兼并：企业发展战略的一种重要选择，本文主要内容关键词为：企业发展战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
兼并不是扶贫；兼并是企业竞争的必然趋势；兼并是一种企业行为；兼并要量力而行。
破产是经济领域中的自然现象。国有企业有破产的，乡镇企业、中外合资企业和个体企业有破产的，有的企业改组为股份公司后也破产了。不仅我国企业有破产，近年来，美国和日本等发达国家的企业破产，也席卷各行各业。在这样的大环境下，作为效益好的企业，我认为就是要积极参与企业兼并，组建新的优势，促进企业自身的发展和社会经济的进一步繁荣。
（一）
我们万向集团公司在企业兼并方面的尝试，是从1988年11月开始的。我们在遵循自愿、互利、有偿的原则基础上，坚持从实际出发，采取了灵活多样的兼并形式，先后兼并了本乡范围内的8家乡村集体企业，按我们的产业结构进行调整，按我们的机制进行运行，按我们的制度进行规范，从而使这些企业迅速得到了发展。我们采用的兼并方式主要有以下几种：
1.入股式（或称“吸收股份式”）。在已被兼并的企业中，有3家企业的应收款施欠少，债权债务比较简洁，经双方协商，这3家企业将其净资产以股金形式投入我方，而我方不再承担其原有债务。
2.承担债务式。如原乡办的杭州客车厂，其资产与债务大致相等，我方以承担该企业的债务为条件接收了其资产。
3.购买式。如原乡办的家用塑料厂，根据兼并前的评估，剔除各种应付款后，其资产尚有部分剩余，由我方出资购买下来，同时承担了其原有债权和债务。
兼并是件政策性很强的工作，它涉及到财产所有权的变更，企业法人的变更，资产的合理评估，人员的去留，利益的重新分配等问题。围绕怎样使被兼并企业活起来，我们主要做了以下工作：
1.有区别地决定被兼并企业职工的去留及待遇问题。为了提高职工的素质，我们在1980年就规定：凡今后新招收的职工必须是25岁以下，具有高中文化程度的青年，经考试择优录取。但随着兼并的发展，大批被兼并企业的职工不但达不到我们的文化素质要求，而且与我们的实际需要也发生矛盾。针对这种情况，我们以实际需要为前提，以自愿为原则，以择优录取为标准，按不同情况对被兼并企业的职工进行了安置。
2.有步骤有针对性地注入资金、技术和管理人员。这些被兼并的企业，先后都被纳入我们的财产、生产和管理序列。同时，我们对其产业结构、产品结构和组织结构，也进行了调整，真正实现了资产存量向重点产业、新兴产业和生产短线产品的企业流动，实现了生产要素的优化组合。对于一些产品无销路的企业，我们先把这批产品下马，然后注入资金，尽快使其转产；对于几个协作厂，我们采取输入先进技术和先进管理制度的办法，迅速使其生产走上正轨。
3.逐步把“活”了的企业放出去，让它独自壮大。经过一年多的调整和输入，这批被兼并企业都有了很大的起色。在此基础上，我们为了使其成为独立核算的生产单位，先后建立了7个分厂，形成了总厂式管理模式。随着整个企业的发展，1990年，出于管理和发展的需要，我们创立了集团。为了进一步促进效益的提高，我们提出了“三管三不管”的集团管理方法，即“管外部不管内部”，管宏观不管微观，管结果不管过程”，把各分厂改造为具有独立法人地位的全资公司或有限责任公司，让这批“活”了的被兼并企业自主经营，自负盈亏。现在，这些被兼并企业个个效益都很好，其规模也比原来翻了几番，成为万向集团的中坚企业。
（二）
从这次兼并实践来看，企业兼并不仅铲除了部分企业的惰性，增强了干部职工的竞争意识和风险意识，还有以下四个方面的现实意义：
