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摘要：当下我国建筑工程在制度和技术上在不断朝向科学化、标准化、高质量以及节能环保的方向发展。建筑工程发展的过程中工程管理至关重要，工程管理渗透在建筑工程开展的各个环节中，工程管理任务较重，需要担负起工程的质量、成本安全和进度等方面责任，作为保障建筑工程质量和安全施工的关键要素，工程管理工作对工程项目的开展起到决定性作用，这也是提高建筑工程项目经济收益的有效方法。
关键词：建筑单位；工程管理；问题解决
前言
人们对居住环境的要求的提高带动了我国建筑行业的发展，然而我国建筑工程在管理能力以及安全性上仍有待提高，本文就如何提高建设工程的管理水平，以确保工程建设的安全以及整体质量，谈谈自己的心得体会。
一、建筑单位工程管理工作的重点
在建筑工程管理中，技术准则、建筑工程承包合同、建筑周期、资金使用、工程质量等因素都是建筑单位工程管理中的重点任务。然而，当下建筑单位在工程管理工作中却缺乏对以上因素的重视，无论在工程项目建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段还是施工阶段，都并没有将工程管理落实到每个环节之中[1]。现阶段很多建筑单位只重视施工现场的工程管理，忽视了其他阶段的管理，这将会为工程项目后续开展埋下隐患，例如当建筑工程出现问题时，由于工程管理工作不到位，常常难以发现问题的真正原因，导致责任人模糊、问题拖拉的现象，影响建筑项目按照规定工期交付，造成经济损失。
二、建筑单位工程管理方面存在的问题
（一）缺乏完善健全的管理体制
当前我国在建筑工程管理发展水平较低，在提高整体的基础上首先需要解决的是工程的管理体制问题。从建筑工程整体上看，建筑工程设计、施工、验收等环节中，管理体制都是建筑工程管理工作开展的重要根据，也会受到管理体制的影响。同时，由于我国建筑行业缺少高质量的管理人才，在缺乏完善健全的管理体制的基础上，也会增加管理管理，在人员职责的分配上也常常出现一人多岗或者职位空缺的现象，对后续建筑工程工作开展埋下隐患。而且相关工作人员的主动性和积极性也很难被调动起来，内部管理工作由于缺乏制度监管，常常也会出现工作没有落到实处的现象。
（二）管理制度不够完善
在建筑工程的管理制度分配到建筑环节中时，很多对应的部门只是为了应付工作而没有将这些管理制度落实，流于表面的管理制度将无法解决切实存在的建筑工程问题，导致建筑工程管理中的要求和规范形同虚设。在管理制度上，我国同发达国家相比还存在很多不足，需要运用科学有效的方式对管理制度进行完善，从而实现科学、规范、标准的建筑工程管理工作体系，同时也由于我国在法律规范方面的不足，使很多措施无法落实[2]。管理制度也需要根据建筑单位本身的特征和实践相结合制定而出，这样才能做到针对性管理。
（三）施工技术不达标
随着时代的发展，建筑施工技术也在科技的带动下不断朝向智能化方向发展。由于建筑行业涉及的领域较广，工程步骤复杂，人们对于施工项目的要求也越来越高。目前，工程项目中要求每一个步骤的施工都能够达到特定的技术标准，然而在实践中这种理想化的技术要求很难实现，反而会成为技术上的困扰，导致建筑工程周期的延后、影响团队的协调性[3]。人们对于个性化人性化建筑的迫切需求也会导致资金和精力的需求，建筑单位需要投入研发相关技术，也涉及到更先进的施工设备，这两大项资源投入都会为建筑工程管理增加难度。
三、提高建筑工程管理工作的相关对策
（一）建立完善的管理体制
为了有效提高建筑工程的管理水平，在管理制度的建立上应当发挥出管理的先进指导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建立管理体制之前需要建筑单位根据建筑项目本身的情况进行制定，同时结合建筑工程所处环境的特征，共同实现建筑单位和建筑工程的健康持续发展的问题。在工程管理期间，施工人员也需要将工作中出现的问题集中提出，利于对体制进行管理和创新，从而不断完善建筑工程管理体制的健全性。
