盘活存量资产 拓展资本运作——文汇新民联合报业集团组建以来报业经济的发展探索，本文主要内容关键词为：文汇论文,新民论文,资本运作论文,存量论文,报业集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
文汇新民联合报业集团（以下简称文新报业集团）在两强联合的基础上着眼于规模化的发展，借助集团组建的规模扩张，利用集团规模化的效应，进行资产重组、资源整合、资本运作，追求资产的保值增值，争取效益的最大化，取得了一定实效。
两年来，我们以报业发展为主体，多元经营，效益连年攀升。集团1998年实现利润3.4亿元，净资产13.9亿元。1999年利润4.5亿元，比上年度增长32%；净资产16.4亿元，比上年度增长18%。2000年利润4.8亿元，比上年度增长7%；净资产19.8亿元，比上年度增长20%。
文新报业集团成立时，国有资产保值增值基数为13.9亿元，到2000年，与基数相比，保值增值率达142%。
整合资源，盘活存量
面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，文新报业集团大幅度地整合两报资源，采取一系列优化组合、资产重组措施，达到了强强联合的重组效应和叠加效益。
集团组建后于1999年8月迁入新落成的智能化文新报业大厦，大厦配置了大型新闻出版电脑系统、新闻资料检索系统和卫星传递通讯设备及各类服务功能齐全的设施。集团报业大厦的落成，为集团管理合二为一创造了硬件环境。
大厦面积91000平方米，成为当时浦西的第一高楼，集团总投资达6.7亿元，随之而来的是，原两报办公大楼等因搬迁成为存量资产。原晚报大楼，面积13000平方米，原值2974万元，净值2376万元；原文汇大楼，面积14637平方米，原值2935万元，净值2334万元；原文汇印务大楼，面积15564平方米，原值8470万元，净值8074万元；原晚报沪太印厂面积8520平方米，原值3711万元，净值3368万元；原文汇印务中心高斯机等印刷设备净值7539万元。
如此巨额规模的存量资产，地域分散，设计使用功能等均不相同，如何盘活？当时设想了多种方案，但牵涉面广，可操作性不强。如简单地变卖，虽然账面资产盘活了，但一则会挫伤具有悠久历史的两报及老报人的情结，二则变卖的价值因市场等因素，动荡幅度较大。
经过严谨的研究分析，我们确立了以集团规模经营的优势，按资源的合理配置和功能定位，进行二次开发的方案。
结合集团广告资源的优势，我们投入600万元，改造原晚报大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索，具备网络化、智能化的广告交易大楼。广告交易大楼的开发，既杜绝了广告经营中暗箱操作的不规范行为，又盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。初期即引进了50多家广告公司入驻，吸引了电视、广播、报纸、户外和网络广告等多方位的80多家媒体挂牌交易。当年租赁收入达360多万元，全年交易额为6090万元，利润总额157.29万元。2000年12月20日正式营业，首日交易即成交了1400多万元。
2000年下半年，我们着手原文汇大楼改建工程。经过广泛的市场调查和论证，利用地理位置和环境的优势，结合原大楼的新闻资源功能，组建了新世纪商务中心。将中心定位于以引进驻沪新闻单位为主，兼顾信息从业单位的招商目标。改建中考虑到现代办公要求，改造提升了原网络布局和功能，扩建了大堂、停车场等，并配置了商务服务设施，投入860多万元改建资金。商务中心2000年内招商率已达到80%。
2000年第三季度，我们决定投资2950万元改建洛川大楼及文汇印务中心，其中2000多万元用于引进新型商业印刷设备。将主楼启动为集团书报刊批销中心，同时作为集团培训、发行等经营办公场地；将副楼作为开发集团多种印刷功能场地，年内已完成前期准备工作，同时充分挖掘潜力，检修并启用原有的高斯印刷机等存量印刷设备，为印务中心拓展外印业务和提高印刷时效发挥了作用。
在相继投资激活存量资产并初见成效的前提下，去年年底我们对原晚报沪太印刷厂与新民大酒店联体的存量房产进行开发，确立了投资总额达1156万元的大酒店2号楼改建项目，这将提高酒店星级服务标准，拓展经营场地，提高经济效益，同时盘活3000多万元的存量资产。根据分析预测，3至5年就可收回收投资。
仅两年多的时间，数亿元的存量资产已全部盘活，预测年收益在3000万元左右。与此同时，也稳妥解决了集团重组后富余劳动力的安排问题。
拓展资本运作，提升经营水平
为发展集团报业经济，我们加大了拓展业外经营的力度，参与资本市场运作，充分利用资本经营手段，形成跨越式发展。
集团组建以后，坚定推行财务委派制，形成对集团财务管理的全面覆盖、有效控制的管理体系。同时新建财务资金结算中心，实行资金集中有效管理，强化对集团资金运作的有效监控，用活用好存量和间隙资金。
集团成立前，两报及下属单位在外开设的账户共88个，资金分散，各自为政。资金结算中心成立后，经拆并、归口开户，实行一口化管理，不仅规范了集团及下属单位的对外结算，而且集中了资金，从1999年上半年情况看，资金平均余额1月份为3300万元，6月份为7340万元，半年内每月平均余额为6270万元。
资金的集中，不仅为开展集团内部融资，节约资金成本提供了条件，同时为运用间隙资金，通过市场运作，争取新增效益创造了条件。