1.企业兼并是优化产业结构、产品结构和企业组织结构的有效途径。由于种种原因，我们的企业中确实有一批产品质量差、不适销或无力转产的企业，有一批因经济效益差而导致长期亏损、微利的企业，有一批技术落后、管理粗放的企业。这批企业由于生产集中度差，专业化水平低，使占用的资产存量长期处于低效运行中，不但消耗了大量的原材料和能源，而且占用了大量的资金和土地。这一批企业随着国家宏观调控力度的增强和措施的完善，一部分已经被淘汰，另一部分也正面临着关、停、并、转的局面。但同时我们又有一批上规模、产品上等级、管理上水平的企业，它们生产的优质产品供不应求，但由于受生产场地、能源、资金等因素的制约，不能及时扩大生产规模，满足市场的需要。前后两类企业存在着明显的优劣之分。优胜劣汰，由优势企业兼并劣势企业，是市场经济发展的规律。
2.企业兼并是投资省、见效快、效益高的一种投资形式。
——投资省。由于我们主要采取了“吸收股份式”的兼并方式，因而我们在承担了大约100万元债务的情况下，获得了占地50亩，建筑面积达1万平方米的厂房及大批设备和总容量为500千伏的电源变压器。这个代价与直接投资搞基本建设相比，是非常合算的，也是符合我们增产节约、艰苦创业精神的。
——见效快。被我们兼并的5家企业，原来的水、电、路、厂房等基础设施基本具备，有的被兼并后，即纳入我们的生产序列，有的厂房稍加改造，设备一经搬迁就能投入生产。这种投资方式与原来的批项目、征土地、搞基建的投资方式相比，投入产出期大为缩短，效率大大提高。
——效益高。为了使被兼并企业尽快恢复生产，投入正常运转，我们根据需要向每一家被兼并的企业输送资金、人才、技术和先进的管理制度，因而这些企业都取得了很好的效益。有的企业生产当年就翻了一番，劳动生产率提高了1倍多，职工的收入也有了大幅度的增加。
3.企业兼并可以迅速扩大优势企业的经营范围。我们企业原来只是生产万向节总成的，经过兼并后，我们形成了传动轴、纺轴、特轴、等速万向节、滚针等多个专业生产企业，大大地扩展了我们的经营范围。
4.企业兼并有利于减少国家、集体的损失，对稳定企业发展起着积极的作用。一批企业由于多种原因倒闭了，破产了，拖欠的债务已无法偿清，厂房闲置，设备锈蚀，给国家和集体带来了很大的经济损失。通过兼并，这类企业所拖欠的部分债务可由兼并企业偿还，闲置的厂房、设备可由兼并企业重新加以改造利用；通过兼并，不但可以使这类处于低效运转的资产存量向高效益流动，还可以达到社会资源的合理配置；通过兼并，不但可以减少国家和集体的损失，还可以进一步促进生产力的发展。
（三）
企业兼并对于大多数企业来说，还是一个比较新鲜的事物。企业兼并确实是一条解决破产企业的有效途径，但绝不是说“企业兼并一抓就灵”；“一窝蜂”式地去搞兼并，只能越搞越乱。在这几年的兼并尝试中，我有一种体会，就是企业兼并要树立正确的思想观念：
1.兼并是一种企业行为，它不是“扶贫”，尽义务，而是企业自身利益的需要。现代企业的经营目的单一，就是为了盈利，企业就是企业，赚钱是企业的天职，因此一切都按经济规律办事，按企业利益需要进行兼并。
2.兼并是企业竞争的必然趋势，是企业自身发展的需要。优势企业要扩张，劣势企业求生存，必须寻求企业兼并，所以兼并对象并不局限于破产企业。随着两大市场的并轨，国内的大小企业都将面临国外跨国集团的冲击，因此，各个企业都必须居安思危，找准自己的位置，思考进一步发展的出路。所以我认为，同行业或跨行业的兼并联合势在必行。对优势企业来说，一些高科技企业和研究单位，还有一些比较有希望的企业，也应属兼并范围之列。
3.企业兼并要量力而行。企业兼并是根据不同的目的和要求，综合分析各自不同的条件作出的符合实际和量力而行的判断和选择。兼并方应具备以下条件：(1)产品供不应求，急需扩大生产规模；(2)有较强的经济实力，能承受得起被兼并企业的债务和兼并后的资金投入；(3)有一支较强的人才队伍，能够把先进的科学技术、管理制度充分运用到被兼并企业中去；(4)在本行业和当地社会知名度较高，企业有足够的向心力。