雅安黎明建设监理有限责任公司 四川雅安 625000
摘要：伴随着建筑工程数量的增多与人们居住需求的增长，越来越多的高层建筑拔地而起，但同时也出现一些“豆腐渣”工程，工程质量较差、各项指标未达到标准。出现这一问题主要因为工程管理不到位、管理方法落后，还需要企业给予高度重视，加强工程管理重要性认识与方法创新，从而提高工程质量，为人们建造优质量精品工程。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑工程管理关系着工程质量与施工效率；科学的管理方法有助于建筑资源的统筹规划，成本节约，提高工程质量。相反，企业缺少工程管理重要性认识与创新方法将给整体工程带来影响，例如：施工变更、资源浪费、工程质量差等。由此可见，工程管理及方法创新对建筑施工的重要作用。
一、建筑工程管理重要作用
（一）管理内容的重要作用
首先，成本管理。成本管理主要针对工程经济支出的控制，例如：预算、计划成本、实际成本等，与经济效益有着密切联系。通常成本管理中，项目经理是关键，生产工作是目标，各部门人员科学分工展开成本管理。同时，深入各环节贯彻落实各项指标进行成本管理，保证成本支出在既定范围，企业实现经济效益的提高与资金灵活周转。其次，安全管理。安全是建筑施工的第一要素，关系着每一名人员生命安全及施工的顺利进行。因此，建筑工程加强安全管理也有着重要作用，能够及时发现存在的隐患问题，增强工程质量。最后，质量管理。百年大计，质量为本，质量管理作为工程管理的重要组成部分，关系着建筑工程质量与人们生命安全。所以，加强质量控制有着重要影响。建筑工程质量管理涉及内容较多，例如：材料、施工人员、机械设备、中间产品管理等，对施工人员专业水平要求严格、企业进行系统培训教育；加强现场环境管理，避免对生态环境造成影响，给人们生活带来不便。同时，加强施工各环节交接管理，保证按时交工与质量提高，增强施工效率。
（二）施工管理重要性
施工管理是建筑工程核心，有着重要影响。伴随着市场竞争的加剧与科学技术的进步，如今市场上的材料、机械设备趋于多样化、技术更新快。对此，企业只有加强工程管理才能确保技术、材料的科学合理性。加之，建筑工程施工涉及内容较多，稍有疏忽就会出现工程连接问题从而影响整体施工，而通过有效的管理方法能够防止该问题出现。
二、建筑工程管理现状
（一）资源浪费现象严重
众所周知，建筑事业能源资源消耗较大，这与可持续建设、低碳环保理念发展背道而驰。对此，提出绿色建筑，资源能源节约理念，企业为达到该目标还需要在施工中加强工程管理，注意材料环保性、施工控制，从而顺应社会可持续发展。
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（二）工程管理认识不到位
建筑管理有助于企业提高经济效益，成本控制，有着重要作用。但是，现阶段多数企业缺少工程管理重要性认知，进而出现资源浪费、安全事故不断、工程质量差等给建筑工程带来较大影响。
（三）管理方法落后
伴随着科学技术的进步发展，一些先进技术逐渐应用到建筑施工中，例如：BIM的应用为工程施工提供了便利条件。而想要提高工程管理效果，也要引进先进技术、创新管理方法，是提高管理效率的必然。但是现阶段部分建筑单位信息化管理程度较差，信息数据管理缺少统一性、完整性，信息数据传输滞后增加工程成本。
三、建筑工程管理创新方法
（一）创新工艺技术管理
通常从建筑企业管理技术就能够看出工程效果，也是衡量企业资质水平的办法之一。因为不同的管理技术其管理工作影响不一，进而对工程管理效果也有不同体现。目前，建筑工程管理引进了先进技术，主动借助信息技术手段提高管理水平，增强综合实力。企业重视技术管理技术创新，管理技术与计算机融合，通过现代的管理系统与技术做到发现问题及时解决，制定科学的解决方法进而提高工程质量，这对建筑工程经济效益的提高有着重要作用。
（二）管理形式创新
管理形式创新集中体现于不同管理阶层中，以往单一的管理方法已经落后现代建筑工程建设要求，存在较多监督管理漏洞与隐患，这也是导致“豆腐渣”工程的主要因素。所以，创新管理形式也是当务之急。首先，成立监督管理小组，优化分工，监督管理组长接受监督管理委员会指示。其次，创新管理制度、优化管理，注意人才的培养保证建筑工程的有序开展，提高工程质量。最后，引进信息化设备展开管理与施工数据处理，比如：借助网络信息系统储存、交流施工数据，使用计算机展开信息化创新等，不仅降低了管理人员工作压力，还有助于管理效率的提高。
（三）重视可持续理念融入
第一，材料管理。采购人员在材料购买时应综合比较多个商家，选择性价比最高的厂家，例如：符合质量要求、污染小、价格合理等。提倡绿色施工，施工后做好废水处理，防止污染环境。第二，资源能源管理。工程管理中秉承着节约能源，减少污染。企业重视能源、资源节约，选择适合的工艺技术从而实现低碳、绿色环保。第三，污染管理。实际建筑施工存在较多污染，如：施工泥浆、噪音污染、光污染、废弃物污染等。主要因为材料应用时难免产生废料、废料，所以，还应加强污染源管理，注重废弃物处理。
（四）创新管理组织
现如今，建筑工程发展迅速，但实际施工中尚存在诸多不足，有待进一步优化。究其原因，多因为管理方法未得到落实、作用发挥不明显。对此，加强工程管理有效方法为创新管理组织，成立专项部门并安排专业人员在合同签署后管理人员做好施工人员、资金分配，加强材料与现场安全控制，保证施工的顺利进行。
结语：
总而言之，为增强建筑工程管理质量、发挥重要作用，还应立足于多方面、全过程，例如：创新工艺技术管理、管理形式创新、重视可持续理念融入、创新管理组织。只有这样，才能保证建筑工程管理有效性，创新管理方法。
参考文献：
[1]方跃伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06).
[2]陈正,涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥,2017(12).
[3]张明顺.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产,2017(24).
[4]李思春.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16).
论文作者:向阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/15
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