张晔明
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摘要：在土木工程技术发展的同时，土木工程施工管理也衍生出了一系列的问题，从而引发出土木工程质量问题继而对消费使用者的人身安全造成威胁，这也是对我国资源的浪费，以及国民经济的损失。因此，本文主要对土木工程施工管理现存的问题进行分析，并就解决方法加以探讨。
关键词：土木工程；施工管理；对策研究
1 土木工程施工管理过程中存在的问题
土木工程的施工管理最根本的目的是为了保证土木工程项目的质量，而在具体的实施过程中往往最容易被忽视的就是项目工程的质量，以至于低劣工程频频出现，严重影响了人们的居住生活环境。一味地追求经济效益致使工程项目的质量难以保证，成本管理的程度不同对工程项目的质量也有影响，土木工程施工管理过程中的各要素密切相关，要求工程施工管理中不可片面追求利益，必须站在整个工程项目的全局考虑，从而在整体上发挥施工管理的切实效果。目前土木工程施工过程中存在以下几个方面的问题：
1.1 市场管理体制的不规范导致不正当竞争获得工程项目的承包权
当前我国的建筑市场依旧不完善，以市场为主导的竞争机制致使建筑市场存在不正当的竞争，建筑市场的运行受到多种因素的影响而无法完全按照市场自由配置资源的方式进行利益的分配和权责的选择。土木工程的承包和实施一般通过招标投标，但建筑市场的各种因素作用下存在不公平不正当的竞争获取土木工程项目的承包权，工程项目的质量得不到有效地保障。
1.2 法律法规的不健全导致有效工程合同得不到严格的执行实施
建筑市场管理体制的不健全最终可归结为法律法规的不健全和不完善，市场的自由竞争的运行机制终究是建立在法律法规的基础之上，法律法规的不健全最终致使自由的市场成为了获取不正当利益的场所。工程的承包合同无法得到有效而严格的执行，土木工程项目的施工得不到有效地监督和管理，转包和分包现象层出不穷，在一定范围内影响了工程的质量，产生了“豆腐渣”工程在所难免。
1.3 土木工程项目的施工特点导致实施过程中的安全问题和环境问题
土木建筑工程的施工特点致使其在施工过程中存在一定的危险性，而工程项目的安全管理是土木工程项目顺利进行的基础，最终也将影响到土木工程的项目质量。施工过程中的安全管理包括场所设施、人员的安全问题等，需要得到进一步的重视。在土木工程实施过程中还带来了一系列的环境问题，人们对居住环境要求日渐提高，而土木工程项目的施工能带来经济效益和社会问题，建筑垃圾和污染日渐成为威胁人们居住生活的环境公害。在土木工程日渐成为国民经济的支柱的同时，工程项目的施工应在更大程度上关注工程的社会效益。
2、土木工程施工管理对策
2.1积极完善质量管理体系
施工质量管理体系是对施工质量管理与制度进行规范的依据，也是约束施工人员行为的重要标准，施工人员有法可依，是提高水利工程施工质量的重要途径。因此土木工程单位应该以国家相关的法律法规作为依据，结合土木工程的具体情况，明确工程质量管理的目标、内容、目标及方向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应该落实土木工程的质量管理工作，对项目负责人、单位领导、技术人员的职责进行合理的分配，将责任落实到人，以免在土木工程施工质量出现问题找不到相关的负责人，以此对土木工程建设施工进行规范化管理。
2.2实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。
2.3强化施工技术的管理和控制
在土木工程的施工建设中，工程技术的管理是很重要的组成成分，也是保证施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技术的监察和管理体现在三个方面。首先，在施工前期对设计图纸进行严格的审查，对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正。这是建设出一个安全的工程的前提条件。然后，在施工的过程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设的效率的同时，保证工程的质量。开展施工时，要按照图纸的要求，对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整，对现场的施工路线进行明确的设计规划，排除所有不利的因素。有必要时要制定行之有效的应急方案，确保在有不确定事件发生时，能及时的应对。监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程进行全面的监理，将保证建筑工程的整体质量，也使建筑工程能够按照计划顺利的进行。
2.4科学控制进度，保证工程正常进行
在土木工程施工管理和控制的过程中，应当以科学发展观要求为核心，采取有效的管理措施，科学地控制工程施工进度，保证整个工程项目都能正常地进行施工。如在组织方面，要求每个施工进度的管理和控制人员都必须熟悉项目管理系统，使其能够有效协调各部门施工进度，并分析论证项目进度目标的实施情况。在技术方面，需要及时更新施工质量管理和施工进度控制的相关知识，及时检查工程施工质量，并对有问题的部门及时采取补救措施，保证工程进度和工程质量。在经济方面，应当制定和施工进度计划相符合的物质需求计划以及资金需求计划，提前做好工程项目施工阶段的经济准备，保证施工过程中的物质资源供应。在管理方面，需要以科学的管理方法、手段实行科学管理。
3、结语
土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨和研究，只有我们在工作中善于发现新的问题，并积极寻找解决的方法，才能不断的纠正土木工程施工管理中存在的漏洞，只要我们努力学习，不断创新，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
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论文作者:张晔明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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