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摘要：施工现场管理在建筑工程管理活动中占据关键地位，施工现场直接涉及到施工材料、施工设备和施工人员、施工技术等要素，这些要素都会对建筑工程综合效益产生较大的影响，因此，必须加强对施工现场的管理。且要积极的应用精细化管理理念和手段进行施工现场管理，确保管理有效。本文主要对建筑施工现场进行精细化管理的必要性进行了简要分析，并全面的介绍了建筑施工现场精细化管理策略。
关键词：施工现场；工程管理；精细化管理
引言：
在当前的建筑工程管理过程中，对精细化管理理念的应用已经较为普遍，通过精细化管理，显著提高了建筑工程管理效率。对于施工现场管理而言，其管理行为也需要被赋予精细化的内涵，要加强对施工现场各个细节的管理，不断规范施工现场的施工秩序，为高效施工构建一个稳定的环境。通过精细化的施工现场管理，也能够提高建筑工程成本管理、质量管理、进度管理和安全管理效率。
1 在建筑施工现场开展精细化管理的必要性
对于建筑工程而言，建筑施工现场的施工行为和建筑工程的综合效益关联密切，因此，需要高度重视对施工现场的管理工作，而对于施工现场管理而言，应该转变传统的管理理念和管理方式，通过精细化的管理来改善施工现场管理现状。通过应用精细化管理手段可以为管理人员管理水平的提升提供助力。在进行施工现场管理时，管理人员要将精细化管理理念应用到施工现场管理的各个环节之中，包括进度管理、安全管理和质量管理等，通过精细化管理理念的应用，能够很好地实现进度控制、安全控制和质量控制，也因此能够为管理人员提供全新的工作思路。通过应用精细化管理手段最直接的效益是能够改善管理水平，进而可以对企业的形象进行有效的维护。
2 建筑施工现场的精细化管理措施
2.1 对施工现场质量的精细化管理
加强对施工现场的管理，主要的着眼点就在于控制施工质量。在施工现场存在诸多影响工程质量的要素，包括施工材料、施工设备和相关的施工技术等。因此，要做好对施工现场质量的精细化管理，就要对各个要素进行分别的精细化管理。
（1）对施工材料的精细化管理
施工材料作为施工现场主要的质量影响要素之一，需要严格的对其质量进行把控。施工材料的质量会关系到施工质量和施工进度以施工安全等，对其进行精细化管理，需要从采购、进场检验以及保存等维度进行。首先要控制好材料的采购环节，采购人员要参照施工图纸中对材料的规范要求进行采购，要制定出科学的采购计划，保障材料采购价格合理。其次是材料的进场检验，此时要安排专门的质量检验人员对进场材料进行质检，要核实材料的相关证件，并检验材料的规格和数量，最重要的是要对材料质量进行检验，避免出现不合格的材料进场的现象。最后是加强对材料的保存管理，在这一阶段主要应控制好库存量，要加强对材料的定期盘点，且要加强对施工现场用料情况的跟踪，以便及时的配置和提供材料。在对材料进行存放时，要做到分类存放，并加强对材料的保护，避免受潮等。材料管理人员也要加强对材料领用的管控，要制定签字领用制度，并确保严格执行，对领用的材料的规格、数量等进行详细记录，同时要定期清点库存，避免出现材料浪费。
（2）对施工设备的精细化管理
建筑工程施工离不开机械设备的支持，且随着技术的不断更迭，建筑工程中的机械设备也在不断地更新换代，且对其使用和养护要求也越来越高。建筑工程管理人员在对施工机械设备进行精细化管理时，需要从机械设备的使用和养护两个方面进行。其一，在进行机械设备的使用管理时，管理人员要加强对机械设备操作人员的管理，要对其进行操作培训，并使其掌握精准的操作技术，确保机械设备的操作人员具有施工上岗许可证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要对施工技术人员进行技术交底，避免出现技术操作失误。其二，对机械设备进行养护管理，这就要求管理人员制定相应的养护管理制度，并加强对养护人员的培训。要定期的对机械设备进行检查和养护，对于出现质量问题的机械设备要及时的进行零件的更换等。
