梅长红[1]2010年在《济南轻骑厂建项目绩效管理系统的研究》文中研究表明项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目开始投资决策到项目完成的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在项目的实施过程中,项目参与人员发挥着重要的作用,他们担负着项目整个过程的全部实施任务。人力资源是项目中最基本、最重要、最具有创造性的资源,是影响项目成功的决定因素。而对项目人员的人力资源管理过程中,绩效管理是尤为重要的一个环节,做好项目绩效管理,特别是对项目绩效进行有效的考核和评价,以及有效实施绩效考核,并协调好与其他部门关系,已经成为成功项目管理并持续改进项目管理方法的重要保证。因此,探究项目成员的绩效考核体系的设计极具现实意义,这正是本文要研究探讨的主题。本文针对济南轻骑厂建项目为研究背景,以济南轻骑摩托车股份公司项目组这一项目参与者为研究对象,利用人力资源管理中绩效管理的相关理论,通过内部调研、现场走访等方法发现问题,采用定量分析与定性研究相结合的方法,目的是针对济南轻骑整体搬迁项目设计在套比较科学合理的项目人员绩效考核体系,以达到尽量避免考核工作中的弊端及误区,调动搬迁项目成员工作的积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现公司搬迁项目工作目标。论文主要内容分为以下四部分：第一章是绪论,介绍了课题研究的背景、目的和意义,结合我国工程项目人力资源绩效管理的现状,提出了研究的思路和方法；第二章综合分析国内外相关文献资料,对以往关于项目管理和人力资源绩效管理管理的研究做了简要回顾,并对项目管理、人力资源绩效管理所需要的知识内容进行了归纳和总结；第叁章总结了工程项目人力资源绩效管理工作的主要内容,结合工程项目管理的特点,提出工程项目人力资源绩效管理理论的内涵和特征,综合介绍了工程项目人力资源绩效管理的基本原则、内部环境及不同阶段的人力资源需求,并在此基础上提出了工程项目人力资源绩效管理的动态管理；第四章在前面理论研究的基础上,针对济南轻骑搬迁项目进行了实证分析,提出了该项目在人力资源绩效管理中存在的问题,并结合该项目人力资源管理实践提出相应对策。最后对论文的研究重点进行了总结性概括,得出结论。本文对工程项目中的人力资源绩效管理问题进行了研究和探讨,并结合具体工程项目,对其人力资源绩效管理实际状况进行了细致分析和深入研究,并针对相应问题提出自己的看法和对策,值得类似企业借鉴。作者认为这是一个不错的尝试,同时对解决当前搬迁工程项目人力资源管理中的一些实际问题也很有帮助。
于淼[2]2016年在《计划成熟度对总承包项目知识集成的影响研究》文中研究说明由于在适应专业化分工、优化资源配置、提升综合效益等方面的优势,工程总承包模式已经逐渐成为世界范围内大型复杂项目的主流管理模式。它将过去分阶段的细分管理模式转变为各个项目阶段通盘考虑的系统化管理,使得项目的管理更加高效,更符合现代工程的管理要求。自20世纪80年代引入总承包模式以来,我国的总承包市场得到快速发展,行业领域逐步扩展到化工、冶金、电力、铁路、市政、建筑等多个行业,大型企业的实力持续增强,整体境外工程总承包业务规模的发展也十分迅速。但同时,相较于国外的优秀总承包企业我国企业的总承包能力和项目管理水平仍存在较大差距,集中体现为业务能力与集成管理能力的不匹配,难以发挥总承包项目在“走出去”战略中的桥梁作用,国际竞争力还有待提升。而由于总承包项目日益明显的知识密集与知识驱动特征,总承包模式的应用不仅是项目管理的问题,更是一个知识集成的问题。因此,如何解决总承包项目中的知识组织失灵的问题,如何通过提高项目知识集成的效率与效益来保障集成管理的优势,是总承包项目成功的关键。鉴于此,本文采用定性与定量研究相结合的技术路线,从贯穿于项目生命周期始终的项目计划入手,聚焦在总承包项目知识集成的机理与路径上,旨在探讨总承包项目的项目计划成熟度对项目知识集成和项目绩效的影响问题。