摘要：随着社会的不断发展，我国电力企业也在不断的发展中，但电力企业的发展离不开企业财务的预算管理问题，本文提出电力企业财务预算管理的强化途径。希望为电力企业的更好的发展提供一定的有效的帮助。
关键词：电力企业，财务预算，预算管理
引言：电力企业中的财务管理工作具有明显的独立性和层次性，这样就决定了该项工作具有一定的复杂性，为企业管理工作增加了难度，但是，预算管理作为电力企业财务管理中的重要组成部分，对企业的财务状况有着直接的影响。所以，对于电力企业中财务预算管理工作，一定要积极加强企业财务预算管理，增强我国电力企业的财务预算管理意识。
1财务预算
财务预算是企业在一定时期内对自身经营状况的一个自我调查，调查结果以数据的形式显示出来，其中包含许多财务元素，比如企业中最常见的现金收支，而财务预算就是将全部财务指标整合到一起做一个评估。在财务预算管理中预算利润表能够准确的估计出企业在未来一段时间内可能创造出的利润价值，而预计资产负债表则能够有效的估计出未来一段时间内的资产负债情况，而现金流量表是最直接的能够表现出现金支出与收支方面的数据，可见，财务预算管理在企业经营过程中的地位有多么重要。
2.实施财务预算管理的作用
财务预算管理对整个企业的财务状况都起着制约作用，并且与企业的生产经营联系密切，面对日益激烈的市场竞争了，企业一定要加强内部财务管理工作，时刻做好预算，才能够有效预防金融风险对企业的影响，做好企业内部管理工作能够有效的增强企业生产经营效率。预算管理，作为全面财务管理中最基本的管理，它在企业全面实施财务管理过程中起着协调的作用。一个有序和谐发展的企业，离不开强有力的财务预算管理支持，从企业的计划管理到企业的生产管理，乃至财务管理，它融入在企业的一条线上，正确发挥好它的价值将促进企业可持续发展。企业的财务风险随时存在，财务风险受多种因素的影响。预算管理犹如一剂预防针。企业想要回避这个财务风险，就必须做好财务预算。企业在管理中不免会出现一些漏洞，通过预算管理能够及时地发现这些漏洞，并使企业能够迅速弥补好自身这些漏洞，为企业实现目标管理打下坚实基础。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
3.电力企业财务预算管理的强化途径
3.1完善电力企业财务预算的管理体系
在电力企业的财务预算的管理的发展中，首先应该进一步完善其管理体系问题。一方面，企业需要应该建立财务预算的管理部门。因为在预算的管理问题上，不应该将其管理问题完全依赖于财务部分，应该需要一个专门的部门，从宏观的方面进行预算的管理工作。让财务的预算管理工作行程一定的系统性与具体化。另一方面，在电力企业中应该将财务预算管理中的各个环节进行一定的细化，以此避免出现财务问题的出现。构建合理的财务预算管理体系，能够帮助电力企业降低财务风险问题的出现，并能提高财务部门的工作效率。而且，较好的财务预算的管理体系也能帮助企业能够更准确的进行预算工作，并且构建相应的体系，能够更好地保障企业的财务问题，最为主要的是帮助企业更好的发展。
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3.2明确管理目标，掌握预算全局
财务管理中的基本框架是管理的制度与其体系的建立。但是在实际的预算工作中，较为主要的问题是管理的目标的设立及对于预算全局的掌握问题。在企业的财务预算中，要求企业的管理人员能够明确：财务的预算管理不仅仅是对于资金在花费钱的计算与估计工作，也是一个对于财务风险的预测与规避的工具，半年过去是一个对于企业规范体系的良好体现的管理问题。在一个电力企业中，良好的财务预算管理能够直接影响企业的发展。所以，在电力企业的财务预算中，应该明确其管理的目标，以此节约管理的时间。并应该在预算时掌握整个预算，使财务预算更难过更加科学、合理的进行。并且，财务的预算不仅仅指资金的花费问题，也应该对项目的结果进行预算。而且，应该将其预算的结构应用在项目发展的各个环节当中，让电力企业的各项花销、收入、或者其他方面的资金问题得到完美的体现，这可以完美的体现出企业预算的准确性。
3.3强化财务人员的知识和技能
企业想要在新经济时代的背景下立足，必须要有先进的企业发展理念，而这种创新是需要工作人员来完成的。为了加强财务管理。企业必须要引进先进的管理理念，加大财务人员的培训力度，让员工学习新的知识和技能，在工作中发挥最大的优势。想要强化工作人员的工作效率，就要从工作人员的素质抓起，制定合理的奖惩制度，工作绩效直接跟工资挂钩。此外，还要定时给员工进行培训，可采取周培训和月培训的制度，为了不让培训显得枯燥，可以在培训中增加一些问答或者比赛的环节，这样会大大提高员工学习的积极性。为了得到各个部门的支持，企业要不断宣传新的理念。并且对工作人员进行严格的监督。
3.4加强企业财务预算管理的多样性
企业只有不断的完善自身的管理制度才能更好的适应当下新型的经济市场，对于财务管理方面更是要全新的改革以更好的适应市场。财务管理首先要在管理理念上改革。电力企业要运用多元化的管理方式完善财务管理系统，多元化管理是企业在新经济背景时代下的必然趋势，完善的财务管理系统会提高企业在市场中的竞争力和市场占有率。另外，电力企业的财务管理人员大多都是没有上进心的员工，他们没有创新意识和进步意识，除了企业提供的培训外没有更多的自学能力，企业想要更好的发展就要提高员工学习的积极性，让员工接受更多的新概念，设置末尾淘汰机制，给员工增加压力，刺激他们去学习，只有员工的不断进步才能够促进企业不断的进步。此外，还要给员工制定合理的晋升机会，很多员工在熟悉日常工作中容易感到迷茫，很难找到方向，自身会产生惰性，如果公司的每个员工很懒惰那么肯定不利于企业的长期发展，就算企业总是引进人才，但是在这种没有危机感的工作氛围内，员工都会的懒散而忽略自己在工作中的价值。
4结束语
综上分析可知，预算管理是电力企业经济管理中的重要组成部分，在推动电力企业经济建设的过程中发挥着重要的作用。电力企业的预算管理应该从财务的角度出发，在技术管理部门的支持下不断深入与探索，加强企业工作人员对预算管理工作的认识，积极在电力企业内部进行预算工作的宣传和推广，理解预算管理工作的现实意义，合理的进行企业内部资源的利用，从而提升电力企业的核心竞争力，推动电力企业经济建设的长期发展。
参考文献：
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[2]李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].中国市场，2014（48）：140-141.
[3]王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].财经界，2015（21）：231-231.
论文作者:仇肖蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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