摘要：新医改背景下，公立医院人力资源管理重要性愈加突出。然而现实中，公立医院人力资源管理存在重视度不够、缺乏完善考核制度等问题，直接影响医疗行业服务水平的提高，不利于公立医院的可持续发展。本文在深入分析新医改形势下公立医院人力资源管理现状的基础上，探讨了公立医院人力资源管理工作措施，旨在全面提高公立医院人力资源管理水平，为促进公立医院市场核心竞争力夯实基础。
关键词：新医改；公立医院；人力资管管理；现状；对策
近些年来，我国医疗改革进程加快，尤其在新医改形势下，公立医院发展面临巨大的挑战。公立医院人力资源管理作为公立医院管理工作的重要组成部分，实践中暴露出诸多问题，影响医院市场核心竞争力的提高，不利于公立医院的可持续发展。新医改形势下，公立医院发展所面临的市场挑战，主要是人才方面的竞争，不断培养与引进优秀医护工作人员，是当前公立医院可持续发展的主要路径。现代化公立医院管理的核心是人力资源管理，然而人力资源管理的核心是人才管理。所以，公立医院有必要重视人力资源管理，并在实践中，立足人力资源管理现状，予以有效措施解决现有的人力资源管理问题，为公立医院培养与引进大量医护工作人员，以此推动公立医院的发展。
1.新医改形势下公立医院人力资源管理现状分析
1.1人力资源管理重视度不够
现阶段，大部分公立医院人力资源管理重视度不够，从而造成公立医院人力资源管理工作流于形式，例如：公立医院尚未为医护人员规划职业生涯，造成年轻的医护人员缺乏前进目标，造成其潜在能力难以发挥出来。同时，部分公立医院人力资源管理认识不足，或者对人力资源管理理解产生偏差，简单认为人力资源管理就是医院人事安排，造成人力资源管理流于形式，无法发挥出实质性作用[1]。伴随着公立医院的快速发展，公立医院人才需求量增加，尤其是大型公立医院，专业综合能力高的人才更是短缺，直接影响公立医院的健康发展。
1.2人力资源培训体系有待完善
公立医院的经营管理主要以政府为主，公立医院医护人员的配置及管理完全是按照行政管理方式执行。正因如此，公立医院人力资源管理工作的落实，仅是发挥人事管理职能，尚未发挥出医护管理职能，不利于现代化医院的发展。现代化医院的发展，需重视人力资源管理，并加强人力的培训。然而公立医院人力资源管理的现实情况是，除了重视度不够之外，人才培训工作也缺乏完善的培训体系，集中表现在如下几个方面。一是侧重个人能力培养，忽视了医护团队整体水平的提高，尤其是在技术创新领域中，特别重视部分优秀医护人员的培养，团队综合素质的提高尚未引起重视，造成公立医院医护团队配合缺乏默契。二是公立医院侧重科技型人才的培养，并对员工的晋升，设置了课题、文章等方面的要求，导致医护人员纷纷重视课题研究，不利于医疗技术水平的提高，与医院管理理念不符，会影响公立医院的发展[2]。
1.3考核制度有待完善
公立医院绩效考核制度主要参照事业单位考核方式，尚未按照医护人员的专业与层次进行合理明确考核标准。同时，统一的绩效考核制度与方式，对不同岗位医护人员进行考核，势必会出现部分岗位考核结果不合理现象，造成部分医护人员不满绩效考核，会影响到医护人员工作积极性[3]。除此之外，公立医院绩效考核以平均主义为主，尚未结合公立医院实际情况，制定完善的考核制度，不利于人力资源的流动，还会影响医护人员工作积极性的提高，对公立医院市场竞争力的提高产生巨大负面影响，进而影响公立医院的进一步发展。
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2.新医改新形势下公立医院人力资源管理水平提升有效措施分析
2.1强化人力资源管理认识，提高人力资源管理重视度