（二）以制度强化对工作人员的管理
人是建筑工程的主体，作为重要的管理和组织者，工作人员应当在工程管理工作中发挥出决策者和操作者的重要作用。一方面，从专业的角度上看，提升专业的技能和管理水平，是提高建筑工程管理的重要因素，另一方面，制度也是高素质人才建设的重要条件，只有建设一支能力强的优秀团队，才能保证建筑工程的质量。
为了更好地落实工作，需要将责任进行明确化和具体化分配，建筑企业人力资源管理部门应当强化对工程管理的理解，在了解业务的基础上才能够将各类人才的优势发挥到更好，建筑企业也应当对管理制度不断完善，在建筑设计施工现场、建筑验收、规范标准角度出发，制定科学合理的规范标准，例如在施工现场确定考核制度、材料采购验收制度以及消防制度等等，通过制定制度起到强化工作人员的管理的作用。
（三）加强安全管理
安全管理也是工程管理中的重要一环，做好安全管理首先需要做好各个部门之间的调度和指挥，在开工之前需要设计、指挥和安排，将施工过程中个体的安全置于首位，这也需要在工程管理中注重对施工人员的安全教育，对可能出现的危险和事故，应当提前对工作人员进行预警教育，并加强对人员的防护，在工作区域设立醒目的标识[4]。在产品采购方面，工程管理部门也应当采购质量和安全靠得住的产品，并安排专门人员对安全用品的使用进行佩戴率监察，从而最大限度地降低事故发生的可能性。
（四）加大工程进度管理
由于人们对于建筑项目的需求较大，所以建筑工期的时间投入也应当根据社会节奏的变快缩短进程，尽快实现效益。建筑工程项目管理也是当下建设单位和施工单位高度重视的问题，为了提高这方面，需要施工单位提高施工能力，从最初的设计出发，能够为可能出现的问题预留解决方案，工程管理人员也需要按照工期设计中的规定，针对施工中遇到的困难和问题制定解决方案，确保工程能够顺利实施，减少工期延误的问题发生。
（五）完善施工管理体系与质量控制程序
工程管理中也需要考虑到质量问题，质量控制也是考量工程质量的重要指标。首先，应当做到施工准备控制，其中包括设计交底和图纸会审，对施工生产要素的考察以及环境勘察等做到细致考量。其次，是对施工过程的控制，对中间产品进行质量控制，不仅要履行质量控制程序，也应当融入人工管理，加大管理制度，对不规范、有损质量问题的操作进行纠正。最后，则为竣工验收的控制，该过程包括竣工质量检查、工程质量评定等，也是工程管理需要涵盖的方面。
四、结语
建筑工程管理本身是一门综合性的管理科学，由于管理对象本身具有应用程序繁琐的特征，所以在建筑项目的应用中，应当加大监督，保证在各个环节中能够贯彻落实管理制度，从而确保整体工程的效益。现阶段在工程管理上仍然存在一定问题，在管理上仍然不够严格和标准，管理顺序混乱等问题较为严重，建筑单位应当结合自身企业、建筑项目的特征，找到适合本单位的工程管理方法，用科学管理方法降低工程的人员管理成本，为实现建筑企业良好发展奠定管理基础。
参考文献：
[1]王继雨. 浅析建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J]. 工程技术：全文版，2017（2）：00108-00108.
[2]张永强. 论如何做好房建工程项目管理工作[J]. 工程技术：全文版，2016（7）：00023-00023.
[3]伊有彪. 试论怎样加强建筑工程施工管理工作之我见[J]. 自然科学：全文版，2016（7）：00008-00008.
[4]张书燕. 论做好建筑施工管理工作的有效措施[J]. 建筑工程技术与设计，2016（21）2370-2370.
论文作者:王莹莹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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