摘要：经济的发展和房地产行业的崛起息息相关，这两者共同推动建筑行业的发展。由于多种因素的影响，建筑工程的施工质量未能得到良好有效的管理和控制，施工过程中存在许多安全隐患，不仅影响施工人员的人身安全，还对施工工程的质量产生影响。施工过程中，材料和机械设备的质量优劣、施工人员的技术高低、施工现场的地形地质情况以及施工管理人员素质的高低，这些因素都会对建筑工程的整体质量产生影响。本文主要分析探讨了建筑工程施工技术管理水平提升策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
引言
在当前阶段，国内经济发展呈现出一定的快速性特征，这其中，建筑工程也做出了一定的贡献。建筑工程在规模上出现了加大的趋势，而这也是的施工技术的重要性越发显现，必须要对其展开高效的管控。简单来说，就是参与工程的相关施工企业必须要针对施工技术展开有效的协调以及组织，从而使得施工能够呈现出一定的安全性，施工质量得到确保，投入也会相对降低。以此来说，必须要确保施工技术的管理和控制的相关工作能够得到切实的履行。
1提高施工管理技术水平的意义
建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1建立完善的技术管理制度与体系
要完善技术管理制度和体系，使得建筑工程的质量能够有所保障，各项工序可以按照要求严格进行。要加强对建筑工程技术的管理，使技术可以充分应用于施工项目之中。制定完善的制度，就可以使施工技术的合理性更高，为广大施工人员的具体操作行为提供约束保障。要加强对人员的培训，一方面可以提高知识的储备量，另一方面可以掌握专业的技能，从人为角度来讲，提高员工的质量意识，合理运用技术，建筑工程的质量就可以得到有效提升。
2.2强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
施工技术管理人员作为管理工作中的主体，需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作，并以积极的态度参与到技术管理工作中，而这些的前提就是明确相关工作人员的责任，不仅仅是施工管理人员，同时还要工程经理和技术人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，作为项目主要的负责人，法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任，需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控，并建立健全施工技术管理体系，明确各项施工的具体内容和主要责任人，以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理，从而推动施工技术管理目标的有效实现。
2.3加大技术创新力度，优化管理模式
对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过对现场技术的不断创新以及学习进步，可以让企业在不断的提高自我的效率的前提之下，依据自我的发展方向进行进步，更好的适应当前建筑的发展形势，进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升。
2.4加强施工中的安全管理
施工过程中的安全管理是建筑工程项目顺利完工的重要保证。对此，施工单位应有计划性和针对性地面向全体工作人员开展安全教育培训，强化全体人员的安全意识；还要在工程团队中组建安全管理小组，明确各小组成员的管理职责，确保安全管理工作落实到位；在施工现场，要安排专职的安全管理人员，负责对施工现场进行不间断的巡视，确保各岗位施工人员的安全防护措施全部配备到位，具备安全生产的条件，杜绝全体施工人员存在违规操作的行为。
2.5将责任与义务落实到个人
分配到个人，就是要分工合作，具体而言，将建筑施工中的各项安排具体的安排给专门的负责人，然后负责人再根据施工实况，将详细的工作落实到每一个人，如此，可以切实提高施工团队的协同工作能力，每一个人都能够更加认真更加积极的对待自己的工作，可以有效的将繁琐复杂的施工工作化繁为简，进而达到提高施工技术管理的水平，从而可以保证施工顺利、规范进行。
2.6着重于监督的工作
尽管准备阶段的完善对整个项目工程都有比较决定性的关键意义，但在整个项目行进中，如果发生问题也会对工程的质量产生不良影响。因此企业应着重于项目监督的工作，在这一环节加大力度。如果想要真的着重监督工作，首先企业应设立一个比较完善的监督体制，有明确的标准和相应奖惩制度，这样才会让工作人员对每一个环节和工作过程都提高了重视程度，且如果发生了问题，也有一个相应标准来促使人们能更快速地意识并改正问题。在施工初始阶段，应对图纸先进行监督；其次监督资金是否匹配，然后对工程的环境和技术进行监督，不出现威胁安全的情况，也避免图纸与现实完全不符；最后对材料进行监督，不让以次充好的情况出现。在工程进行过程里，也要对材料进行监督，避免不同区域的材料混用和错用，对工作人员的工作进行监督，避免技术使用不当或违反规定，且在工程进行中监督进度，这样才能让工程质量既好的完成又能在规定的时间里完成。
2.7提升施工技术人员的素质
在实际施工建设当中，施工人员的整体素质对于施工质量，在一定程度上具有重要的影响作用。因此在实际的施工中，施工单位高度重视施工人员的素质以及专业化水平。施工单位要积极开展相关的培训活动，通过对施工人员的专业技术水平进行培训，从而有效的提升其专业化水平以及施工素养。当前部分施工人员由于缺乏素质，导致其在实际的施工技术管理中，不能够对整体施工管理作出全局的掌控。因此有效的提升施工人员的素质，可以有效的提升工程的总体质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理水平的提升，对整个建筑工程项目施工有着极其重要的现实意义，相关企业应意识并重视施工技术管理活动的重要性，建立健全相应的管理体系、强化各岗位职责提升整个项目施工管理质量，以期促进整个建筑工程施工技术管理活动的顺利有效开展，从而促进整个建筑工程施工行业长远健康发展。
参考文献：
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[3]陈利强.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍.2018（06）
论文作者:修立杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
标签：建筑论文; 管理水平论文; 工程论文; 施工人员论文; 工作论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;