新医改形势下，公立医院的进一步发展，需重视人力资源管理，结合医院的实际发展情况，适当调整公立医院人力资源培养方案，并重视人力资源管理现状的调查，一旦发现问题，需在汇总的基础上采取有效措施予以解决。公立医院相关人员需探索行之有效的用人体系，逐步形成公平公正的人才选拨机制；加大人才培养，结合医院人才缺口，运用恰当方式培养出大量复合型人才，以此满足公立医院发展实际需求[4]。除此之外，公立医院管理人员需与时俱进，树立正确的人力资源管理理念，不断提高人力资源管理重视度，结合政府文件及相关政策，制定出有益公立医院发展的人力资源管理方案，由此不断提高人力资源管理水平，进而为推动医院进一步发展夯实基础。
2.2加强医院医护工作岗位管理
公立医院人力资源管理人员需树立现代医院人才管理理念，对医院现有的人力资源进行有效管理。公立医院发展中，需重视医院内医护人员学习环境的优化，帮助医护人员在良好的环境中，自主提升医疗技术水平，从而更好的适应医护工作岗位需求。现代化公立医院人力资源管理过程中，医护工作岗位管理作为一项重要内容，予以措施提高岗位管理水平，为更好开展人力资源管理夯实基础。首先，以编制定岗位，编制与岗位相结合，确保医护人才的录用及配置十分科学、合理，一方面可以促进人力资源潜在价值的发挥；另一方面可以节约大量人力资源，避免人力成本的浪费[5]。其次，结合医院发展状况，采取分类管理方法，将岗位按照职能进行合理划分，主要有管理岗位、技术岗位、工勤岗位。不同岗位人员的管理工作，需要制定与之相符的管理制度与方案，保证管理工作时效性。最后，针对工勤岗位的人员，则需要结合不同项目技术要求，制定与之相关的录用与培训工作制度，全面提升工勤岗位人员的整体能力。
2.3制定完善的人力资源培训体系与绩效考核制度
公立医院人力资源管理工作的实施，核心目的是发挥医院人力资源的潜在价值，促进医院进一步发展。所以，医院人力资源管理工作实践中，需重视人力资源培训体系与绩效考核制度完善。首先，人力资源培训体系的完善。针对医院现有医护工作人员，需定期组织培训或者专业学术交流，以此整体提升医护工作人员的整体医疗技术水平。针对新进医护人员，需在上岗之前，进行系统培训，促使其掌握医院相关制度等知识与技能，进而结合医护人员个人能力，进行合理安排工作岗位，确保医护人员潜力得以充分发挥。其次，完善绩效考核制度。针对不同岗位、不同工种的人员，制定与之相适应的考核方案与标准，确保绩效考核的公平，并将考核结果反馈作用在薪酬上，由此调动医护人员工作积极性，有效提升公立医院市场核心竞争力，为其可持续发展夯实基础。
3.结语
总之，新医改形势下，公立医院人力资源管理面临巨大的挑战，如何有效提高人力资源管理水平，成为管理人员重点思考内容。所以，公立医院相关管理人员有必要立足管理现状，予以提高人力资源管理重视度、制定完善的人力资源培训体系与绩效考核制度等有效良策，全面提高人力资源管理水平，为推动公立医院创新发展夯实基础。
参考文献：
[1]王倩倩.新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].中国卫生产业，2019，16（14）：193-194.
[2]王轶.新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析[J].经济师，2018（05）：235-237.
[3]刘琦.新医改环境下公立医院人力资源管理分析[J].人才资源开发，2017（24）：32.
[4]黄蓉.新医改形势下公立医院人力资源管理的探究[J].人才资源开发，2017（16）：16-17.
[5]杨玉霞.新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题及对策探讨[J].现代经济信息，2017（09）：67-69.
论文作者:鹿青云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/11
标签：医院论文; 人力资源管理论文; 医护人员论文; 医改论文; 重视论文; 医护论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第22期论文;