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当前跨国公司正处在兴盛时期。全球跨国公司已发展到3.7万家，拥有分支机构20万家，员工约7300万名。跨国公司控制着全球生产总值的40%左右，国际贸易的50-60%，国际技术贸易的60-70%，研究开发的80-90%，以及国际投资的90%。跨国公司如此庞大的规模和雄厚的实力正在左右着世界经济的发展。
新趋势之一：从简单一体化向复合一体化战略发展
独立子公司(Stand-alone strategies)。即在东道国经济中比较独立运作的子公司。发达国家的跨国公司已走过这个跨国公司的战略初始阶段。
简单一体化战略(Simple integration Strategies)。跨国公司主要寻求外部资源来参与国际化生产。母公司通过对子公司所有权或通过与当地公司的非股权安排，比如分包合同来控制外源化生产。分包公司将它们自己与跨国公司或其子公司联系起来，成为跨国公司生产体系的一部分。通过分包安排与母公司联系的公司通常不能独立存在，而必须通过建立职能上的联系而一体化并入母公司的价值键。因此，组织外源化国际生产要求许多公司职能实现一体化。出口加工区通常是这种外源化生产的基地。在很大程度上，外源化是由成本驱动的。比如美国耐克公司把运动鞋和服装的生产分包给40个不同的地区，主要是南亚和东南亚，设计和市场营销由母公司负责，而更新的设计则通过卫星转到中国台湾省一个拥有计算机辅助设计和计算机辅助生产设施的分包商进行运作。原型经修改后通过传真传给所有地区的分包商，由耐克公司职员到现场予以质量控制，产品在世界范围内销售。单个分包商依靠母公司提供设计、标准和市场，所以，它们无法独立存在。
目前，绝大部分发达国家的跨国公司和一些新兴工业区的跨国公司战略正处在这种形式和阶段。
复合一体化战略(Complex integration strategies)。复合一体化的前提是公司具有将生产或供应转移到任何一个更能获利的地点的能力。在复合一体化战略下，任何地方运营的任何一子公司都可以独自与其它子公司或母公司一起，为整个公司行使职能。复合一体化要求将各种职能行为，不仅仅包括生产，还包括研究和开发、金融、财务等，安排到各自能最好地实现公司总战略的地方。美国的IBM公司的高温超导研究安排在瑞士进行，以利用在国外可获得的技能优势。汽车业跨国公司在零件的生产和最终产品的组装方面已实现了复合一体化。如日本丰田在四个东南亚国家中有零件和配件的生产网络。在金融业方面，许多跨国公司在清偿管理和金融功能的其它方面被置于最能符合公司整体需要的地方，利用信息技术方面的创新。金融功能的一体化可以发生在母国或者国外公司。其它诸如采购、会计、培训、法律等方面，有不少跨国公司正在实施复合一体化战略。
新趋势之二：创办新企业，向兼并收购战略发展
投资建设和创办新企业的形式，进入90年代已退居次要地位，逐渐为兼并收购形式所取代，成为国际直接投资的主要形式。1992年开始至今，跨国兼并收购(Merger and Acquisition)又掀热潮。其中美国、欧盟和日本的跨国兼并交叉活动日益频繁，交易量逐年增加，尤以美国为突出。美国美林公司最近发表的一份研究报告显示，1994年美国公司宣布的公司兼并案比1993年增加14%，达到2997件，交易额高达2267亿美元，比1993年的1611亿美元猛增41%，其中有219家外国跨国公司收购了美国公司，交易额358亿美元（1992年为97亿美元）剧增174%。同期有399家美国公司买进了外国公司。
汽车工业的兼并活动。法国标致收购雪铁龙和西姆卡。美国福特收购杰奎亚。通用收购萨博。
