摘要：基于分析新时期企业政工管理方式创新。首先分析出新时期企业政工管理方式创新的重要意义。其次分析出新时期企业政工管理方式创新的有效策略，通过加强政工管理的重视；转变传统的管理理念；强化政工管理人员素质；建立企业内部的激励机制四种创新形式，来强企业的凝聚力和核心竞争力，为企业的长远稳定发展奠定良好的基础。
关键词：新时期；政工管理；管理方式；管理创新
在我国社会经济的迅速发展阶段，为企业带来了良好的发展前景同时，也给企业提出了新的挑战。可以说，新时期下的企业，想要实现高速前进，就要增强在市场上的竞争力。因此，企业要不断尝试优化和创新政工管理方式，充分发挥出政工工作的优势，逐渐强化政工管理的质量和水平，能够提升企业内部的凝聚力，从而，为企业的长远稳定发展奠定良好的基础。
一、新时期企业政工管理方式创新的重要意义
对于现阶段的市场经济，已经主导了社会经济的整体上发展，此时的企业如若继续沿用传统的政工管理方式，已经无法适应新时期的发展趋势。究其原因，在于传统的政工管理理念相对滞后，其管理的模式也比较单一，这就导致相关的职能作用无法充分的发挥。因此，只有不断的优化和创新政工管理方式，尽可能符合当前现代化的发展需求，才能在企业的发展中真正起到积极的推动作用【1】。
同时，政工管理作为企业内部管理的重要部分，企业在跟随社会整体的现代化发展进程时，政工管理也要满足企业的健康可持续发展要求，为企业员工传递更为积极主动的工作思想，能够让员工将自身的工作与企业的发展紧密联系，从而全身心投入到企业文化的建设之中，逐渐增强企业的核心竞争力，为企业的长久发展提供有力的保障。
二、新时期企业政工管理方式创新的有效策略
（一）加强政工管理的重视
在新时期下，企业想要实现政工管理方式的创新，就要认识到其创新的重要性。因此，企业的管理人员，要高度重视企业的政工管理，确保在企业的正常运营中，能够开展正确的管理工作，为企业的长期运行和发展提供良好的保障。首先，企业的管理人员，要端正自己的态度，能够从长远的眼光去看待政工管理工作，综合的分析其当前管理的不足，并给予及时的解决，逐渐增强政工管理的水平，以便达到最为理想的政工管理状态。
其次，企业的管理人员，要充分发挥出榜样带头作用。在实际的政工管理工作中，对工作人员需要进行正面积极的教育，不断提升工作人员的思想觉悟和政治素养，强化工作人员的政工管理意识，使其任何到政工管理方式的创新，对企业的凝聚力和竞争力所起到的重要作用和深远影响【2】。同时，企业的管理人员，要根据企业的实际发展情况，为政工管理工作明确目标，采用科学有效的手段进行政工管理工作体系的优化和完善，逐渐健全政工管理制度，从而，确保政工管理的真正落实。
（二）转变传统的管理理念
由于是新时期，企业的政工管理也要与时俱进，树立先进的政工管理理念，确保政工管理方式得到有效的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业的管理人员就要彻底摒弃传统的管理理念和手段，并结合企业的实际情况，对管理方式不断的优化和调整，充分激发起工作人员的积极性和主动性，让工作人员具备一定的责任感和上进心，实现其工作效果的提升【3】。可以说，只有转变全新的管理理念，才能保证企业政工管理工作的顺利开展。
同时，企业的管理人员，要拟定符合企业发展的管理内容，尽可能满足企业的发展需求，来推动企业的高速发展。一旦发现政工管理工作中出现的问题，要及时妥善的处理，站在长远的眼光来不断调整管理内容和方式，促使政工管理工作，可以更好的顺应新时期的发展，紧跟当前社会时代发展的步伐，从而，让企业逐渐适应市场的发展环境，增强自身的核心竞争力，在激励的市场竞争之中站稳脚跟，进一步推动企业的健康发展。
（三）强化政工管理人员素质
新时期下企业想要实现政工管理方式的创新，其根本在于政工管理人员的专业素质和工作水平。因此，企业要不断强化政工管理人员的专业性，提升其综合素质和创新能力，促使政工管理人员能够胜任各项的工作，增强政工管理工作的整体质量和效果。
首先，企业在人才招聘时，要适当的调整招聘的流程和内容，应对应聘人员的综合能力和素质进行考察。当真正成功应聘后，企业要对员工展开培训工作，不断增强员工的工作技能和职业素养，使其更好的进行政工管理工作。其次，企业要不定期组织交流会、座谈会等，为员工搭建互动沟通的平台，促使员工在互相交流之中，汲取丰富的工作经验和先进的思想观念，能够及时弥补自身的不足，来更加的落实政工管理工作，实现管理方式的创新，增强企业的凝聚力和向心力，为企业的进一步发展提供广阔的空间。
（四）建立企业内部的激励机制
企业政工管理工作的创新，其首要目标就是建立有效的管理制度，确保工作的有章可循。其中，建立企业内部员工的管理激励机制，可以充分调动起员工的工作积极性。比如，可以制定政工管理考核机制，将薪资、奖励和业绩等纳入员工考核机制中。同时，要对员工实施激励机制，可以是季度、年度的评选，给予优秀人员适当的物质奖励和精神奖励，让员工在每一个阶段都能重视自己的工作。
并且，企业要根据员工的实际工作表现、个人情况，给予针对性的奖励。比如，企业的单身员工，可以组织联谊会；再或者员工的家庭状况不好，经济压力较大，企业就可以给予适当的经济扶持。从而，让每一个员工都能感受到企业的关怀和温暖，产生归属感，自然就会积极投入工作之中，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供保障。
结束语
综上所述，新时期下企业政工管理方式的创新，能够增强企业的凝聚力和核心竞争力，推动企业的长远稳定发展。通过企业政工管理人员，树立先进的管理理念，不断优化和调整管理的手段和内容，真正将政工管理工作落到实处，强化政工管理的质量和水平，从而，确保企业在激励的市场竞争之中站稳脚跟。
参考文献：
[1]刘天男. 新形势下企业政工工作管理方式创新[J]. 经贸实践, 2018(7).
[2]黄禹, 陈柏惠. 新形势下企业政工管理方式创新方法研究[J]. 现代企业文化, 2018, 000(036)：115,117.
[3]孟凡水. 新媒体时代国有企业政工管理方法创新研究分析[J]. 化工管理, 2019(24).
论文作者:王雪婵1,王蕊1,朱怡橤1,王智伟2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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