摘要：近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。
关键词：三标管理体系；风险管理；内部控制管理体系；融合
引言
质量、环境、职业健康安全三大管理体系的建立分别从顾客、社会、员工的利益出发，建立了科学的企业管理规范，以期提高企业的质量水平，节约资源消耗，减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失，增强企业综合保障能力。其与企业风险管理以及内部控制管理体系的融合能够对企业自身的管理水平起到重大作用，尤其是对现阶段的煤炭企业来说，是提高煤炭企业市场竞争力、促进其进一步发展的重要举措。
一、三标管理体系、风险管理体系、内部控制管理体系概述
（一）三标管理体系特点
三标管理体系的组成主要包括质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全管理体系等三种管理体系，在企业的生产运行过程当中三种管理体系的实施能够在管理原则、体系结构以及总体要求等方面保持高度的一致，因此，也将这三种管理体系整合形成一个管理体系，统称三标管理体系。煤炭企业在三标管理体系的运用过程中可以以此来规范工作流程，确保生产质量以及生产效率，提高顾客满意度的同时最大程度的提高市场竞争力。
（二）风险管理体系特点
风险管理体系的制定主要是为了应对企业生产过程中所面临的一些财政风险、运营风险、安全生产风险等，为企业的经济收益、正常运行提供保障，确保企业在运营过程中保持稳定。
在煤矿企业生产中，安全管理作为煤矿管理的重要内容，也存在着各种风险，比如瓦斯事故风险、火灾事故风险等，提前对这些风险进行认识和评估，并采取有效的管控措施，对煤矿的安全生产有着重要意义。
（三）内部控制管理体系
企业内部控制基本规范是财政部、证监会等五部委依据国家法律法规制定的，并且属于上市企业要强制执行的规范。内部控制管理体系的实施主要目的就是为了确保企业的合法经营以及资产安全等方面，在这个过程中也需要保证企业财务报告及相关信息真实、完整，提高企业经营效率的同时保障经营质量，实现企业生产的进一步发展。
二、三标管理体系、风险管理体系、内部控制管理体系的共同点
（一）风险管理体系与内部控制管理体系的共同点
风险管理体系与内部控制管理体系在企业的实际运营过程中的主要目的都是为了确保企业运营生产的稳定，也就是说两者在战略目标上是一致的；再者是企业的运营过程当中，每一个业务环节以及生产环节中需要内部控制制度的约束来规范企业的日常工作，避免风险的出现，其中也需要风险管理体系在其中能够针对重大风险事项制定应对方案、解决风险等。因而，风险管理体系与内部控制管理体系有较大的共同点，都是为了确保企业运营的稳定性。
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（二）三标管理体系与内部控制管理体系的共同点
首先，三标管理体系与内部控制管理体系在实施过程中主要是通过内部的过程控制来达到规范企业管理，提高管理水平的目标，其实施过程涉及到企业的方方面面，包括企业领导的行为、业务流程的实施、生产环节的检查等方面，都属于企业内部的控制范畴；其次，三标管理体系与内部控制管理体系主要侧重于管理，重在改革企业自身的管理模式，创新管理手段，其应用也能够对企业原有的管理体系进行梳理、补充、修订，使之在运行过程中更具规范化；再次，三标管理体系与内部控制管理体系在企业内部的评价管理中注重内审、管理评审等行为，有效的审计工作也是确保企业稳定运营的重要保障。
（三）三标管理体系与风险管理体系的共同点
企业在运行过程中需要面对诸多的财务风险、生产风险以及运营风险等，就目前来说，风险主要是对预期结果不确定性的后果，是指在公司发展过程中，各种不确定性对公司实现其经营目标的影响，主要包括一些带来损失的纯粹风险以及一些盈利、损失并存的机会风险，风险的贯穿在企业运营的全过程，因此，需要风险管理体系能够及时的针对重大风险事项制定应对方案、解决风险。三标管理体系在实施过程中主要是以严格的规章制度、程序等有效的管理控制来预防风险、规避风险，因此两者之间在对于企业风险的管理中都是将其嵌入管理(组织)的过程，并通过有效的管理手段，确保实现以期的结果。
三、三标管理体系与风险管理体系、内部控制管理体系的融合
煤炭企业在运营发展过程中急需要借助可行的管理工具来面对现阶段严峻的市场压力，而三标管理体系与风险管理体系、内部控制管理体系的融合，能够有效的对煤炭企业现阶段的管理体系进行优化处理，提高其管理水平，使煤炭企业能够跟紧时代进步的潮流，应对变幻莫测的市场环境，提高竞争力，实现煤炭企业的可持续发展。
（一）内部控制管理体系与风险管理体系的融合
内部控制管理体系与风险管理体系的融合主要是针对煤炭企业在实际运营过程中的业务流程进行有效的管控，具体方法就是分析内控现状，找出各业务的风险点、控制点及检查点，然后根据其风险特点制定行之有效的控制制度，并利用内部监督等手段发现其风险的原因，有针对性的制定应对方案进行调整或者纠正，最大程度上满足企业稳定运营的需要。在这个过程中内部控制管理体系主要是识别风险点，然后进行监控，而风险管理体系主要负责分析原因、制定方案。
（二）内部控制管理体系与三标管理体系的融合
内部控制管理体系与三标管理体系两者在实行过程上并无较大的差别，一般来说，煤炭企业中三标管理体系的实施主要作用在员工的培训、规章制度的建立、程序文件的制定、内审外审、管理评审等方面，内部控制管理体系的实施主要作用在制定评价工作方案、组成评价工作组、组织评价前的工作组的培训等方面，两者的融合对于公司层级的管理、人员的调配以及产品的生产范围等方面都能做出优化处理，使煤炭企业的运营过程保证井然有序，从而规范各个环节的行为，确保生产效率的同时保证生产质量。
结语
综上所述，三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合是企业实现可持续发展的需要，是面对市场竞争压力的重要途径。融合后的企业管理在日常管理中主要是以企业的运行为中心，通过对各环节进行有效的管理控制而最终实现战略目标，通过对各个业务流程的有效管控能够避免重复劳动的现象，也能有效的规避企业运营过程中产生的风险，确保生产效率的同时保证生产质量，最终实现企业的可持续发展。
参考文献
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[2]袁永铭.内控如何与三标管理相得益彰[J].施工企业管理,2012 (09):31-32.
[3]郭冬莉.借助三标管理体系推进企业管理水平[J].中国国际财经(中英文),2017(14):110-111.
论文作者:王青
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/13
标签：管理体系论文; 风险论文; 内部控制论文; 企业论文; 过程中论文; 煤炭企业论文; 等方面论文; 《电力设备》2018年第17期论文;