张静
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摘要：社会经济快速发展，为了顺应经济的发展，建设单位需严格做好各方面的控制和管理措施，以便为建筑企业带来较大的利润。在土木工程建设过程中，其最突出的问题就是工程造价，若能有效控制工程成本，建设企业可以在竞争激烈的市场中取得更大的利润。当前，我国土木工程造价管理中仍然存在不足之处，为此需科学编制造价管理方案，在保证工程建设所需资金充足的前提下，节省成本，提高工程经济效益。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制措施
1土木工程管理和工程造价面临的主要问题
1.1造价预算方面的问题
造价预算是指在土木工程项目实施之前，对其造价的一种预判和评估，这一环节对于工程的准备工作来说十分重要。在当前社会背景下，我国大多建筑工程项目都是采用公开招标的方式来确定施工单位，而造价预算也是建筑投标中必须要考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。
1.2造价管理方面的问题
对于建设项目来说，建筑施工是其中非常重要的一个环节，是建设方案的具体化环节，同时还是工程造价确定的关键阶段。首先是施工材料方面的问题，部分施工单位在进行材料选购的过程中，会因为选用材料价位过高而导致施工预算大大的超出，还有一些因为贪图自身利益使用劣质材料，进而严重地影响到工程质量。其次就是施工人员方面的问题，现如今，很多土木工程施工人员上岗之前都没有经过专业的培训，专业素质及专业技能比较低下，管理上也不够完善，存在着严重的窝工现象，极大地延缓工程进度，这些问题严重地影响到施工造价的控制。当前已经有很多工程因为施工人员素质不高，进而导致工程不能够有效地开展。最后就是在实际的施工管理中，需要重视管理措施的提升，以免出现一些不必要的工程变更而加大工程造价。
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1.3市场经济方面存在的问题
随着市场经济不断地发展，我国各项事业都有了显著地发展和进步，不过也带来了十分严重的功利主义。而这一问题对于我国土木工程行业的影响也是非常的恶劣，特别是严重地影响到我国建筑工程企业工程造价管理。因为功利主义的影响，土木工程管理过程中假公济私、中饱私囊及瞒报开支的情况频频发生，导致我国建筑行业问题频出，严重地阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现。所以，在当前市场经济背景下，我们需要趋利避害，尽可能地应用各种方法去争取发展最大化。这就需要我们正视市场经济背景下存在的各种问题，采取有效措施进行解决，以此来为企业全面的发展提供有力保障。
1.4信息闭塞，难以及时了解市场行情
随着信息技术飞速地发展，土木工程的设计方案、施工技术及施工材料等都在不断地更新，不同的设计方案、施工技术及施工材料将会产生不同的造价。不过在大多数的情况下，施工单位的管理人员都不注意这些问题，市场信息收集的方式十分的单一，对于市场行情的了解不及时、不充分，一直沿用很久以前的数据信息，完全不具备可参考性。通常情况下，土木工程所使用的技术越先进、应用的数据越及时，在实际的施工过程中就会越发地节省人力、物力及财力，而相应的工程造价也会随之降低。
2土木工程管理与工程造价的有效控制措施
2.1土木工程管理
2.1.1加强质量安全方面的管理工作
对于土木工程本身来说，施工质量的全面优化对于项目的正常开展意义重大。在开展管理工作的过程中，一方面需要针对施工质量本身采取集中监控的方式，了解工程的实际情况，另一方面还要对项目的正常运行展开管理，以防有任何问题发生。不仅如此，工作人员需要和施工企业签订施工合同，企业理应按照合同中提供的基本要求进行操作，以此保证其质量达标。而在进行材料选择的时候，尽可能选择一些优质材料，但凡存在质量问题的材料坚决不能运入场内。同时还要采用合适的施工技术，确保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故发生，从而造成不必要的资金成本损失。不仅如此，企业还需要做好对于施工人员的培训工作，提升其技术能力以及综合素养，确保其能够全身心投入到工作岗位之中，并严格采用规定的技术形式展开工作。如果项目在开展的过程中有问题产生，必须和施工企业及时展开联系，了解实际情况，并采取集中纠偏的形式，以此提升项目的整体质量。
2.1.2加强工程进度方面的管理工作
对于工程项目而言，进度也是非常重要的一个部分，为了确保在有限的时间内做到保质保量，工作人员理应结合工程的实际情况提前制定工程进度表，管理人员按照表格中提出的要求展开施工，确保项目能够按照表格中的规定有序展开。如果施工过程中有任何问题发生，管理人员都需要对进度予以重建。不仅如此，工作人员还需要认真分析施工现场的基本条件以及采用的技术形式，以此对进度表的内容进行优化。
2.1.3加强基础成本方面的管理工作
成本管理可以算作是项目的核心基础，只有在确保进度合理的基础上，才能实现项目顺利进行。因此，对于所有可能影响管理工作的各类因素展开全面分析，并采取一些针对性措施进行干预，以此尽可能压缩成本的投入。另外，在进行施工材料选择的时候，在保证项目质量不受影响的前提下，尽可能减少成本投入，以此提升企业的经济收益。
2.2土木工程造价控制
2.2.1加强设计和决策阶段的造价控制
当项目工程仍然处于前期决策的时候，造价控制的工作便需要展开，以此对项目类别、基础规模、基础现场以及技术方案方面展开控制。将获取的所有信息资料汇聚在一起，在市场调查的基础上完成报告的生成工作。之后再针对整个工程造价控制的可行性展开分析，并结合当前的实际情况对其进行全面改进，以此确保整个控制方案足够完善。
2.2.2加强施工运行阶段的造价控制
对于土木工程而言，由于其时间周期非常长，同时参与的工作人员数量非常多，往往会有大量不同的问题发生。如果选择采取集中造价控制的方式，其操作会非常繁琐。基于这一情况，相关工作人员理应对项目展开全面审核，并对其中部分内容进行优化。工作人员需要对其中的内容机械能全面核查分析，如果发现有任何与当前实际情况存在差异的问题发生，为了尽可能减少对于造价带来的影响，理应进行实时监督。不仅如此，所有收集的突发问题都需要进行汇总和归类，以此为基础展开分析，并在之后工程结算工作中进行改进。
2.2.3加强竣工阶段的造价控制
只有保证工程项目足够完整之后才能确保造价控制工作顺利进行。因此，在工程项目结束之后，相关工作人员应当对合同和招标文件展开分析，并做好项目的审计和核算工作。同时还要亲自来到施工现场进行数据收集，并利用工程量运算的方式对项目造价进行核算，以此保证造价控制足够完整。对于土木工程而言，在竣工阶段展开造价核算工作，基本上能够对整个项目的整体造价予以控制。
3结束语
综上所述，工程造价管理与土木工程经济效益直接相关，基于市场经济快速发展和转型的背景下，需要加强工程造价管理，降低成本，实现土木工程造价管理的科学有效。当前我国土木工程造价管理中存在诸多问题，使得工程建设阻碍重 重，对此需要分析工程造价管理问题产生的直接原因，优化管理方案，为类似工程建设与管理提供借鉴。
参考文献
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论文作者:张静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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