电讯工业的兼并活动。美国电话电报公司于1993年同意出资126亿美元购买麦考无线电话公司。美国大西洋贝尔电话公司于1993年11月宣布斥资260亿美元兼并电讯传播公司(TCI)。大西洋贝尔公司是美国著名电话公司，资金雄厚，技术实力强大，而TCI公司是最大的有线电视公司，拥有1040万用户。有线电视的高容量信息能力结合电话网络的多向通信能力，可以促进信息新世纪的来临。
制药业的兼并活动。1994年9月《亚洲周刊》称全球制药业兼并收购加剧。瑞士罗奇药厂宣布以53亿美元收购美国SYNTEX药厂，英国第二药厂以23亿美元买下美国联合医药服务公司。1993年7月，全球制药公司默克以60亿美元收购在美国药品销售业名列首位的药品邮寄公司。英国葛兰素医药公司——世界第二大医药公司在1995年1月23日宣布，准备耗资94亿英镑将英国第四大医药公司——韦尔康姆公司购为己有。据统计，1994年世界医药公司收购兼并的资金超过了300亿美元。
运输业的兼并活动。1994年6月，柏林顿北方公司斥资27亿美元购进太平洋桑塔费公司，成为美国最大的铁路系统。在本世纪60年代，美国大约有30家大铁路公司，几经兼并收购，现在只剩下12家。
金融业的兼并活动。自1990年以来，金融王国——瑞士兼并之风日益高涨。瑞士银行公司连续收购三家同行。到1994年上半年；瑞士联邦地方银行已减少22%。此次被瑞士银行兼并的诺文银行、朗让塔尔银行和普亚地方农业银行资产负债总额为37亿瑞士法郎。1994年初，瑞士银行首次收购瑞士联邦地方银行中排名第二的塞朗银行，之后，又控股索勒呼药州立银行，并与瑞士东部的4家地方金融机构建立了合作伙伴关系，加上前面提到的大收购，由此大大增强了金融集团实力。
其它诸如旅游、食品、商业、高科技等行业无一例外，不同程度地卷入兼并收购浪潮。
这次国际兼并收购与以往兼并浪潮有着实质上根本差别：(1)这次兼并主要是以扩大企业规模，降低经营成本，迅速扩大产品市场份额，增加盈利为目标。被兼并者则以实力雄厚的公司为靠山，避免遭受淘汰。(2)这次兼并活动并非是“大鱼吃小鱼”，而且更多的是大企业兼并大企业的“大鱼吃大鱼”的尖锐斗争，这就更加促进了资本的高度集中和积累。
这次国际兼并收购活动如此活跃，究其动机有：(1)兼并目的在于充分利用规模经济，降低成本，从而提高企业经济效益；(2)兼并尤其是混合兼并可以减少企业经营风险；(3)兼并可以使企业获得某些竞争优势，有利于企业实行“本地化”的捷径；(4)兼并是由于兼并双方于估价与出价的差异而引起的，这会引起投机商从中渔利；(5)兼并出于法律方面的考虑，利用合并来避开一些法律条文的约束。
新趋势之三：跨国公司向跨国战略联盟发展
所谓跨国公司的战略联盟(Strategic alliance)是指两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。它的特征显示出联合是自发的、非强制的，联合各方仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权，彼此依靠相互间达成的协议联结成松散性的整体。战略联盟的形式有初级和高级两种合作形式。这种跨国战略联盟大多是属于资本技术密集型产业。
汽车工业是最早出现“跨国联姻”的产业。最引人注目的是美国福特和日本马自达的“联姻”。这两大汽车巨头的合作始于1979年。福特取得了马自达25%的股权。两家公司在某些项目中相互合作，但又相互竞争并保持着独立的管理机构。10多年来，两家公司共研制了10种新车型。福特和大众汽车公司将其在阿根廷和巴西各自经营的企业合并成一家合资企业Autolatina；在葡萄牙，福特和大众汽车公司还共同拥有一家生产多功能客车的公司。在汽车行业的这类“跨国联姻”，还有现代与三菱、克莱斯勒的三方联盟；大宇和通用、铃木、五十铃的四方结合。
