摘要：在我国市场经济体制不断改革的过程中，我国的建筑领域市场也在不断改革，但是从目前的情况来看，甲方在工程项目管理中还存在着一定的问题。工程项目的施工需要甲方和乙方共同完成，其中建设单位需要对工程项目的全过程实施进行监督管理，不仅要注重施工阶段的管理，同时还应该做好工程项目的前期规划和设计等的管理。为此本文将结合笔者实践经验，对甲方建筑工程前期管理的重点进行简要分析，以供广大同行参考。
关键词：建筑工程；前期管理；甲方；重点
引言：甲方建筑工程前期管理工作主要包括整个工程项目的前期沟通与立项、建筑工程可行性研究、建筑工程勘察设计、工程项目招标以及总包合同签订等环节。只有充分抓住各个环节中的重点工作，然后再结合相关部门的管理要求，才能够有利于建立良好规范的建筑工程前期管理体系，进而为工程项目建设的质量提供更为可靠的保障。
1.分析甲方在建筑工程中的前期管理
我们通过观察可以发现，在当前的建筑工程中存在一些普遍的现象：一些建筑单位没有结合建筑的实际情况来要求建筑的安全等级，所设定的等级不够合理，这一现象就会给工程的进度带来一定的阻碍，导致工期的延长，无法按时完成施工；同时在这一过程中，也会带来一定的建筑施工材料浪费的现象，无法有效的提高建筑的质量，不能够发挥好自身的积极作用。因此在进行施工管理的过程，就需要甲方能够针对设计图纸等内容进行严格的审核，在施工开始之前就能够结合实际的情况对图纸进行全面的检查，一旦发现存在设计的不足就需要及时的进行改正，以此来确保图纸的有效性，使其能够一次性的通过。除此之外，在进行审核图纸的过程中，对于图纸中所采用的技术要进行综合性的考量，以此来确保工程设计科学合理。
1.1甲方在工程管理中的地位
对于建筑工程来说，甲方处于一个非常重要的地位，作为甲方来说，不仅要全程的参与到建筑工程的施工过程中，而且也是在进行签订项目合同的时候提出目标的实施方案，对于合同能够有效的签订发挥了重要的作用。通常的情况下，甲方是代表着建筑工程中的投资者，如果建筑工程的设计等内容与投资者的要求不符，那么甲方就有权利根据已经签订的合同内容规定来采取对应的措施，因此我们可以看出在建筑工程中甲方的重要地位。
1.2甲方工程管理的特点
近些年来随着我国社会的不断发展，我国的建筑行业也在不断的发展状态，建筑工程项目也在发展的过程中不断的进行创新。甲方在进行工程管理的过程中应该具有一定的预见性，能够结合工程项目的实际情况针对设计以及先关的技术内容进行创新改革，并且能够将安全的理念落实到管理的工作中。然而针对目前的建筑工程管理的相关调查显示，目前的建筑工程管理中仍然有很多不足的地方，比如管理方式落后、建筑材料的质量无法满足建筑的需求、建筑工程的质量较低等，因此，作为甲方一定要做好工程管理的工作。
2.甲方建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点
在建筑工程的勘察及设计阶段管理中，设计管理是尤为重要的环节。工程项目设计是在工程项目前期策划、工程管理策划基础上，通过设计文件的方式来将项目策划中项目定义及相关要求进行更为具体化以及明确化的规范，同时也为下一阶段的项目建设提供更为具体指导性的依据。由此来说，工程项目设计是有效实现工程策划、工程建设以及工程运营三者衔接的关键性环节。只有项目策划的内容达到了充分的表达，才能够保证最终交付的工程项目的运行效果。工程设计管理不仅直接关系着工程功能质量的有效控制，同时更为重要的是其掌握着将近70%的工程总投资。因此，在甲方建筑工程项目管理中应该对工程设计阶段的管理工作给予高度的重视。
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2.1深入调查工程项目
在前期的工程管理过程中，甲方应该带领设计人员对于相关的部门开展深入的调查活动，全面的了解工程使用中的特殊情况，同时还要针对一些相关的数据内容进行落实，以此来提高设计人员在设计的前期对于工程的认识，避免在设计的过程中没有实际的内容进行参考。
2.2确保文件内部审查的准确度
设计文件的内部审查是实现工程项目需求的关键所在，同时也是进行建筑总投资控制的关键，所以甲方应该参与设计文件的内部审查。在进行设计文件内部审查时，应该对其建筑功能与投资进行对比，同时审核人员在审查过程中应该以实现使用功能与设计规范良好结合，实现资金效益最大化为设计文件审核的目标。只有通过对工程项目的方案以及施工图等的设计进行高效管理，才能够做好功能需求的满足，才能够在节约建筑投资的同时为下一步施工单位的招标打下坚实的基础。
3.甲方建筑工程项目管理中工程项目招标管理的重点
3.1工程项目招标文件的起草
工程项目招标中，首先应该根据工程的项目特点进行招标文件的编制。招标文件是投标人进行投标文件编制以及报价的有效依据，因此来说招标文件中应该包括招标项目的所有实质性的条件及要求。尤其是在工程项目调价范围、工程风险分担方式、工程质量要求以及工程进度要求、工程质保要求等方面进行明确说明。
3.2对施工单位进行相应考察
工程项目招标管理中，除了文件的起草外对重点工程还需对投标的施工单位进行相应的考察，考察内容：淤甲方与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通。于要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据。盂对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察。榆向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。虞与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。愚从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息。通过对投标的施工单位的考察为工程确立更好的队伍，从而保证工程的质量上工期上得到双重保证。
3.3管理人员资源的管理分析
针对建筑工程项目来说，在进行人力资源管理的过程中主要是可以结合职责分配图以及组织结构图，对其工作人员的需要进行分析，有效落实到每一个岗位上，也需要构建出科学有效的激励机制，不断对工作人员的积极性以及主动性进行充分的调动，保证建筑工程项目的施工得到顺利的进行。
4.甲方对施工合同签订阶段管理的重点
合同是甲乙双方的轴心所在，工程的一切经济活动都是围绕合同进行的全过程、全方位的管理。只有合同条款对自身有利，才能为以后的索赔、施工、结算、转移风险等打下良好的基础，提供可靠的依据。虽然在招标文件中对施工合同的专用条款已经进行了明示，但是还需要与中标的单位进行工程施工合同的细化，这需要对其中所遗漏的问题或者是概念性问题进行相应的明确解答，对特殊内容的要求（如竣工档案编制及套数要求，建设单位为中央在京单位，必须同时按照“国标”和“地标”要求分别编制竣工档案；北京市单位仅需满足地标要求即可）等，对施工队伍的分包要求是否进一步细化，防止层层转包，从而保证工程质量。
结语：就现阶段我国的建筑工程项目的管理工作来看，其中还存在着一定的问题与矛盾，造成这一现象的就是因为在前期的工程管理中没有真正的落实好各项内容，管理工作的水平较低。因此，作为甲方就要充分的做好前期的管理工作，提高管理工作的科学性，能够针对于每个环节中的重点内容进行把控，以此来促进管理水平的提高，减少在建筑工程中存在的缺陷问题。
参考文献：
[1]小议甲方建筑工程前期管理的重点[J].武崇晓.建材与装饰.2015(51)
[2]小议甲方建筑工程前期管理的重点[J].武崇晓.建材与装饰.2016(04)
[3]建筑工程项目招标风险管理分析[J].李光.江西建材.2017(08)
论文作者:潘发好
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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