摘要：随着我国社会经济的发展，对电力的需求也在不断增加。电力企业作为我国现代社会经济发展的一部分，加强电力企业政工管理有助于调动企业员工工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的更好发展。本文就电力企业政工管理的常见问题及对策进行了相关的研究。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
1.电力企业政工管理的重要性
随着改革开放的不断深入，我国经济也迎来了全新的发展时期，电力企业作为我国社会发展的一部分，加大电力企业的发展也是我国现代社会发展的内在要求。在电力企业管理工作中，政工是企业管理的重要内容，政工管理工作的好坏直接关系到了电力企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而企业的经济效益与企业管理有着直接的关联。企业政工管理是企业发展的灵魂，是企业取得一切经济效益的根本，加强企业政工管理，一方面，可以调起企业员工的积极性，提高企业员工的政治思想觉悟；另一方面，通过采取循序渐进的思想政治工作方式，把尊重企业员工、理解企业员工、关心企业员工为原则，可以增强企业的凝聚力和向心力，为企业培养一支专业的骨干队伍，进而更好地推动企业的发展[1]。
2.目前我国电力企业政工队伍建设中存在的问题
虽然电力企业在当今社会中属于一项公共事业，但是随着经济的发展，社会的现实化，越来越多的企业也渐渐地开始了追求企业的利益最大化，越来越多的人开始对企业工作内容也不再像以前那样有上进心，责任心也在逐渐地淡薄，觉悟逐渐降低，抱着一种混时间的心理，甚至有着一种对这种职业可有可无的心理。那么当今我国电力企业政工建设中存在的问题只要体现在以下几个方面：
2.1 绩效难评价
企业政工和电力企业的销售有很大的差别，电力企业销售会有很明确的数据，而电力政工工作人员的工作却没有明确的数据以及一些图表，导致没有办法看到政工人员的成绩以及工作效率，同时也没办法看到政工人员的工作质量的高低，因此没有一个明确的指标来衡量这些，进而导致政工干部的工作绩效难以评价。
2.2 职位价值难以体现
政工干部从事的工作和电力企业生产大致相同，政工干部所从事的工作是一个企业的精神上的工作，他们是设法通过工作的方法来潜移默化的影响工作人员，来改变工作人员传统的思想觉悟，改变他们固有的态度。达到了这些目的，那么一个企业的政工才算得上合格，虽然有很多的人目前思想还比较滞后，但是在政工干部的带领下，来改变了这些比较落后的思想，但是，虽然政工改变了员工的工作态度，甚至思想觉悟，但是这些都只能在企业员工的身上能体现出来，并不能把企业政工干部的价值完全的体现出来。
2.3 待遇很难到位
任何的工作待遇都是一个非常值得大家关注的问题，政工干部的工资其实和与他相同级别的工作人员的工资差不多，但是，主要问题是政工干部的平时奖励的奖金却很少，并不能像技术人员那样能够获得很好的贡献奖金，也就是说政工人员的奖励体系并没有技术人员那么丰厚。比如，当一项相当大的工程完成后，由于政工人员一直都处于幕后工作人员，当企业发奖金的时候，那么这些政工人员经常被企业所忽视，一般情况下，他们很难拿到奖励。再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晋升，医疗保险五险一金等各方面也经常没有得到重视，因此导致了政工人员与其同等级别的技术人员的待遇有了很大的差别。
2.4 政工队伍难以吸收到新的人才
由于社会的快速发展，各方面的技术也在不断地提升，因此在当今，电力企业对政工的工作上的要求也有了很大的提高，但是电力企业的政工们的工资却没有看到有多大的长进，我们都知道，政工人员的工作时间长，工作所涉及到的的范围比较广，工作的强度以及压力都相当的大，所以久而久之，他们对工作也会产生一种疲劳感，再加上工资也不是那么的丰厚，奖励也没有同等技术人员好，因此这一系列的原因导致了很多的人员不愿意从事这个职业，还有应聘这些政工人员的素质也不是像其他工作人员的那么高，这些导致了目前政工行业局面的难堪，对整个电力企业来说，这也是相当危险的。
3.电力企业政工管理常见问题的对策
3.1完善政工管理体制
政工作为企业开展思想政治工作的灵魂，面度这个竞争日益激烈的市场环境，电力企业要想更好地发展，就必须不断完善政工管理体制。首先，落实政工岗位职责管理，明确分工，将政工管理责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心；其次，要结合企业发展实际情况，不断完善企业管理制度，提高企业政工管理水平[2]。另外，还可以建立有效的激励机制。员工作为企业政工工作的核心部分，员工的工作态度、工作积极性都将直接影响到企业政工工作管理效率。为了进一步提高企业员工的工作积极性，提高他们的工作热情，在政工管理工作中，应当树立以人为本的理念，为员工排忧解难，进而更好地开展思想政治工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过激励机制可以提高企业员工的工作积极性，将企业干部职工的力量扭成一股绳，进而促进企业的更好发展。
