摘要：企业是由各个工作岗位组成的市场活动主体，企业员工工作态度和行为会对企业各项管理造成影响。因此需要对激励机制进行分析，最大程度激发员工工作积极性和创造性。企业管理者需要认识到激励管理系统的具体要求，按照管理模式具体要求进行落实。考虑到行为学模式的具体要求，在日常工作中要对理论形式进行分析，发挥激励机制的最大化作用。
关键词：激励理论；企业管理；运用
1激励理论的概述
1.1激励理论的定义
激励理论是指用特殊的方法来激发人的内在动力，以最大程度来调动人的积极性，以鼓励带动人们实现预定目标。激励的主要因素包括内在因素和外在因素。其中内在因素起决定性作用，外在因素起促进作用。外在因素是指，主要靠外力来进行发展，例如，经营者采用各种激励手段，了解被管理者的需求，以此用各种手段来激励被管理者不断前进，最大程度的激发其努力工作，使被管理者为了自身需求不断向上的进程。怎样开展现代企业的管理制度，其重要部分还是在于人力资源的管理，人力资源引进激励理论，有利于提高企业的经济效益。
1.2激励理论的内涵
总的来说，激励理论主要包含三方面。首先，依靠需求进行激励，该理论是建立在自我需求的基础之上，管理者将激励放在工作的首要位置，其主要目的在于满足人的实际需求以及对员工的支持鼓励，激发其潜能，提高工作效率。其次，依据状态进行激励，和依靠需求进行的激励理论有着本质上的区别，其最终目的是以激励理论为中心，分析客体的发展状态，在企业的管理过程中将客观问题进行高效的解决。只有真正的认识到存在的问题，相关领导才能制定出相应的对策来解决问题，企业才会得到发展和进步。最后，根据状态进行激励，其主要出发点是为了让员工的利益得到满足，提升员工的凝聚力，从而进一步提升企业效益。
2激励理论在企业管理中的运用模式
2.1物质激励模式
企业中的物质激励就是指通过提供物质刺激的方式来鼓励员工积极地投入工作，主要是在这个过程中满足员工的物质需求，属于外在激励模式。这种激励模式通过工资的发放、奖金的津贴、福利待遇等来帮助员工正确认识自己在企业中的价值；同时还存在罚款、扣工资等负面的激励方式，让员工及时认清自己的不足并努力改正。为了减少物质激励中的弊端，需要针对不同的群体来制定相应的薪酬管理制度。企业中的管理人员奖金发放的过程应该与企业的经营效益有机结合，同时还需要联系工作人员的岗位考核结果。
2.2精神激励模式
精神激励属于对员工精神上的奖励，这种方式可以满足员工心理上的需求。如果在企业发展的过程中，员工始终没有建立对企业的信任，同时也没有足够的安全感投入到工作中，将严重影响自身价值在企业中的发挥。因此需要企业给予员工充分的满足感，让他们从内心深处相信企业的实力，在为企业创造价值的时候也实现自己的追求。如果企业没有对员工充分重视，并且实际认可员工的价值，将严重影响员工自身在企业发展中价值的创造，也没有立足之地。由此看来，企业需要对员工有充足的承认感，需要重视并加以引导员工走正确的发展道路，让他自身认可重要性的同时能把优良工作效能运用于企业中。
2.3情感激励模式
情感激励主要是通过管理者来加强与员工之间的感情交流，在尊重他们劳动的基础上，让员工保持好积极的工作情绪，以此激发他们的工作热情，使之全身心的投入工作状态。人们在日常的工作中，只有拥有良好的心态才能全身心投入，拥有敏捷的思维来解决问题。由此看出，情绪本身就具有激励功能，要求在日常的工作环境中，创造优异的工作环境能加强员工与管理人员之间的关系，协调双方在工作中的配合，这是情感激励的有效方式。
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3激励理论在企业管理中的运用策略
3.1建立激励机制