所形成的研究成果主要有：首先,完成对总承包项目的计划成熟度的界定和测量。在相关文献研究的基础上,研究采用质性数据访谈和内容分析法对总承包情境下的项目计划成熟度概念进行初始解析,通过概念的节点编码、节点分析和净化过程获得了项目计划成熟度的初始测量题项。随后通过基于大样本统计数据的探索性因子分析和验证性因子分析过程对构念的结构维度进行了进一步确认,并形成了具有信效度的项目计划成熟度测量量表。研究结果显示,总承包项目的项目计划成熟度是一个具有叁个核心相关维度的构念,叁个维度具体表现为“引导与控制”、“风险应对”及“工作共识”,项目计划成熟度在此基础上被划分为叁个梯级。对项目计划成熟度的概念解析与构念测量为后续探讨计划成熟度与总承包项目知识集成和项目绩效的关系奠定了研究基础。其次,识别了面向项目计划的总承包项目知识集成过程和计划成熟度作用于总承包项目知识集成的的机理。研究在项目计划成熟度梯级划分的基础上选取了叁个处于不同层级的典型总承包项目案例进行多案例分析,并基于多案例的归纳和对比构建了面向项目计划的总承包项目知识集成模型和计划成熟度对总承包项目知识集成的双重作用模型。其中前者围绕项目计划的制定和实施过程实现了项目知识集成要素的匹配分析,研究结果表明项目知识集成的过程是集成层次、知识、主体、边界、载体、障碍与环境各要素协同的过程。后者则反映了项目计划成熟度作用于项目知识集成的机理,研究结果表明项目计划成熟度将通过编码化路径和社会化路径的协同来形成项目共有知识的创造,进而推动知识载体的调用、知识的交互以及重构和创新,提升项目知识集成的效果。研究识别了总承包项目情境下的知识集成规律,并提出了总承包项目的知识集成策略。再次,实证检验了项目计划成熟度与总承包项目知识集成以及项目绩效之间的关系。基于相关文献的梳理以及案例研究提出的理论命题,研究构建了总承包项目情境下的项目计划成熟度、项目知识集成以及项目绩效之间的概念模型和研究假设,并通过大样本的数据收集和基于偏最小二乘法的结构方程模型方法对研究假设进行了检验。研究结果表明,总承包项目的计划成熟度对项目知识集成和项目绩效均存在显着的正向影响,同时项目知识集成也显着地正向影响项目绩效。中介效应检验结果表明,除了直接正向影响项目绩效外,项目计划成熟度还有很大程度是通过提升项目知识集成的效果来促进项目绩效。研究验证了项目计划成熟度和项目知识集成在总承包项目中的重要作用,形成了总承包项目情境下具有一定普适性的研究结论,为总承包项目的管理实践提供了理论指导。因此,总承包企业可以通过提升项目计划成熟度来促进项目的知识集成效果,进而保障总承包项目的绩效和企业核心竞争力的提升。
徐东明[3]2006年在《基于绩效预测的工程项目施工承包商选择模型》文中研究指明工程承包是一个充满不确定性和综合风险的事业,工程项目成本超限、工期延长、质量和安全问题、较多的抱怨、索赔和诉讼等,是工程建设中屡见不鲜的事件。要降低这些风险,获得项目成功,选择合适的承包商是每一个工程项目雇主所面临的至关重要的挑战。然而,由于建筑市场激烈的竞争、市场环境和社会环境条件以及工程项目施工的复杂性、多变性和非标准化导致了承包商选择的困难。实践中,传统的承包商选择方法大多将承包商的“能力”或“实力”作为选择的重要依据。我们知道,承包商所具有的“能力”或“实力”只能表示承包商当前的状态,尽管“能力”或“实力”与承包商在项目中的表现紧密关联,由于项目实施受到项目属性和外部环境的强烈影响,直接以“能力”或“实力”为依据选择承包商,将使项目风险大为增加。承包商项目绩效全面综合承包商信息、项目信息和外部环境信息,采用预测技术预测承包商在拟建项目中的表现,使得雇主在选择承包商时,有了更可靠的依据。同时,承包商项目绩效与项目目标实现程度具有相同的含义,使得雇主在选择承包商时,有了更明确的尺度。本文将承包商项目绩效预测作为研究的核心问题,构建了基于绩效预测的工程项目施工承包商选择模型。 论文首先从系统的角度认识承包商,并建立了绩效预测的系统观。