期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4、没有与关联单位与个人建立有效的信息通信建筑工程管理的信息技术普及仅仅停留在建筑企业内部，对于与之相关的单位与个人之间的网络沟通渠道与信息共享平台还没有完全建立，这就使的建筑工程管理与外部无法达到高效，精准的衔接，沟通与协作方式还停留在传统方式上。 三、信息化技术应用于建筑工程管理的要点 1、转变意识，树立信息化工程管理的观念建筑企业要加大宣传与培训，在项目管理部门及其相关部门中树立信息化的观念，转变工程管理决策的思路与模式，确立数据意识，提高决策者和管理工作人员的信息分析和处理能力，不断提高项目管理决策的科学性和系统性。 2、加大信息化技术资源的投入，引进和培养信息技术人才建筑企业不仅要在信息技术的的软硬件上进行投入，还要对信息技术人才进行引进和培养，不断壮大信息化工程管理的人才队伍，并不断实现信息技术设施、网络与人员的优化组合与配置，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻[2] 。 3、制定信息化工程管理计划，建立信息化管理制度建筑工程管理的信息化需要一个系统的计划与管理方案，需要根据建筑工程管理的特点，辅以信息化的若干要素，结合实际情况，制定行之有效的工程管理计划，并对工程管理的各个环节的信息化进行全面的设定，保证信息化工程管理的全面性和系统性；同时还要建立健全工程管理制度，增加信息化控制环节，将信息化管理、办公以及工程施工纳入考评范围，从根本上实现人员工作和管理流程的信息化。 4、建立建筑工程管理的数据库、局域网、因特网等信息共享平台建筑行业信息繁杂而且涉及单位与人员众多，这就导致信息传输的环节与层次异常繁冗，信息传输与沟通的成本高而效率低，而且容易造成失误从而为各方带来不必要的经济损失。所以就需要在建筑企业内部及与相关单位之间建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购[3]等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。 5、不断提高信息化技术在施工管理与控制的应用水平。使用计算机及网络管理软件根据施工的具体情况对资源及环境进行积极调整，加大对工程设计、进度、质量、监理、检验及验收的控制力度和管理效率，降低管理成本，实现施工的快速、安全及高质量，提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。 结语 建筑工程管理重点在于传递信息和处理信息，可是传统的管理模式在传递信息上效率不高。如果将信息技术应用于工程管理工作流程中去，可以全面提升工作流程的信息化程度，让信息传递和处理更加快速稳定，从而提高工程管理的质量与效率。 参考文献： [1] 王中山 . 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用 [J].中国高新技术企业 ,2011(31).
论文作者:周竞成
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/20
标签：工程管理论文; 建筑论文; 信息论文; 技术论文; 项目管理论文; 数据论文; 信息技术论文; 《红地产》2017年8月论文;