摘要：工程监理工作主要是根据建设单位的委托，接受其项目管理工作，并对参建单位的建设行为进行监督管理和提供专业化服务。工程监理工作主要方法是规划、拉制、协调。工程监理的主要任务是控制建设工程单位的投资、进度和质量。监理的墓本目的是帮助建设工程单位的计划目标在实施中得以实现。本文比较分析了工程监理和项目管理，从而进一步提出工程监理和项目管理接轨思路。而且对工程监理和项目管理接轨方法提出建议，从而促进工程监理和项目管理接轨的实现。
关键词：项目管理；工程监理：接轨
1引言
伴随经济发展与改革的不断深化，国内工程监理主要向两个方向迈进：①综合我国基本国情，逐渐向更加专业化或旁站式监理方向发展；②实现与国际接轨，对于有条件的建立单位，可以向项目管理的方向发展。这两者互相促进、相得益彰，促进了监理事业的未来发展。现围绕工程监理与项目管理，对二者接轨进行深入分析，具体内容如下。
2工程监理与项目管理的比较
2.1工程监理与项目管理的相似点
2.1.1服务和管理对象基本一致
就服务对象来说，不管是项目管理还是工程监理，都是接受项目建设单位的委托对项目实施过程进行指导和控制。服务对象都是委托者一一项目建设单位，管理对象都是参建的设计、施工等单位；当然项目管理单位来说管理对象还要增加一个监理单位：只是工作内容与范围上项目管理更偏重于前期咨询、设计阶段和施工阶段的外部协调，而工程监理更偏重于施工阶段的投资、质量、工期和合同管理，项目管理范围较宏观、工程监理范围更微观。
21.2目标管理一致
（1）时间管理时间管理在项目管理占据重要地位，又称为进度管理.对时间管理的效果会直接影响项目的进展、项目的质量、项目的控制，时间管理十分重要。在管理的基础上，对时间的调整、确定，实现资源合理配置，达到成本最佳利用状态。时间管理对项目进度的控制的作用十分关键，对工程建设中实施项目管理，工程监理能够使工程的管理、进度、时间均达到预期目标。从总体上看项目管理的进度管理和工程监理进度控制的方法是基本一致的。（2）成本管理项目管理对项目成本管理可以分为四步进行：制定资源计划、进行成本估计、进行成本预算、进行成本控制。制定资源计划是为了完成项目中所需要人力、设备、材料等的资源，根据项目各种资源的需求，制订具体的资源计划。进行成本估计是为了利用工作结构、资源需求，资源价格、时间估计等成本要素，通过相关的软件得到项目的成本估计值。根据项目的进度、成本估计，为每一个环节进行预算，如果实际成本大于预算成本时，就要对其进行控制。工程监理是对投资的实际支出与计划投资进行比较，再根据项目进度进行控制调节。项目管理和工程监理制的管理思路十分相似。资源计划的编制可以准确确定出项目实施过程中的资源需求量，包括人力、机械设备与材料。WBS是资源计划中最为基本的数据输入，应充分结合不同资源的实际需求，编制出符合项目实际的资源计划。（3）质量管理在工程建设管理过程中，质量的控制是最重要的方面。一般都是通IS09000质量保证体系来控制和规范项目各种行为.对于项目质量管理的内容中，其基本方案宗旨与国际标准化组织提出的方案基本一致。在项目质量管理方面，工程监理与项目管理的指导思想完全一致，IS010006与IS09000相互支持，相互协作。
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2.2工程监理与项目管理的不同点
①服务范围不同；②服务侧重点不同；③服务性质、定位不同；④承担的法律责任不同。
3工程监理和项目管理的接轨
为了使工程监理和项目管理的接轨，可以结合建筑工程发展实际情况，根结建筑行业工程监理发展的现状，工程监理与项目管理之间的关系，采用以下方式：
3.1市场主体的接轨
项目管理市场的竟争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司，与目前从事工程监理的企业相似度非常高，工程监理与项目管理接轨的意识薄弱，项目管理公司可以为工程的招投标、概预算、成本控制等工作。监理公司主要目的是要做好工程施工的成本、质量、进度的控制，协调各方的工作，确保工程的实施规范性、合理性要求，满足工程建设的目标。目前，监理公司主要服务范围停留在施工阶段。根据建筑工程行业发展实际情况，做到工程管理和国际接轨，提高工程建设行业发展目标。进行市场开拓，积极实现项目工程管理的内容及意义。随着建筑市场的进一步发展，项目管理与工程监理的接轨也将成为现实。目前，已经形成较大规模工程监理模式，为社会带来了显著的经济效益。根据市场运行的相关规律，工程监理和项目管理接轨发展的趋势是必然的。
3.2人力资源建设上的接轨
在我国现代化工程项目的管理中，人力资源建设是完成项目目标的最重要因素。因此，工程项目管理中人力资源的管理已经成为最重要的部分，越来越受到企业的重视。对工程项目管理中，要优化人力资源配置，提高人才素质。工程项目管理是一个复杂过程，要完成规定目标工程项目，为工程节约成本，提高工程质量，进行有效的项目管理人力资源建设。在工程项目管理中把人、财、物的管理结合，人力资源是工程项目管理中最重要的资源.在工程项目管理初期，要侧重人力资源的整合。在工程项目管理具体实施过程中，要加强人力资源的协调和沟通。在工程项目管理的后期阶段，要注重对人力资源的关注和激励。建立人力资源的目标就是为了对工程项目的利益进行整合提高团队业绩和工程利益。在工程项目管理中，选择合理的人力资源管理有利于提高工程项目的运行效率，尤其是项目管理和工程监理都是为社会提供技术咨询服务，对从业人员的要求上，相似度也很高，两类企业间人员的流动也很密切。因此，如何做好两者间人力资源的管理师我们不得不面临的课题，也如何提高企业经济效益、挖掘企业潜力的关注点。
结束语
国内工程监理历经长时间发展完善已经形成一套固定的规则与模式，同时也取得了理想的效益。但通过对市场的深度调查得知，工程监理与项目管理进行接轨已是在所难免。如今，监管公司所承担的职责越来越大，而由监理公司承担主要代建职能为未来重点发展方向。另外，还需加强针对项目业主的宣传工作，不断开拓新市场，向业主灌输项目管理的重要性，普及其基本内容与意义。相信在市场的快速发展下，工程监理必将和项目管理实现接轨。
参考文献
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[3]周昌枫.谈工程监理和项目管理接轨[J].建材与装饰,2016,30:130-131.
论文作者:李广强
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
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