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摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，随之对建筑工程项目管理的研究也越来越深入。但从项目管理整体层次来看，由于对其作用的重要性和内涵认识不够，建筑工程项目管理的人员整体素质还不够高等原因，导致当前建筑工程某些领域项目管理层次还比较低下，在工程实践中甚至造成了一些资源的浪费和管理的混乱，这些对于工程效益的影响非常严重。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的方方面面。所以从这个意义上讲，管理可以产生质量效益，管理可以产生生产力。
1工程项目管理对建筑施工的重要性
1.1工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
为了实现工程建设进度与目标的统一，开展工程项目进度控制就显得尤为重要。为了更好的掌控施工进度，工程人员应制定科学的进度计划，可以详细到年度计划、月度计划和周计划甚至日计划，以便更好地监控把握施工进度。制定计划要有预见性、前瞻性，透彻理解施工图纸和合同，同时积极协调配合施工人员，并妥善规划安装与土建工作。
1.2工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。
1.3工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
要想保证施工质量，就必须做好项目管理工作，质量的保证也是建筑施工的重要目标。要对施工活动进行全方位、全时段地、行之有效地监督，确保对施工质量做到严格把关。特别是工程的重、难点部位，要尽量减少其安全隐患问题，尽可能地避免发生质量事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有做到严把质量关，才能为施工企业建立良好的信誉基础，促进其长远发展。
1.4工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制
安全控制就是需要工程人员分析施工活动中有可能存在的不安全因素，并通过提升技术手段，改变管理措施以确保施工的安全，最终完成建筑施工的目标。在施工活动中，要使相关施工人员特别是新上岗人员充分认识到安全的重要性，普及相关安全防护知识，管理层人员要进行阶段性的安全教育并做好施工现场的管理工作，对于施工现场的工作区和生活区要进行严格区分，及时处理施工活动中的安全隐患问题，定期检查消防和逃生通道，确保不被建筑材料堵塞。
2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
建筑工程施工过程非常的漫长，并且采用的各种技术十分复杂，项目管理中涉及到的工作人员正在着综合素质不平均的情况，这种问题的发生与下面几个方面有一定关系，首先工作人员可能会受到社会中不良风气的影响，项目管理工作人员虽然有职业资格证书，但是却没有实践的工作经验，以及操作技术能力，不能够实现领导作用，其次一些建筑施工体系中是需要更加专业的工作人员以及技术团队去支撑，一部分的施工单位为了尽快完成建设，找到一些临时工人来参与到其中，因为这些人员专业技术的缺失，导致项目管理质量受到严重影响。
2.2成本管理问题
建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。
2.3质量管理问题
建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。
3加强建筑工程项目管理的措施
3.1提高工程项目管理意识
工程质量是建筑企业的品牌，是建筑企业能否长远发展的关键。因此，在工程项目管理过程中，管理人员首先要树立正确的管理意识，认识到工程项目管理的重要性。这就需要完善的工程项目管理制度作支撑，要求每一为项目管理人员严格遵守相关规章制度，以管理规范作为工作标准，切实提高工作质量。以此同时，工程项目管理人员要积极了解企业发展的最新状况，积极参与到建设的各个环节，树立高度分管理意识和责任意识，认真做好工程项目管理工作，为提升建筑质量，降低企业成本，促进企业可持续发展而奠定基础。
3.2健全工程项目管理体制
健全的工程项目管理体制是提高工程项目管理水平的基础。它不仅能优化工程项目管理环境，促使工程管理项目有效执行，而且能发现现行管理手段的弊端，重新制定管理规范，切实提高管理水平。健全工程项目管理体制，既要遵守国家法律法规，遵循行业标准，又要立足企业发展事情，贴合实际。规范的、合理的、有效的工程项目管理体制，有助于工程项目管理的改革与创新，有助于提升企业核心竞争力。
3.3优化工程项目管理手段
科学技术是第一生产力。在科技突飞猛进的今天，合理的运用先进的科学技术有助于提高工程项目的管理水平。建筑企业在建设过程中事故时有发生，进行合理的、有效的工程项目管理，有助于及时发现危险，降低事故发生率。但传统的工程项目管理手段落后，以人工检测为主，并不能全面的发现问题所在。如果合理的运用高科技手段，在工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，规范化的作业方案，就能充分发挥项目管理的作用，为建设高质量、低风险的建筑作保障。所以，科学合理的管理手段是加强工程项目管理的主要措施。
结语
在建筑工程中，项目管理工作具有举足轻重的地位作用，建筑企业想要保证工程质量，必须要重视项目管理工作，提高人员素质、健全完善的管理制度、创新管理手段，充分发挥管理主体的积极性和主动性，不断提高管理水平，确保工程施工质量，对整个建筑企业的发展有着十分重要的意义。
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论文作者:朱祥
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：工程项目管理论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 人员论文; 企业论文; 项目论文; 《防护工程》2019年第5期论文;