通过对承包商的系统分析,剖析了承包商系统结构、功能和系统的整体涌现性;同时,分析了承包商系统的对象系统(合同项目)属性和承包商系统的外部环境构成及其对承包商选择的影响;进而基于企业能力理论定义了承包商项目能力的概念,构建了承包商项目能力体系,给出了承包商项目能力评价指标;通过理论分析,将承包商项目绩效定义为承包商实现雇主认可的项目目标的程度,指出项目目标的实现不仅仅是最终的输出结果,它贯穿于项目施工决策、招标投标、合同签订、计划、组织实施、管理控制、项目交工和保修等的整个过程,项目目标应理解为过程与结果的统一。在这一基本认识的基础上,分析得到了工程项目绩效要素,提出了承包商项目绩效评价方法。 基于以上研究,论文深入分析了承包商系统结构、项目能力、项目绩效之间的SCP关系模式。从系统论、能力理论、产权理论几个角度,剖析了承包商系统结构在SCP关系中的主导作用以及项目能力与项目绩效之间的关系模式。采用结构方程模型验证了
陈俊[4]2008年在《现代项目管理在通信工程中的应用》文中提出目前,我国的电信行业正处于剧烈变革之中,国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧,都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率,满足顾客不断变化和增加的需求,不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设,用以支持公司日益扩大的业务服务范围。移动通信建设工程项目的特点(1)科技含量高、专业复杂,涵盖了当今信息时代的各个方面;(2)投资大、要求高,通信建设工程都是××网建设工程,对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高。(3)难度大,点多、面广、线长,因此建设工程的外部协调工作量多、难。(4)任务紧、速度快,投资见效快,特别是中国联通公司,要求超常规发展,时效性要求特别高。(5)参建单位多。本文是主要探讨在当今移动通信建设工程项目中如何运用现代项目管理的问题。全文共分12章,从第4章到第12章,本文从9个方面分析了当今移动通信建设工程项目的项目综合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理。其中时间管理、质量管理、风险管理、沟通管理是本文的主要部分。每一章都列举具体实例加以阐述。本文通过运用作者所学的PMI项目管理知识,结合作者在移动通信建设工程领域中的项目管理实践,试图对移动通信建设工程项目的管理问题进行比较系统的分析、比较深入的探讨与阐述。作者希望,通过本文的研究,对移动通信建设工程项目的管理提供一些借鉴,予实践一定的推动作用。
孙晓池[5]2015年在《EPC模式下的建设工程项目绩效评价研究》文中认为近年来,我国的建设企业蓬勃发展,开始越来越多的承接大型建设工程项目。而目前承接的很多项目都采用了国际上较为通用和流行的EPC建设工程模式。通过这些大型EPC项目,我国企业不仅在国内积累了相当多的建设和管理经验,甚至还走出国门,在国际舞台上取得了一席之地。对于EPC类型的项目,国内外学者已经关注已久,并大量的研究和探讨了EPC类型项目的风险管理、采购管理、成本管理、合同管理等。作为项目管理的重要一环,绩效管理和绩效评价在EPC项目的实际管理中也极为重要,具有很大的研究价值,也需要构建一个完整的评价流程和评价体系。本文对EPC模式下建设工程项目的绩效评价进行了深入的研究,着力于构建标准化、科学化的绩效评价体系,形成流畅、完整、层次分明的绩效评价流程。这个评价流程要与项目设计、施工、运营的全过程相契合,并且清晰、完整的对项目各个阶段和总体的绩效进行评价。在实践中,EPC建设工程项目设计、采购和施工的整个项目管理过程都需要这样的评价,来提升整个项目的管理水平。在本研究中,文章以项目绩效管理、EPC类型项目、KPI关键绩效指标等诸多研究概念为理论基础,并使用和涉及到了文献研究法、专家访谈法、德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法等众多研究方法和研究模型。