为确保激励理论在企业管理中进行合理运用，首先应该建立激励机制，利用目标激励的方法去提高员工的积极性。这种目标的制定需要考虑到员工的全面需求，对员工的期望值进行合理把握。一般情况下，制定的目标应该稍微大于员工内心的期望值，这样可以让员工产生达到目标后获得成就感的欲望，而实现目标的要求也需要进行合理设定，要求标准不能过低，否则就不能让员工的工作效率得到提升，而要求标准如果过高，就会让员工丧失为了目标进行奋斗的勇气，也不会让激励理论的作用得到发挥。
3.2有针对性地帮助员工进行职业规划
员工总体上偏向经济型和政治型价值观，追求收入和权力。但是，一般情况下，企业的薪酬与绩效、职级等之间互相制约，大部分都是适用于基层员工，这就直接决定了其无法获得高薪或者高职。所以，企业在激发员工潜力的时候，可以适当采取差别奖金、提供各种层次的培训，适当授权、职业生涯规划等方式，让员工切身感受到企业的关怀。此外，还要加大精神鼓励，对员工的成绩给予足够的认可，鼓励员工在实际工作中，磨练自己，夯实专业知识，奠定坚实的业务基础，不断提高自身综合能力和素质。同时要向员工提供更多元化的培训、锻炼和成长的机会，培养他们获得新知识和新业务的技能，使企业员工的专业素养不落后行业发展水平。
3.3健全企业文化，提高员工的凝聚力
在竞争越来越激烈的现代社会，员工离职率的不断攀升已经是常态化现象，面对这种形势，企业更加需要结合实际，同时借鉴同行业优秀企业的先进理念来建立、健全企业文化，通过对企业文化的全面宣传、深入倡导，在企业内部建立起良好的企业氛围，进而提高员工凝聚力，增强员工归属感。
3.4建立科学的、合理的考核评价体系
晋升、聘任、奖惩员工、调整工资待遇都必须有一定的依据，这就需要构建完善的、科学的绩效考核评价体系。员工绩效考核需要遵守客观公平公正、注重实绩的原则。其中，不同的专业、不同的职务、不同技术层次的员工，在业务水平和工作业绩上的要求也存在较大差异。科学公正的绩效量化考核体系必须做到真正意义上的公正公平，确保每位职工的业绩的公平性，促使各项考核奖惩做到有据可依。绩效量化考核激励机制可以进一步增强内部分配激励职能，以此适应现代化企业人力资源管理需求。除此之外，绩效量化考核结果既要体现在物质分配上，在非物质分配上也要有所体现，以此更有效地发挥绩效量化考核的激励作用，从而激发职工的潜能。
3.5完善企业管理结构，健全人才服务体系
企业管理内部环境主要包括两大层次，其一即是企业整体组织战略结构，其二是企业管理活动的主体构成因素。组织战略与组织结构存在着密切关系，因此企业管理方面需要同企业发展战略与组织结构相匹配吻合，达到战略指导作用与结构支持作用的良性发挥。在制定和强化企业规划时，必须遵循动态平衡原则，即在动态发展中调整企业管理配置与企业发展战略间的相对平衡，精简机构，合并职能类似部门。另外，对管理层人员实施有能力者上的竞争淘汰机制，对人才结构进行实时优化，优化过程中需动态化、渐进式的与企业经营结构相适应，由此有效实现由企业管理战略服务企业市场化发展的战略目标。
结语
综上所述，现代企业在发展与管理的过程中，评价业绩的一项重要依据就是激励理论，正因为激励理论的应用，才能使组织业绩因业绩评价得以促进提升。企业管理人员应根据各自的情况，恰当使用激励理论，不断提升员工的价值，让员工对工作充满激情，只有这样，一个企业才会不断做大做强。
参考文献
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[2]王奇．激励理论应用于企业管理中的探究[J]．现代企业文化，2016(30):89－90．
[3]张琪．在企业管理中采用激励理论的价值分析[J]．企业改革与管理，2016(20):38．
论文作者:吴昊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/20
标签：员工论文; 企业论文; 理论论文; 企业管理论文; 工作论文; 需求论文; 激励机制论文; 《基层建设》2019年第22期论文;