广东达安项目管理股份有限公司 广东 广州 510550
摘要：现代化通信工程在项目建设的过程中，需要有一套行之有效的通信工程项目管理体系，这种管理体系对于项目管理以及工程作用的发挥可以起到积极性促进作用。本文主要是在工作体会之下对笔者已经积累的项目管理和实践过程中的经验，提出了相关通信工程项目在管控方面的要点以及措施，以此在保障项目安全的前提下，做好质量的提升工作，并且着重的降低项目的主要成本，减少市场风险的出现，以此取得最大化的效益，给企业的可持续性发展做出更多的贡献。
关键词：通信工程；项目；管控；要点；分析
信息技术的不断发展，让通信技术已经成为现代化企业发展过程中的关键性要点，也是重要的支撑，通信在社会发展过程中的普及能够极大的促进通信工程的发展，通信的推广和通信的普及更加成为通信工程建设的前提和基础，只有良好的建设才能够成为工程项目管理过程中的有效性办法，基于此本文对通信工程项目管理过程中的要点进行分析和研究，以此促进通信工程项目的建设和管控。
一、通信工程项目中的质量管控分析
工程的实施和工程实体以及质量之间有非常大的关联性，也是工程质量管理过程中的关键性所在。工程项目的施工是在一个比较复杂化的环境中实施的，此过程质量因素复杂，并且需要更多个部门之间的而配合。要想做好通信工程施工过程中的质量管理工作就需要从以下几个方面提升意识。首先，关注工程的前期准备工作还有相关的质量控制工作，严格的对建设之前的建立还有招标做好管控，建立完善的招标制度，监理单位也需要对施工人员的素养以及施工单位的资质进行多方面的严格化的检查，在此过程中进场材料也需要做好审查性的准备，尤其是面对消耗以及前期的工程体制管理，对施工中的相关行为进行规范，不断的提升工程的质量。其次，在施工的过程中还需要让监理单位付出更多的监督工作，严格的落实施工的现状，对行动的监控形态进行落实。所实施的工作方法也需要在严格的研讨基础之上进行施工管控，如果出现问题需要及时的加以回应，保障施工的合理性。另外，需要更好的对事故进行处理，保障施工问题的出现能够有合理的解决办法，并且在后续施工中不出现类似的问题。如果配料和配件等等不合格，那么就需要停止施工行为，严格的按照施工的标准进行施工，严格的对施工章程进行遵守。
二、通信工程项目管控中风险管控分析
（一）项目风险的规避
在项目风险的规避当中主要是做好事前的工程风险分析还有评估工作，对工程建设当中可能出现的风险做好预测，还要对问题提出应对性的措施分析，以此将风险降到最低。如果不能规避的风险，风险管理人员要对风险产生影响的程度进行分析，必要时就需要对项目进行放弃处理，以免造成更多的经济损失。
项目风险的损失控制。风险的发生能够带来多方面的经济损失，对于工程建设也不能产生积极的影响，还会关联到市场损失以及关系损失等等，这些损失的产生势必对企业的发展产生不良影响。如果按照时间去分析，损失有长期损失还有短期损失的区分，如果是按照性质的划分也分为直接性和间接性的损失，但是无论哪一种损失，都会对整个风险产生影响，由此主动的控制和防御要比事后解决更加有意义。因此要从风险的控制，规避做起，尽量的减少由风险造成的损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）项目风险的转移分析
项目风险的转移主要是对可能发生的风险进行危害方面的转移，转移到个人或者转移到组织当中，通过这样的方式才能减少可能出现的风险损失，也能够将损失降低到最小程度。在现实的企业风险管理过程中，需要进行风险的转移，这些手段是也要经过筛选和分析，对于管理人员的行为进行规范，要选择能够适应企业发展的风险转移手段，由此才能有助于企业的发展，还有风险方面的管理[1]。
三、通信工程项目管控过程中的沟通管理
（一）沟通的发布
信息需要进行项目的沟通和管理，需要进行信息的有效传递，工程项目信息的发布主要是对项目的相关人员提供有效的及时的信息，其中主要包含了信息沟通管理计划还有问题的反馈以及信息的索取和材料的使用，全面的进行信息的沟通主要是能够有效的实现项目的信息管理，由此需要建设信息发布的平台以及经验的分享平台，不断的开拓出更有效的沟通方式，通过有效的沟通进行信息的交流和分享，纠正错误。在会议结束之后，使用电子传播的方式向工作人员通知项目的沟通结果[2]。
（二）合作类型的沟通方式
在通信工程项目建设过程当中，涉及到的部门有很多个，人员也是非常的复杂，整个项目工程持续时间长，涉及到的范围较为广泛，因此可以使用组合类型的沟通方式，实现有效性的沟通。作为项目经理需要对整个项目的联系进行沟通，管理，强化项目建设过程中相关部门还有单位之间的有效沟通，只有这样才能够加强彼此之间的合作和了解，才能够让沟通更有效果。沟通的主要方式有口头上的沟通还有双向的沟通以及平行性的沟通等等[3]。
另外在项目工程质量保障的基础之上还需要使用一些新的工艺还有新的办法，尽最大努力的对工程项目的成本进行更好的控制，使用的新技术能够逐渐的提升劳动生产的效率，不断的加快工程的进度，以此减少通信工程项目当中的施工成本，提升施工效率。为了能够让施工更加有效，就需要在遵循国家标准的基础之上运行，不断的保障施工的质量，使用有效的资源，避免影响施工进度。施工的管控过程中要遵循一定的管理原则，保障施工能够顺利的完成，保障工程项目的整体实施[4]。
结束语：
综上所述，本文对通信工程项目管控要点进行了分析和研究。通信工程的发展也是社会不断进步的体现，通讯技术直接对工程的质量产生影响，因此在不同的项目施工过程中还需要在市场需要以及人员的流动方面进行通信建设。通信工程项目建设需要在保障质量和安全的前提下进行，不断的规避风险、转移风险，以此降低成本，让工程的效益最大化的显现出来，给企业的快速发展带去更多的贡献。
参考文献：
[1]黄立伟.通信工程项目的质量管理分析[J].科技创新与应用,2016,14(13):90.
[2]和刚.通信工程项目的质量管理分析[J].装饰装修天地,2016,22(12):35-35.
[3]刘曰兴.浅谈通信工程项目的质量管理[J].大科技,2016,25(25):5-5.
[4]陈荣斌.通信工程建设管理的质量监管措施分析[J].信息通信,2013,25(8):216-216,217.
论文作者:熊伟松
论文发表刊物:《科技中国》2017年2期
论文发表时间:2017/5/2
标签：工程项目论文; 风险论文; 通信论文; 过程中论文; 通信工程论文; 项目论文; 损失论文; 《科技中国》2017年2期论文;