文章从项目管理绩效评价的行业标准出发,结合大量相关学术文献,建立了EPC建设工程项目绩效评价的初选指标体系。文章还通过对学术界专家和实践领域专家的访谈,结合德尔菲法进行详细的定量和定性分析,对绩效评价指标进行筛选,构建出EPC类型项目绩效评价的关键绩效指标体系。之后,文章运用层次分析法,对不同的评价维度和评价指标进行赋权,并结合模糊综合评价模型和雷达图的表现方式对项目总体绩效水平和各评价维度的绩效表现进行评价,并结合实例进行分析和验证,得出了评价结论。这样一来,文章就构建出了完整的EPC建设工程项目绩效评价体系和评价模型,实现了从指标选择到得出绩效评价结论的全流程。
吴子晶[6]2007年在《雪贝公司厂建项目人员绩效管理体系研究》文中进行了进一步梳理建设项目施工管理是一个复杂、艰苦的系统工程，要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量，人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要。本文针对雪贝厂建项目为研究背景，以黑龙江省安装工程公司项目组这一项目参与者为研究对象，设计出科学、合理、实用的绩效管理体系，使其走出目前在管理中的误区，在一定程度上有效的提高了项目参与者的积极性，发挥了工作人员的潜能，对保证雪贝公司厂建项目的顺利完成具有现实意义。本文首先对建设项目管理、绩效管理理论、激励理论进行详细论述，从中找出本文研究的有力理论依据。其次，在对项目背景、承建公司情况及项目组人员结构深入了解的前提下，对其人员绩效管理进行分析，从管理系统完整性、目标的制定、考核指标选取、岗位特征、绩效考核结果应用等方面指出其问题所在。接着，对雪贝公司厂建项目绩效管理体系进行重构。论文首先明确了设计的目的、原则和思路，在对参加考核的人员进行工作分析后，运用平衡记分卡法和关键绩效指标法的思想、定量分析与定性研究相结合，确定绩效管理的核心部分——绩效考核的方案。再次，结合项目的特点，以绩效计划为基础，以绩效实施为保证，以绩效考核为核心，以绩效反馈为指导来运行。最后总结了它的运行效果，并从绩效管理制度、持续的沟通、争议解决机制、考核结果再测评、宣传渗透理念和各环节的整合等方面提出了雪贝厂建项目人员绩效管理体系运行的保障措施，从而促进其绩效管理体系的顺利实施。
王乾坤[7]2006年在《建设项目集成管理研究》文中研究表明现代项目管理技术不但已发展成为一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。集成管理是现代建设项目的需求和发展的产物，是建设项目管理的一种新的理论，并将建设项目管理实践提高到一个新的阶段。传统建设项目管理模式的主要弊端是，项目管理活动在不同阶段非连续性和多个实施主体在项目管理系统上“组织分隔”、“流程分离”、“技术屏蔽”与“信息孤岛”等现象，增加了项目成本，造成了建设浪费，降低了管理效率。因此，近年来在建设项目中，人们日益强调建设项目集成管理，它的核心在于以建设项目全生命期为对象对建设项目进行系统再造，建立一体化的建设项目管理系统，保证建设项目全生命期中组织、过程、目标、信息、责任体系的连续性和整体性。这种新型的建设项目管理模式要求项目组织者对项目全生命期进行综合系统集成和整体优化控制，向业主和其他受益者提供“项目价值最大化”的管理服务。 理论研究与系统创新是建设项目集成管理的基础。本文充分运用系统论、信息论、控制论等管理理论和方法，从分析集成的内涵及其与系统、管理、分工的关系入手，阐述了集成管理整体寻优、系统创新与功效倍增的一般原理，提出了集成管理的运行机理，包括：战略与超前策划的理念集成、组织与界面管理的组织集成、技术与流程重组的过程集成、信息与系统控制的方法集成。以此为基础，并运用系统工程原理，提出建设项目集成管理组织——逻辑维、过程——时间维、要素——知识维，以及空间——信息平台的叁维结构空间体系的命题，阐明了建设项目叁维结构下的集成理念与系统构架，创新性地提出建设项目集成管理组织系统集成、业务过程集成、目标要素集成与信息系统集成的新系统观，建立了建设项目全寿命集成管理模型。 