（3）对施工技术的精细化管理
在施工现场，施工技术的执行质量会关系到工程的整体质量。工程管理人员在对施工现场的施工技术进行管理时，要关注钢筋混凝土施工阶段的施工技术。在这一施工操作中，要对钢筋混凝土的敷设厚度进行严格把控，且要注重钢筋绑扎，要确保选用的骨料符合施工标准。其次，要严格的控制混凝土的振捣，在振捣时要关注钢筋的位置和变形情况，要及时的调整钢筋位移，保障钢筋混凝土工程质量。在每一个分项工程完工之后，都要进行质量验收，并及时的处理质量问题。
2.2 对施工现场安全的精细化管理
（1）做好安全风险预测和管理
加强施工现场的安全管理需要对施工现场的安全风险进行预测，这是进行安全管理的关键。在施工现场，可能存在较多的安全隐患，因此，需要建筑工程管理人员对施工现场进行严密的排查，要定期的组织人员进行安全风险评估。在合理的评估安全风险的前提下，可以有针对性的制定对安全风险的防范方案，从而为工程管理人员提供安全管理参考。在预测安全风险时，可以借助信息技术，将施工图纸和施工现场进行整合模拟，帮助管理人员直观的感知施工现场的安全风险。
（2）加强安全培训
在施工现场，施工人员是最容易受到安全隐患威胁的主体，施工现场的安全管理人员应意识到这一点并加强对施工人员的安全培训，包括意识灌输和安全生产技能培训等。要确保施工人员真正的掌握安全生产知识，如施工技术的操作要点以及机械设备的安全操作要点等。要提高施工人员的安全隐患的识别能力，并配备专业的安全生产防护设施，包括安全帽、安全绳等。
（3）对隐蔽工程进行严格控制
对于建筑工程施工现场的安全管理而言，做好隐蔽工程管理也是实现安全管理效益的关键。在施工现场会存在一些难以被发现的工程部分，这些工程主要包括线缆敷设、管道安装等，此类工程的一个主要特点就是隐蔽性强，在完工之后，会被其他工程所覆盖，不利于后期管理和维护，因而此类工程很容易对工程安全产生影响。对此类工程进行精细化的安全管理，需要做好工程记录工作，以钢筋隐蔽项目为例，要加强对其的验收管理，要以施工图纸为依据，对钢筋骨架的形成状态、箍筋加密区以及锚固长度等进行质量判别，一旦发现问题要及时解决。对于隐蔽工程而言，保障其工程安全的关键就在于加强验收控制，要确保在下一道工序开展之前不存在安全隐患。
2.3 协调现场进度、成本与质量和安全之间的关系
对施工现场进行管理，要求管理人员具备整体意识，即加强对施工进度、施工成本与施工质量和施工安全之间的协调管理。对施工进度进行精细化管理要求管理人员严格按照施工进度计划进行施工现场管控，而施工进度又关系到施工质量，一定要在保障施工质量的基础上追求施工进度。而对于施工成本而言，其和施工质量以及施工安全也有相应的联系，若一味的追求经济效益，则会忽视工程质量和工程安全，因此，建筑工程管理人员在执行精细化管理理念时要充分的协调好进度、成本与质量和安全之间的关系。
3 结语
建筑工程施工现场管理对于管理工作人员而言，是要提高重视程度的。在施工现场管理过程中涉及到较多的管理细节，而通过精细化管理，能够很好地将管理策略和管理细节对接起来，从而提高管理成效。对施工现场进行精细化管理，要求管理人员重视对施工质量和施工安全的精细化管理，并加强对现场进度、成本、质量之间的协调管理，以保障管理到位。
参考文献：
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[3]谢昊阳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2018（11）
论文作者:曾梓杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/22
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