摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅猛，由此大大推动了建筑工程施工量的不断增加，建筑工程施工精细化管理，能够在很大程度上规范建筑工程施工，降低施工成本，提高施工质量。本文简述了建筑工程施工中的精细化管理重要性，分析精细化施工管理存在的问题，提出了相应的精细化管理措施，以期提升建筑工程施工精细化管理水平，促进建筑行业的持续进步。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；技术水平；施工监理
引言
对于建筑企业来说，在建筑工程施工中推行精细化的施工管理，对提高建筑的整体质量和水平有着尤为重要的作用，这也是提高企业综合实力的有力保障。在当今的社会中，建筑市场的竞争可以说十分残酷，企业为了实现生存和长期的发展，就必须要从根本上提高建筑的质量，提升自身的竞争力，并且树立良好的信誉。因而在建筑工程施工中实施精细化管理尤为必要，无论是在建筑的前期、过程中还是竣工以后，精细化施工管理均可以发挥积极的促进作用。
一、建筑工程施工精细化管理的重要性
精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
2.1 施工监理不到位
建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。一般来说，建筑工程为了应付国家相关部门的考察，也会设立监理部，但是监理人员总体素质低、缺少立体化的监理过程，对建筑资源造成较大的浪费，拖延工期，损害企业的经济利益和企业形象。
2.2 施工管理的技术水平较低
科学技术是第一生产力，是有效推动现代生产力发展中的重要力量。如今，科技的力量带来了各国、各领域之间的技术竞争，尤其的建筑行业。我国的建筑行业要想在世界上立足，就必须不断的更新自己的技术，提高企业的综合实力。建筑工程的技术一般都集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，都可以采用先进的技术来提高施工的周期和建筑工程的质量，使其更好的为社会人们服务。但是，目前我国建筑行业的施工管理技术水平相对而言比较低，对新技术、新产品也没有及时的引进更新，使施工管理水平低，工作效率和工程质量都难以保证，同时对建筑工程施工的精细化施工管理的实现也带来了一定的困难。
2.3 施工队伍的整体素质不高
由于我国的国情和建筑施工的基本情况，导致我国的建筑施工人员大多数是来自农村地区的务工人员，而且这些工作人员的年龄结构趋向于中老年，所以他们的整体文化素质偏低，对建筑施工的技术学习相对滞后和存在一定的困难。施工单位定期组织的培训过程中，不能对建筑施工的新技术和新方法及时的掌握和运用，从而为建筑工程施工带来一定的困难。此外这些工作人员在施工之前并没有接受专业的培训，很多的施工单位由于管理有限、资金不足等原因也没有对这些工作人员进行教育，所以使大多数的工作人员并不能真正认识到自身的职责，所掌握的建筑技能也不能满足现代建筑施工的需要，工作人员的整体素质偏低，不能达到建筑工程施工的标准。他们在施工过程中，往往会因为操作流程错误给建筑工程的质量安全埋下隐患，使建筑工程的整体质量不高，也不利于工程的管理，使建筑的整体质量下降。
三、建筑工程施工精细化管理措施
3.1建立完善的施工监理制度
工程项目建设需要有完善的监理制度，将工程项目的任务能够落实到具体的人身上，如果出现质量问题和意外，需要实行责任人的故责任制，让责任人承担工程事故。由于我国建筑单位施工人员的整体水平不高，需要由完善的监理制度作为保障，使工程建设的整体质量得到提升。当前，施工单位的管理不够严格，缺乏完善的责任制度，各方的矛盾比较复杂，各个施工环节间缺乏有效的监督与限制。由于施工人员的数量比较多，事故发生时无法找到相关的责任人，因此需要建立完善的施工监理制度，对工程项目施工过程中的质量问题进行全面的监督与管理，使工程施工过程进一步优化（如图1）。
图 1 监理制度举例
3.2提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
3.3加强建筑工程施工阶段的精细化管理
在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面：
（1）必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求；
（2）针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现；
（3）还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。
3.4加强建筑工程验收阶段的精细化管理
施工管理的精细化不仅仅停留在施工阶段，最终的工程结算与验收部分也很重要，实现工程项目验收的精细化，是提高工程管理水平的重要条件。在验收阶段，可采用拍照留档的方式予以验收，要对完成的工程量与合同、施工设计方案等予以比对，以保证图像验收数据的真实性与精确性。对于相对隐藏、隐蔽的工程部件应采用拍照的方式进行取证，如电线、给排水管道、钢筋等。选择拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作
负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
3.5加强施工人员的精细化管理
建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训，依据建筑工程网络数据库的相关案例，总结管理经验和施工管理的不足，使施工管理人员的管理水平得到提升，保证建筑工程施工的技术更加标准、规范，使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握，寻求科学的管理手段，实现工程的精细化管理。做好施工人员的安全教育与培训，努力提高施工人员的综合素质水平，对施工人员以及技术人员进行岗前培训，使技术人员能够掌握相关的技术技能，做好考核工作，考核结果需要与施工人员的绩效考评机制以及薪酬相挂钩，使技术人员的技能水平更加扎实。建筑工程中，施工人员是工程开展的主要力量，施工人员的素质水平以及综合能力对于工程的质量以及效益产生十分重要的影响。开展精细化管理，让施工人员明确施工工序和技术，能够积极主动地参与到施工的精细化管理中。
四、结束语
作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，从而提高整体施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。
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论文作者:王攀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第2期论文;