建设项目组织系统集成是集成管理的主体。本文基于建设项目管理组织与组织系统集成的内涵分析，通过动态联盟、虚拟组织与虚拟建设等建设项目组织系统集成的基本形态分析，阐述了建设项目集成组织系统的基本功能，包括：建设项目的项目策划与决策支持、组织管理与综合计划、业务实施与目标控制、绩效分析与运营统筹等项目生命周期全过程。要建立起真正有效集成组织系统，一个建设项目必须具有“专业化的团队、矩阵化的组织、标准化的管理与程序化的沟通”等关键条件，论文提出了建设项目集成组织管理系统的开发思路。 建设项目业务过程系统集成是集成管理的对象。建设过程的集成一方面要致力于寻找建设期与运营期的平衡，同时在项目建设期，要充分运用并行工程与供应链原理，进行建设项目业务流程的重组，提高建设效益。论文通过深入研究建设项目业务过程集成管理的对象——工作流，提出建设项目业务过程系统集成的原则，包括：有效的组织沟通、统一的项目分解结构、全过程业务流程重组、标准化数据库建立与工作的有效链接并行等，在此基础上，初步建立了基于“工作流”的业务过程系统集成方法。 建设项目目标要素系统集成是集成管理的核心。一般而言，费用、进度与质量是建设项目基本的叁大目标，形成为集成管理基本的目标要素系统。然而，传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现，实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析，
刘勇[8]2009年在《工程项目集成化管理机制研究》文中认为工程项目集成化管理能够显着改善建设项目绩效,是我国建筑行业提高项目管理水平,增强行业核心竞争力的有效手段之一。工程项目集成化管理模式的成功推行,是集成化管理技术和实施机制共同作用的结果。因此,设计与研究工程项目集成化管理机制是提高建设项目集成化管理实施成功率的关键。论文分析了经济系统与工程项目集成化管理系统的异同,认为工程项目集成化管理系统与经济系统在信息成本、系统调控和环境依存等叁个方面存在差异,工程项目集成化管理机制设计的主要内容是解决工程项目集成化管理系统的激励相容约束、调控机制设计和环境适应性设计等叁个方面的内容,并据此归纳和构建了工程项目集成化管理机制设计的内容、原则和程序。分析了工程项目集成化管理的内在特征和实施动力,利用工程项目集成化管理的理论与方法设计了工程项目集成化管理机制体系。结果显示:工程项目集成化管理机制体系由激励机制、约束机制、过程绩效调控机制、协调机制、决策机制和适应进化机制构成。利用委托代理理论和博弈理论进行了工程项目集成化管理激励机制设计,认为集成化管理代理人满足激励相容的核心问题是工程项目集成化管理利益剩余的分配问题以及代理人的选择问题。同时,分析了工程项目集成化管理的利益剩余,认为工程项目集成化管理利益剩余由直接经济利益剩余和无形利益剩余两部分组成,构筑了一个两阶段的工程项目集成化管理利益剩余分配模型。设计了由失信惩罚机制、担保机制、声誉机制组成的工程项目集成化管理内部约束机制和由市场竞争机制、法律约束机制和社会约束机制组成的工程项目集成化管理外部约束机制。研究了工程项目集成化管理参与人之间的协调机制和决策机制,设计了工程项目集成化管理过程绩效调控机制,建立了工程项目集成化管理过程绩效评价指标体系,利用改进的层次分析法和模糊综合评判构建了工程项目集成化管理过程绩效评价方法。认为工程项目集成集成化管理是一个复杂自组织系统,存在集成化管理目标或者使命、信息的无缝对接与共享、以及协同、合作的项目文化叁个序参量,在适应进化过程中存在突变现象,其适应进化依赖于系统耗散结构的形成。建立了工程项目集成化管理系统的突变模型,耗散结构模型,分析了工程项目集成化管理系统形成耗散结构的条件。该论文通过对沪宁高速公路江苏段扩建工程项目集成化管理机制的分析与研究,验证了论文的理论研究成果。结果显示:沪宁高速公路江苏段扩建工程项目集成化管理机制设置基本契合论文理论研究部分所设计的集成化管理机制框架,案例分析结果较好地支持了论文的理论研究成果。