资金集中开户，增加了调度的灵活性。资金结算中心成立第一年，高峰时，集团本部账户调用其它账户的资金额达到3000万元左右，所调用资金按半年期贷款利率计算，减少集团财务费用48.27万元。2000年财务费用降低138万元。
利用资金间隙，资金结算中心自1999年第三季度开始作低风险市场运作，当年收益40.93万元。
在尝试资本运作的基础上，我们通过对市场的研究，发挥集团形象、资金、项目、信息等综合优势，对目前投资形成的产权进行运作，以实现资本的增值和扩张。为适应多元化经营，提升非报业经济发展比重的战略需要，同时也为了分散经营风险并利用集团的无形资产，降低投资成本，实现短期利润最大化和保证长远发展战略，2000年5月，上海文新投资公司挂牌成立。这预示着文新集团的经营跨向新的发展领域。投资公司运作半年来，已为集团创利316万元。
投资公司在资本运作上，力求构建与企业、银行相互渗透、相互协作的格局，通过与证券市场和长期投资等项目的对接，建成集团投资和融资的渠道，同时在投资管理上加强监控和规范力度，形成集团整体投资管理的理念。
文新报业集团通过实施资本运作，从优势企业和市场反馈情况来看，集团的品牌和经济实力得到了广泛的认同，有众多单位愿同集团合作联手发展。集团在资本运作上，既应有投出，也应有吸纳，只有构建集团引进社会资本的运作平台，打通集团吸纳社会资本的通道，才构成真正意义上的资本运作。
广告交易中心的创建为做大效益，形成集团吸附社会资金投入的平台，实现集团广告经营板块的概念运作奠定了基础。今年要求吸纳社会资本2000万元，为此对广告板块的资产进行剥离，对参资单位以广告交易中心的5‰交易费所产生的利润收入分成，将集团和外媒体广告引入交易，发展交易额，提高收益率，回报投资者，既避免集团广告收入的外流，又为社会资本的投入构建了平台。
2000年我们着手构建了集团书报刊批销中心，围绕规范报刊批销市场，培育集团子系列报刊及图书的销售渠道。这又将形成集新型营销与社会投资为一体的一个新的合作平台。
实施内外投资，促进内外扩张
文新报业集团2000年相继实施的对外投资项目有：东亚集团的8万人体育场，投资17500万元；华亭宾馆，投资10000万元；东方网，投资7200万元；全日送报刊发行公司，投资912万元；中华印刷集团，投资2100万元；海南博鳌宾馆，投资350万元。集团对外投资累计至2000年已达4.28亿元，投资回报率一般都稳定在6%以上。
在参与对外投资的同时，为壮大报业集团内部实力，构建多方位、多元化的发展框架，2000年我们相继实施的对内投资项目分别有上海文新投资公司5000万元，书报刊批销中心500万元，新世纪商务中心300万元等。集团对内投资累计至2000年已达1.68亿元，都取得了良好的投资收益。
集团根据整体发展战略，进行内外投资的同时，对历史上的投资项目继续清理调整，关停并转了十几家公司，优化了资产结构，提高了资产效益。
在对外投资的管理上，我们重视对投资项目的可行性研究，进行市场分析、投资分析、赢利分析，同时强化和明确对投资项目经营状况、投资收益等情况的分析反馈，明确派出董事、监事的总体原则和要求，界定对外投资项目的管理职责和要求。通过强化对投出资金的运行监督，加强对投资的监管力度，争取了较高的投资回报收益。
经过一段时间的磨合，集团财务委派制度日趋完善，对集团整体资产运营实行了动态参与、动态管理、动态监督，为集团的资产管理、资金运作提供了真实可靠的信息。同时集团建立健全内部的管理制度，相继出台了《对外投资管理办法》等20多个有关资金、资产管理的规定，以确保国有资产的安全完整，保值增值，防止国有资产的流失。
集团组建后综合实力的评估
1999年度上海市国资办对文新报业集团国有资产情况进行了考核评价，总体反映集团资产规模保持了较快增长态势。集团的国有资产保值增值率名列全市前列。
1999年度文新报业集团总资产20亿元，比1998年增长8%；净资产16.4亿元，增幅达18%；负债4.3亿元，减幅达18%。资产负债在减少，资产总量在增加，国有资产量的增长又快于资产总量的增长，有效地提高了集团的整体资产质量。国有资产量的增长，为集团各项事业的发展奠定了坚实的基础。
1999年，文新报业集团主营收入比1998年度略有下降，但利润总额同比增长了34%，净利润同比增长了32%，资产增值率18%，反映了在增收节支和努力提高经营水平方面取得了良好效果，集团的资产综合利用效率较高，资产运营质量较好，具有较高的赢利能力。资产质量较高，不实资产比例很低。其中，流动资产占14.28%，固定资产占77.81%，长期投资和无形资产占7.91%，应收账款和存货仅占总资产的2%和2.5%。集团资产质量较高，具有较强的自行消化不实资产的能力。
集团的非报业经济比重也在逐年增长，报业经济的非主营收入从1998年占总收入的11.9%，到1999年的占12.8%，至2000年已增至占17.1%。
文新报业集团成立以来的实践证明，具有传媒实力、经济实力、人才实力、技术实力等综合实力的报业集团的成立，对于促进中国报业从粗放型经营向集约化效益型经营的转变起到了积极的作用。
中国入世已指日可待。为了能在未来的竞争中与国际新闻集团抗争，文新报业集团将围绕做大做强，励精图治，以资产为纽带，以资本运作为手段，以多元经营为舞台，改造传统报业经济结构，努力提升非报业经营效益，使文新集团成为具有综合竞争力，能抗衡各类风险的多媒体新闻集团。