3.2重视政工工作队伍的建设
在电力企业政工管理工作中，政工工作管理人员有着决定性的作用。为了更好地提高企业政工管理水平和效率，就必须加强政工工作队伍建设。首先，企业要严格政工人员的选聘与考核，同时，加强专业知识和管理能力的培训；其次，企业要定期进行内部学习，提高企业员工的文化素质和政治思想觉悟。另外，作为政工管理人员，更要不断充实自己，用发展的眼观看待问题，为企业的发展更好地出谋划策，要准确把握学习定位，通过做大量的日常工作，了解学习对象的工作难点和问题，进而更好地服务于企业政工工作，提高政工管理效率。
3.3工作方法的创新
就当前电力企业政工管理来看，政工工作方式比较传统、单一，缺乏创新，伴随着社会的进步与发展，对企业政工管理要求也在不断提高，而传统的政工管理方式已经难以满足企业发展的需求了。为此，电力企业就必须积极的转变政工工作方式，不断创新。在工作中要突出重点，对有倾向苗头的问题重点突破，对工作人员的思想认识、心理问题进行一对一式的解决，由被动转向为主动，进而更好的服务于企业的发展[3]。另外，企业还必须加强对外的联系，学习一些先进的管理理念和方法，在学习交流中找到差距，进而不断提高企业自身政工管理效率和水平。
3.4提高政工工作的认识
在这个竞争日益激烈的市场环境下，政工工作是企业发展的基础和灵魂，企业只有重视政工工作，才能更好地团结企业一切可以团结的力量，共同致力于企业的发展。作为管理层，要以身作则，树立重视政工管理工作的理念，确保企业各项经济活动有条不紊的发展；其次，企业要加大政工管理的教育，提高企业员工对政工的认识。现代企业制度下企业党组织的职能就是通过充分发挥企业党组织的政治核心作用，使企业有一个好的领导班子、好的党员队伍、好的工作机制和好的经济效益[4]。为此，加强政工教育可以活跃企业的氛围，提高企业的活力，增强企业的凝聚力和向心力，进而为企业的发展提供保障。
3.5 不断创新政工管理的重要方法。一是做好对上的汇报协调。
作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。二是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对电力企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。三是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。
3.6 不断健全电力企业政工管理机制。一是完善绩效管理制度。
在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为电力企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。
3.7 创新政工工作的保障体制。要想实现电力企业政工工作保障制度的完善和创新，不可以离开以下几个方面的重点
首先，政工工作的宣传不可荒废，要让电力企业的管理人员从思想上重视政工工作，才可能在电力企业内部从上至下形成一股良好的政工工作新局面；其次，各个电力企业部门之间需要强化彼此之间的联系和交流，将政工工作成为每个部门每个职工每项生产建设中不可或缺的内容，在电力企业内部形成一张绵密的政工建设大网；再次，电力企业内部的奖惩制度要加强完善力度，将其与职位的晋升挂钩，调动职工的积极性；最后，改革传统政工工作内容，将电力企业文化和政工工作结合，创新政工工作的一般方式与形式，引进更多活泼生动的方式而不是传统的看报看文件，以实现提升政工工作质量与工作水平的目的。
4.结语
电力企业政工管理作为企业管理一项重要的工作，政工管理工作的好坏直接关系到了企业的发展。在这个竞争激烈的市场环境下，我国电力企业要想稳定发展，就必须重视政工管理工作，提高对政工管理的认识，加大政工管理方法的创新，培养一支专业的政工队伍，让企业员工在循序渐进中形成正确的职业精神，调动企业员工的工作积极性，进而为企业创造更多的经济价值。（作者单位：安徽省工业大学）
参考文献：
[1] 杨斌峰.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].低碳世界，2014，23：332-333.
[2] 薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015，04：64.
[3] 何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013，35：302
论文作者:郑步东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：政工论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 员工论文; 职工论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第24期论文;