摘要：随着当前国家经济的不断发展，电力企业也正面临着一定的改革，在这一新形势下，电力企业为了更好的生存发展，一定要做好人力资源开发与管理工作。基于此，文章从人力资源特性谈起，针对新形势下电力企业实施人力资源开发与管理的迫切性展开了分析，并结合实际提出了相应的改进措施，希望能为电力企业应对当前的新形势带来一定帮助。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理
人力资源之所以在电力企业发展中占据着十分重要的地位，提升企业内部优化程度，保证人力资源发挥到最好状态，才能够提升企业的向心力以及市场竞争力，从而促进我国电力企业的发展模式更加健康。随着当前电力企业的不断改革，电力企业技术更新的不断加快，人力资源已逐渐发展成电力企业最重要的资源。因此，做好电力企业人力资源开发管理工作，对于电力企业来说十分重要。其不仅可以提高电力企业的整体运行效率，还可以帮助电力企业进一步提高整体竞争实力，这对于电力企业实现经济效益来说具有重要意义。
1 人力资源特点
人力资源具有以下几个特点：（1）是一种活的资源。一旦人的某一特定需求被提出，而自身又无法满足实际需求时，人就会采取行动追求这一需求，进而会在人的身体中产生一种驱动力。而当这种需求被满足之后，人又会提出新的需求，进而引发另一种行为需要，所以说，人一直处于这一种活跃的状态，人力资源作为人行为活动的管理部门，也处于一种活的状态。（2）具有一定的社会性。人是生活在一定的社会环境中的，此实际信仰、价值观、行为等都会受到社会环境的影响。若要改变人的实际行为，就要从教育、改变信仰、价值观等方面入手，从而进一步提升人的责任感与使命感。
2 电力企业实施人力资源开发与管理的迫切性
2.1帮助电力企业参与市场竞争
随着当前国家经济的进一步发展，尤其是在中国加入世贸组织后，国内企业市场竞争形式更加严峻。从本质上讲，企业之间的竞争归根结底是技术、资金、人才等方面的竞争。当前，电力企业正面临严峻的网厂分开与竞价上网的严峻考验，原有的行业保护伞也将不再发挥效用。电力企业面对当前激烈的市场竞争，一定要挖掘企业自身潜能，降低实际成本开支，让电力企业在产品价格方面具备一定的竞争优势；同时电力企业还要加强对技术的创新与改造，提高企业的实际技术竞争优势。当然这些都需要企业内部管理人员、技术人员、营销人员的共同参与。
2.2为企业发展提供原动力
企业的长久发展归根结底依靠的是企业的综合素质，也就是企业的应变能力、生存能力、竞争能力、开发能力等。企业素质的高低对于企业经济效益的提升、企业实际生存发展、企业生产经营等方面具有重要的意义。企业综合素质主要包括技术素质、人员素质、管理素质几个方面，其中管理素质与技术素质主要是依靠人的素质来决定的。唯有全面掌握科学技术的专业人才才能为企业的发展提供一定动力，但是无论哪一种科学技术的研发都离不开人类的发明创造，所以总的来说，人才是企业发展的原动力，而人力资源作为人的管理机构承载着这一原动力的使命。
现代化企业的管理特征是开展科学化管理，通过科学化的管理，可以生产出高质量的产品，进而提高企业实际生产经营效益。但是管理的核心是人，这一切行为的落实都需要人来进行操控。管理的主要目的是在实际工作中充分发挥人的智慧，同时将这些协调组织起来，进而创造出一定的生产力。企业员工既是管理的主要对象，又是管理的主体和原动力，因此在实际管理工作中要充分发挥人力资源的作用。
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3 新形势下电力企业人力资源管理措施
在新形势背景之下，电力企业需要注重人力资源管理工作，按照相关工作要求，加大管理工作力度，逐渐提高工作成效，满足其实际发展需求。具体措施为以下几点：
3.1树立以人为本的管理观念：在电力企业人力资源管理期间，相关部门需要树立以人为本的工作观念，根据相关要求对其进行全面的管理，逐渐提高工作成效。且在新形势的发展背景之下，电力企业需要树立正确观念，明确人本管理工作标准，利用科学的方式为企业职工打造良好氛围，逐渐提高其凝聚力与归属感，达到良好的管理效果。
3.2制定完善的激励机制：电力企业在人力资源管理期间，需要制定完善的激励机制，通过先进的激励方式，提高工作人员工作积极性。在此期间，需要全面应用物质与精神激励模式，对其进行科学的管控，优化发展机制，满足电力企业的实际发展需求。具体措施为以下几点：
第一，物质激励措施。在应用物质激励方式的过程中，人力资源管理部门需要明确员工实际需求，科学设计相关制度，加大物质激励工作力度，例如：在对高级经营管理人才进行激励的过程中，可以建立专门的年薪制度，明确管理人员的工作风险、责任义务等，将其与普通员工之间的薪酬控制在一定范围之内，以此凸显高级经营管理人才的优势。同时，需要对市场实际情况进行分析，在市场价位接轨的情况下，制定完善的职工薪酬制度，避免出现人才流失的现象，在创建多元化薪资体系的情况下，发挥薪酬机制的积极作用。另外，在实际工作期间，需要制定长效的激励方案，探索相关工作形式，促进工作稳定性与可靠性。
第二，精神激励措施的应用。在应用精神激励方式的过程中，电力企业需要对其进行全面的设计。一方面，需要促进职工在事业方面的发展，引导其制定完善的职业生涯规划方案，根据自身岗位特点等，明确实际工作要求。另一方面，需要为员工提供精神激励机会，例如：公费出国深造等，使其专业素养有所提升，工作效果逐渐加强。
3.3制定完善的考评机制：电力企业需要针对员工
实际发展需求，制定完善的考评机制，遵循公平与公开性原则，按照相关要求，明确考评工作标准、内容与方式。且在实际工作期间，需要做好培训指导工作，使职工可以掌握先进的工作技能，提高自身业务能力，满足电力企业的实际发展需求。
3.4职业生涯管理机制：电力企业需要推行职业生
涯管理机制，在实际工作与发展的过程中，大力开展职业生涯管理活动，努力完成各方面的工作任务，在一定程度上，可以提高其工作水平。首先，可以利用培训方式，引导职工开展职业生涯再设计活动，使其在设计工作期间，转变自身工作观念，调整自我工作方式。其次，电力企业需要为职工创建良好的发展环境，为其提供先进的技术信息与产品信息，通过鼓励的工作方式，发挥相关工作作用。
结束语
综上所述，在新形势下，电力企业为了进一步提高自身的综合实力，获取有利的市场地位，首要做的就是做好人力资源开发与管理工作，充分发挥人力资源的作用，在实际人力管理期间，建立新的管理理念，健全相应的管理机制，提高人员素质，对人才进行合理开发与配置，从而不断提高实际工作效率，促进电力企业进一步向前发展。
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论文作者:郭晨光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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