供有力保障。
3.4、6S管理的考核
为了保证6S管理推行的有效性的验证，项目部结合项目6S推行情况，制定了内部管理标准，并逐项赋分，制定了考核标准，对照赋分表进行内部的考核打分。考核为百分制，由6S管理小组织进行考核。考核每月进行一次，通过自我评分考核为优良、合格、不合格三类。对于考核优良的区域在继续保持的同时，给予该区域负责人员一定的奖励，考核合格的不予奖罚，考核不合格的给予该区域负责一定的处罚。奖罚落实由项目部6S管理小组予以落实。
考核奖罚的机制的建立对6S实施管落地在项目部内部起到了督导推动作业。
4、实施6S管理的为泵站工程带来的提升
实施6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动的开展，提高员工的职业素质的同时使工序简单化、人性化、标准化。进而提升企业形象，提高员工归属感，减少浪费，从而提高效率，保障安全。通过把施工现场中人的行为以及物的管理规范化、制度化，6S管理可以使施工现场彻底告别脏乱差，使员工养成认真、规范的好习惯，最终提高企业总体管理水平。
结语
6S管理适用性强，应用范围广的优势，其对施工项目管理水平的提高起到促进推动作用，使施工现场达到环境美化，场布合理，施工有序，可以在以后的水利泵站工程中大范围推广应用。
参考文献：
[1]宋文强， 图解6S管理与实务 中国实战版 化学工业出版社，2010
[2]聂云楚，6S实战手册 海天出版社 2004
[3]孙少雄，邱杰，图解6S精益管理：现场改善利器 人民邮电出版社 2014
论文作者:王建伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
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