吴俊
杭州中正装饰工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在社会经济快速发展及科学技术不断创新的作用下，我国信息化能力逐渐提升。其中工程项目管理通常为规模较大的工程项目，因此需要在实际管理期间对信息化管理模式进行使用，也就是在工程项目管理中对计算机应用技术进行使用。在提升实际管理强度的同时，对工程管理成本进行科学控制。
关键词：计算机应用技术；工程项目管理；应用
1引言
在建筑行业飞速发展的影响下，建筑企业间的竞争愈发激烈，而企业想要中这一竞争中占据有利地位，则需要将不断加强计算机技术的应用，并将其融入到工程项目管理工作中来，推动工程项目管理的信息化发展。
2工程项目信息管理要点
在工程项目信息管理过程中，为了保证对工程信息的合理控制，需要对整个工程项目工序进行实地考察，而由于工程项目中涉及的因素比较多，一般需要根据地点、时间段及工序的信息差异进行合理采集。同时由于工程项目时间较长，在这个过程中工程信息会随着市场环境的变化而不断变化，因此为了保证工程信息数据的完整、真实，工程项目的管理也要根据市场环境的变化而不断调整，实现信息采集实时跟踪、信息管理动态进行，而在项目资源采集之后，需要根据工程管理的需要对这些信息进行处理，保证工程项目信息管理的有效性，需要注意的是在工程项目信息数据筛选之后，需要对这些信息进行汇总并记录上报。
3工程项目管理中应用计算机技术的必要性
3.1促进工程项目管理变革
计算机技术在工程项目管理中的应用，使企业的发展更具有活力，全球化的进程慢慢加快，对企业的传统管理方式提出了挑战，管理者追求现代化的发展理念，也应认识到传统管理方式的不足，积极的进行工程项目管理的变革，提高信息处理的速度，也使信息的存储更加的安全高效，提高工作者的管理意识，接受新型的管理理念，提高工作的积极性，计算机技术在工程管理中的应用，使工程管理的工作效率大大提高，有利于长远发展。
3.2推进企业信息化进程
工程项目的管理应积极的应用计算机信息技术，从而推动企业的信息化进程，参与者应以实现企业的管理目标，实现企业的信息化发展，从目前的市场发展现状来看，工程项目企业不断追求企业的现代化发展，以提高经济效益为目标，实现产业结构的优化升级，企业也意识到实现企业信息化的必要性，利用信息技术来提升企业的管理水平，实现技术的升级，从而实现产品质量的提高，推进企业的信息化进程，提高企业的服务效率，从而提升自身的竞争力，在激烈的竞争中建立核心竞争力，使企业在信息化的大环境下实现个性化发展。
4计算机应用技术在工程项目管理中的应用
现阶段计算机应用技术在工程项目管理中存在诸多限制因素，导致无法实现计算机应用技术的最大效能，需要采取合理的措施，不断优化。在优化过程中，应该将重点放在计算机应用技术的研究上，而不是对管理人员的信息化意识。因此，需要研究计算机应用技术，让管理人员熟练掌握计算机应用技术，才能更好地运用。围绕工程项目管理工作，需要人们学习和掌握的计算机应用技术有：
4.1工程项目管理软件的应用
在现代管理体系中，项目管理工作包括工作的许多方面，尤其是多样化项目的调度。因此，将计算机应用技术应用于项目管理过程是非常重要的。在传统的管理模式下，有关部门会安排专门的计算人员进行相关的数据计算和管理工作。这种工作模式会造成很大的人力资源浪费。在计算机应用技术的支持下，相关部门可以使用工程项目软件完成绘图和计算相关数据。另外，项目管理软件的使用可以在一定程度上实现对网络资源的更好配置，并且可以优化当前管理工作的内容，使其更适应当前项目管理的发展。
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4.2网络技术的应用
通常情况下，工程项目现场施工与施工企业领导层之间具有较大的距离，致使许多领导人员对于工程项目施工期间出现的问题不能良好的掌握以及进行分析与研究，同时施工人员的对实际施工的建议与问题等也不能第一时间呈报给领导人员。因此在实际施工期间通过科学的方法创建完善的网络交流系统，可较好的促进工程项目施工质量与效率的快速提升。针对施工期间出现的问题与不足，所有工作人员同时在交流系统上进行探讨与分析，最终由企业领导层对解决措施进行明确。施工人员通过网络交流系统提出施工期间存在的问题，项目管理人员对其进行收集与分析，并结合实际需求对其进行整理制定完善的优化措施，为工程项目的顺利施工创建坚实的基础，促进工程项目经济收益的不断提升，并对成本进行有效控制。
4.3办公自动化软件的应用
工程项目管理中会涉及到大量的数据信息，在数据资料整理以及应用过程中会数显很多问题，会间接的阻碍工程项目管理的稳定开展。所以很多工程项目会将办公自动化软件应用到项目管理工作中，再加上计算机应用技术的支持，工程项目管理水平得到了明显的提升，但是在实际工作中还需要相关管理团队注重以下几个方面：首先，项目管理团队需要对办公自动化软件的应用原理和技巧进行全面的了解与掌握，同时还要进一步分析办公自动化软件与计算机应用技术之间的关系。这样才能为后续项目管理工作的开展奠定良好的基础，为工程整体效率和质量提供有利条件。其次，项目管理团队需要熟练掌握计算机应用技术处理数据的方法，在办公自动化支持线，对报表编制以及文件整理等工作进行系统的处理，并及时完善数据整理中存在的不足之处，以此来保证工程项目管理的质量。最后，项目管理团队需要科学的应用办公自动化软件，对工程量以及成本控制进行合理的规划，在降低相关管理人员工作负担的同时，节能报表制作的成本，提高计算机应用技术的价值，为工程项目的高效开展提供有利条件。
4.4多媒体技术的应用
在信息时代下，多媒体技术在很多领域中都得到了有效的应用，而在工程项目管理中的应用更是十分广泛。工程项目建设本身属于空间类活动，想要实现对工程项目的有效管理，就必须获取这项活动的相关信息，传统的工程项目管理往往是以利用数据、文字、平面图纸等形式来传递工程项目信息，信息的全面性与完整性很难得到充分体现，而多媒体技术则能够凭借其信息载体多样性的特点有效解决这一问题，例如三维立体图形展示就是在目前多媒体技术在工程项目管理中应用较有成效的一种技术，这种技术能够通过三维立体景象将设计者的工程项目设计思路展现出来，从而促进工程项目各方间的有效沟通，此外还可以对施工构成进行实时再现，为施工过程中的安全管理、成本控制等工作提供更加有利的条件。总体来说，多媒体技术能够促进工程项目管理的信息化发展，通过多媒体软件来提高工程项目管理效率，在硬件设施方面目前我国的技术水平也已经满足条件，因此多媒体技术在工程项目管理中的应用具有着比较成熟的条件。但与此同时，由于多媒体技术下的工程项目管理容易受到其他因素的影响，因此也在一定程度上导致了工程项目管理风向的提升，企业在应用过程中需要充分认识到这一点。
5结束语
总之，为了充分发挥计算机应用技术的优势，使其更好地应用到工程项目管理工作，需要工程项目管理人员，学习和掌握以下技术：多媒体技术、网络技术、工程管理软件、办公自动化软件。只有项目管理人员掌握相关计算机应用技术，才能保证计算机应用技术在工程项目管理中的应用，提升工程项目管理水平。
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论文作者:吴俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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