高伟[9]2007年在《企业信息化绩效评价体系分析》文中研究说明本文从中广核集团信息化绩效管理历程出发，分析了企业信息化系统的绩效评价的特点，提出了在信息化系统建设的各阶段进行评价的必要性和评价指标体系建立的原则，并建立了信息化项目的绩效评价过程的理论模型框架。在此基础上分阶段建立了信息系统评价指标体系，分析了每个阶段评价指标体系的特点、建立的目的和作用，同时简单介绍了信息化项目绩效评价的方法、支撑理论基础和相关技术。信息化系统的建设和应用是企业信息化的中心环节，随着经济发展和技术进步，企业信息化系统将在企业竞争中发挥越来越重要的作用。为了使信息化系统真正担当其应有的角色，必须对信息化系统建设的绩效管理问题给予足够的重视。从中广核集团信息化系统实施的情况看，其成功率有高有低。在国内外的企业也有这种情况出现，究其原因有很多，其中之一就是信息化的绩效评价指标体系的滞后和不完善，因此加强企业信息化绩效评价方法的研究，对提高信息系统建设的成功率，发挥其在现代企业中的作用，具有重要意义。企业信息化过程是一个宏观的系统发展过程，在实际工作中由许多分系统和具体项目组成，本文着重从项目角度来探讨企业信息化绩效评价及其评价指标体系。本文试图根据中广核集团信息化绩效评价体系的特点，探讨在企业信息化建设过程中，如何分阶段建立评价指标体系，并在不同的评价阶段建立不同的信息化绩效评价准则，以对实施过程进行评价并根据评价结果对实施过程进行实时和动态的控制，以保证企业信息化实施达到预期效益和效果，从而保证企业信息化的目标与企业的发展目标相符。
王学贵[10]2012年在《矿山建设立井施工项目集成管理研究》文中提出矿山建设立井施工项目由于投资大、风险高、参与方多、不确定性强、社会影响面广生命周期长,是一个复杂的系统工程。本文通过对矿山建设立井项目进行系统再造,建立了体化的矿山建设立井项目集成管理系统,从而保证了矿山建设立井项目全寿命期中组织、过程、目标体系的连续性和整体性。同时,围绕立井施工项目的长期价值和全寿命周期,本文运用系统学、管理学的基本理论以及项目管理、全寿命周期管理、集成原理等理论和方法,全面、系统、深入地研究了成功立井施工项目管理所具备的组织结构、管理程序、集成理念、管理功能、管理目标等内容。本文针对立井施工项目管理中存在的问题,从系统工程的观点出发,进行了深入地研究与探讨；运用系统集成管理理论与方法,进行了矿山建设立井施工项目全寿命周期项目管理的综合集成研究。本文以宣东二矿主井施工项目为实证对象,站在全方位管理视角,以项目管理理论和管理集成理论为基础,提出了竖井建设项目管理集成叁维结构,并结合已有矿山建设立井项目的建设特点,较为完整的分析了竖井施工项目的叁维集成管理体系。结果证明,该项目由于部分采用集成管理的思想,提高了工程进度,保证了施工质量。
参考文献：
[1]. 济南轻骑厂建项目绩效管理系统的研究[D]. 梅长红. 山东大学. 2010
[2]. 计划成熟度对总承包项目知识集成的影响研究[D]. 于淼. 大连理工大学. 2016
[3]. 基于绩效预测的工程项目施工承包商选择模型[D]. 徐东明. 西安建筑科技大学. 2006
[4]. 现代项目管理在通信工程中的应用[D]. 陈俊. 上海交通大学. 2008
[5]. EPC模式下的建设工程项目绩效评价研究[D]. 孙晓池. 山东大学. 2015
[6]. 雪贝公司厂建项目人员绩效管理体系研究[D]. 吴子晶. 哈尔滨工程大学. 2007
[7]. 建设项目集成管理研究[D]. 王乾坤. 武汉理工大学. 2006
[8]. 工程项目集成化管理机制研究[D]. 刘勇. 中国矿业大学. 2009
[9]. 企业信息化绩效评价体系分析[D]. 高伟. 北京交通大学. 2007
[10]. 矿山建设立井施工项目集成管理研究[D]. 王学贵. 中国矿业大学(北京). 2012
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