航空工业进行跨国合作主要是喷气式客机和空中巴士。西欧和美国两大集团的跨国联盟，轰动全球。西欧集团成员是法国、德国、英国和西班牙四国共建欧洲空中巴士公司。美国集团成员是波音公司与富士、三菱和川崎重工。两大集团“联姻”共同投资40亿美元，联合开发更为高级的波音777喷气客机。最近，波音公司宣布与法、德、英、西班牙四国航空公司耗资60亿美元，共同研制载客量达700多人的新型客机。
电子工业的“联姻”。美国IBM和法国CSF联合销售微处理芯片，和日本东芝合作开发静态随机记忆芯片，和德国西门子研究动态随机记忆芯片，与东芝和西门子一起开发新的256兆位存储芯片。
美国两大军工集团——洛克希德公司和马丁—玛丽埃塔公司在1995年3月15日于芝加哥正式宣布合并，组成全美最大的军工企业。洛克希德—马丁公司总部设在贝塞斯达，拥有资产100亿美元，公司下设空间与战略导弹、电子、航空和情报与技术系统等部门，共有员工17万名。1994年两家公司的销售额共有116亿美元，超过美国第一大军工企业麦道公司销售额75亿美元。
跨国公司战略联盟的动因可以归纳为：(1)双方技术与经营优势互补，相互技术的补充，加快产品更新时间，降低成本和分担风险；(2)通过计算机预定联网体系达到进入市场的目的；(3)有利于获得增值的资源。有一点值得注意的是，跨国公司很少在它们认为自己具有核心优势的部门进行联合。
新趋势之四：国际直接投资产业结构加速向服务业发展
当今世界经济正在向服务型产业加速发展，导致国际直接投资加速向服务业倾斜。
1990年发达国家的对外直接投资存量有50.17%是在服务产业上。日本在海外第三产业投资比例高达67%，德国占59%，法国占49%，美国占47%。而主要发展中国家对外直接投资在服务业只占29.5%。国际服务业投资加速的主要原因有：(1)世界各地对现代化服务需求增长很快，而现代化服务绝大部分由跨国公司提供；(2)中欧、东欧国家在其向市场经济转轨过程中，需要充分利用银行、保险、电讯、会计和法律等方面的服务，亚洲一些发展中国家包括中国，先后实施市场经济，对服务业的需求日增；(3)服务业国际直接投资自由化才开始不久，但它很快就扩展到更多的国家和部门，尤其乌拉圭回合中议定的《服务贸易总协定》已被成员国所接受通过，服务业的自由化将会在世界范围内加快步伐；(4)当今世界对外直接投资的流量和存量有一半以上发生在服务业中，可是只有不到10%的服务性产品得以进入国际贸易，随着电脑和电讯技术的变革使服务业的贸易性不断提高，这成为服务业国际直接投资快速增长的重要原因；(5)服务业能在生产、就业、贸易和消费等方面发生良性效应，在整个国民经济中发挥着积极作用，西方国家热衷于对服务业投资的动因正在于此。
据美国《幸福》杂志发布1993年全球500家最大服务性公司评选结果，在8个行业中除了美国在零售业和英国在储蓄机构中名列首位外，其余多元化服务、商业银行、金融、人寿保险、运输、公用事业等6个行业均为日本公司独占鳌头。在地区分布方面，日本占有140家，美国136家，英国、德国、法国紧随其后，这五大投资国共占500家大公司的1/4。发展中国家在榜上有名的仅有19家，占4%弱，其中有亚洲“四小”8家，中国2家。1993年中国银行在世界前30家商业银行中的排名，从1992年的第17位跃居第10位，利润为21.33亿美元；在世界前30名的多元化服务公司排行榜中，中国化工进出口总公司从1992年的第29位上升到第26位，资产425亿美元居第9位。
截至1993年底，我国已有4家国有专业银行在海外开设500多个分支机构，海外资产达1200多亿美元。英国《银行家》杂志公布1994年世界1000家大银行中，中国有6家银行金榜有名。中国人民保险公司目前的跨国业务已从亚洲的日本、香港、新加坡、澳门走进伦敦、纽约和汉堡，并正在谋求与新西兰和澳大利亚进行合作。
上述四大趋势是相辅相成，共促繁荣，既可齐头并进，也可因时因地因公司制宜，各自择优发展。