摘要：新的社会发展时期，建筑的现代化方向发展，要强化建筑工程管理，就要创新管理模式。建筑行业发展至今已经成为一套工程体系，就需要在工程管理中系统化展开，发挥建筑工程管理的整体效应。目前的人们对于建筑的各方面要求越来越多，就需要建筑企业能够跟得上时代的步伐，根据现行的工程管理需要对管理模式进行创新，以促进建筑企业更好地发展。本论文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开研究。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
中国的进一步深化改革，建筑行业迎来了新的发展机遇。建筑行业要适应时代环境，就要顺应国家形势，按照国家政策，满足社会需要。建筑工程管理中，要发挥建筑领域的主导地位，就要实施创新管理。
一、建筑企业工程管理中创新模式的基本内容
（一）建筑企业工程管理中创新模式的界定
建筑企业工程管理中，要对管理模式予以创新，主要包括两个方面的内容，即人才管理的创新和运营管理的创新。
关于人才管理的创新，就是建筑企业在人才培养中，要注重培养的创新，还要根据企业的需要选用合适的人才。建筑企业对于管理人员的素质要求是非常高的，不仅需要管理人员有长远的眼光，能够着眼于企业的未来实施管理，还要在工作中有明确的目标，对企业的发展有较高的敏感度，认真履行管理责任，对企业有较高的忠诚度［1］。管理人员要有创新意识，具备一定的创新能力，而且对于企业人才的创新培养予以高度重视。
关于运营管理的创新，就是企业的运营是按照计划展开的，在规定的工期内及时完工。对于工程的成本能够合理控制，工程质量符合要求，建筑工程管理的目标得以实现。建筑企业要获得长远发展，就要从企业现实需求的角度创新管理模式，以创造更高的经济效益和社会效益。
（二）建筑企业工程管理中创新模式所发挥的工程管理作用
建筑企业工程管理中创新模式所发挥的作用是非常多的。应用创新模式可以使建筑企业挖掘人才的潜力，及时地发现创新人才，更好地为企业服务。现代的企业发展中，创新型人才是重要的资源。很多的企业都竭力突出自身的优势，加大自身对人才的吸引力，以吸收更多的人才为企业服务，提高企业的竞争力。
企业本身就是一个生态系统。要塑造和谐的企业环境，就要在管理中做到与时俱进，对于管理模式不断创新，以在激烈的市场中持续稳定地发展。
二、现行的建筑工程管理中所存在的问题
（一）建筑工程管理人员的整体素质不高
中国的建筑行业属于基础行业，建筑业的发展直接关乎到中国的发展。长期以来，中国的建筑企业为国有形式的管理，管理者所考虑的是近期的利益，很难着眼于长远利益，所以，在管理中过于模式化，缺乏灵活性，导致管理工作质量不符合预期的效果。
中国的建筑企业在管理中，会存在任人唯亲的问题，这是非常不利于管理的。特别是一些工程管理人员职业素质不高，一些管理对企业的发展非常不利。比如，管理人员为了压缩开支，减少人员的数量，就会造成人手不足的问题，甚至存在专业不对口的现象。
人才管理关乎到企业的长远发展，一些建筑企业没有认识到这一点，不愿意在人才培养上投资，对企业的高素质人才也不愿意提高工资待遇，而是采用一身兼任数职的管理模式，如果建筑工程施工中存在问题，难以及时解决，使得建筑工程建设难以顺利展开。
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（二）建筑工程管理方法缺乏时代性
建筑工程管理要与时俱进，管理理念和管理模式都要予以创新。管理理念对管理工作发挥指导作用，对管理理念要及时更新，将创新管理模式落实到具体的工作中，就会加快管理水平。一些建筑企业依然保留着传统的管理模式，管理理念上没有及时创新，就会导致管理的各个环节难以有效控制。企业不能创新管理模式，虽然实现了管理信息化，但是，并没有发挥信息化管理的作用，而且仅仅将信息化局限于工具的层面，这就必然影响建筑企业的管理创新。
（三）建筑工程管理中缺乏监督管理力度
中国的建筑工程管理中，监督管理机制的运行缺乏时效性。存在问题的主要原因是人为因素导致的。由于建筑管理部门没有切实地发挥管理作用，监督不到位，导致管理的力度不够，导致管理漏洞存在。在企业的管理环境中，如果工程管理中缺乏监督管理力度，必然会影响管理质量，在管理上存在资金投入不足的问题。建筑工程管理中没有切实有效的监督，就难以切实地发挥管理效应。
三、建筑工程管理中创新模式的发展对策
（一）建筑工程管理中对工程管理人员结构要予以创新
其一，建筑工程管理人员的整体素质要有所提高，就要广招人才，对引进的管理人员予以全面考察，要求其不仅具有管理能力，而且还具备工程管理的资质。积极引进专业对口的人才，只有掌握的专业技术并具备了管理水平，才能够确保建筑工程稳定运行［2］。
其二，建筑工程管理人员要目标明确。有了明确的目标，才能够确保各项工作有序展开。管理人员针对工作目标对自己需要做的工作要合理安排，对工作内容细化，分配给个人，并对每个人需要承担的工作任务明确。管理人员还要将考核标准制定出来，运行竞争机制，确保建筑施工稳定有序展开，在保证工程质量的前提下提高工程建设效率。
其三，建筑企业的管理人员要注意提拔人才，特别是创新型人才，要注重挖掘其潜力，以使得所培养的人才符合企业需要，切实地发挥人才的作用，提高建筑工程质量。
（二）建筑工程管理中对创新管理体制要予以创新
建筑企业在目前的行业竞争环境中要持续稳定地发展，就要积极承担起社会责任，将企业的发展与社会的发展之间建立关联性。建筑企业注重管理体制创新是非常必要的，要摒弃传统的管理理念，积极采用新的管理方法，向同类管理经验丰富的企业学习，借鉴成功的经验，结合本企业的特点构建新的管理模式［3］。建筑企业的管理人员要积极学习管理科学知识，在创新管理的同时，还要发挥引领作用，对新的管理理念予以支持，同时还要注重体制的创新，以推进建筑工程管理创新模式更好地运行。
（三）建筑工程管理中对自我监督模式要予以创新
中国的建筑工程管理中，监督控制管理上还存在着不足。一些建筑企业对于监督管理没有予以高度重视，使得这项管理中存在漏洞，导致建筑工程建设中出现各种质量问题。对于此，政府有关部门要强化监控力度，企业也要与政府部门积极沟通，相互之间协调互动，将适合于建筑企业发展的监督管理模式制定出来。
建筑企业要具备自主监督意识，对于自身的监督管理中所存在的不足要及时完善，对于自身的行为要予以规范，积极引进专业性人才，对于建筑工程管理要做好监察工作。建筑企业构建科学有效的自我监管机制，通过创新管理提高经济效益，对企业健康稳定地发展具有一定的促进作用，让建筑企业朝向更好的方向发展，促进社会经济水平更上一个层次。
结束语
综上所述，建筑工程管理中，要创新管理模式，不仅要对建筑工程管理理念予以创新，还要在管理制度上予以创新。对于建筑企业而言，创新是动力。建筑企业要发展，就要跟得上时代的步伐，对于管理模式不断地创新。这就需要建筑企业打破传统的管理体制局限，对建筑工程管理的思维进行创新，从思维到行为，落实到每个管理环节，以提高建筑工程管理质量，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
［1］顾守龙．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．建筑工程技术与设计，2015（05）：87—88．
［2］范晓娟．建筑上程管理创新模式的应用及发展探讨［J］．低碳世界，2015（15）：182—183、194．
［3］王德强．高层建筑施工技术要点及质量控制分析［J］．住宅与房地产，2016（27）：166—166．
论文作者:吴红燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
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