摘要：近年来，工程建设项目中的合同管理得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了合同管理对工程造价的多方面影响，并结合相关实践经验，分别从订立好合同等多个角度与方面，就如何做好合同管理，控制工程造价展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：工程建设；合同管理；造价；控制
1前言
作为对于工程建设项目造价控制有着重要影响的因素之一，合同管理特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对工程建设项目合同管理的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化工程造价工作的最终整体效果。
2概述
工程造价是建筑企业在工程开始前到工程结束所花费的资金总和，其贯穿整个项目，是对建筑项目的初步预算。从项目筹备开始就要进行估算，在项目顺利竣工以及最后的验收投入市场使用时，对人力物力以及资金都要做出准确的预计。控制造价是要把项目的花销控制在有效范围内，以最大限度节省项目成本，同时要保证项目正常施工，保证建筑质量。合理控制工程造价的方法之一就是完善建筑合同，恰当的管理建筑合同中的签约、履行合约以及进行索赔等阶段。提高防范风险的能力，减少合同纠纷，保证建筑工程正常进行，增加建筑企业的经济效益。
建筑合同保证双方利益，同时对于双方都有约束力。建筑合同具有法律效力，是日后解决双方纠纷的有效证据，法院也根据建筑合同对纠纷做出判定。合同中明确表明建筑造价有关的条款，同时也明确规定双方的责任和需要履行的义务。我国建筑市场的部分建筑主体行为不规范，建筑有关的保障制度不完善，因此，必须重视建筑合同的管理，完善建筑合同管理，其可以有效控制造价，也保证了建筑方和施工方的利益，进而促进我国建筑行业的发展。
3合同管理对工程造价的影响
3.1合同签订前的管理对工程造价的影响
建设项目招投标阶段的合同管理对工程造价有决定性的影响。工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在你与工程造价相关的信息中，主要包括：工程范围，建设工期，工程质量，工程造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和，结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款。
3.1.1工程的变更管理。工程一旦发生变更必然会引起工作量的变化，施工进度也会受到影响。或者是施工方故意以各种理由引起工程变更来追加资金投入，这些都会严重影响到工程造价的有效控制。所以，施工阶段应严格控制工程变更，如果需要变更，监理单位必须进行评审，验证其合理性，仔细审核因工程变更引起的工程量的变化，施工条件的变化引起的施工成本、施工工期的变化，最终引起的工程价款的变化量，这个必须由监理工程师确认后双方认可才能进行变更。
3.1.2合同履行过程中工程款支付的管理。合同支付挂历也是一项非常敏感而难度较高的工作，付款不及时或者未按照规定足额付款将可能导致承包人的索赔，如果多付、超付，则可能造成难以挽回的被动局面，还会引发许多问题。因此必须加强合同的支付管理。
3.1.3材料设备管理。在施工中，工程造价中材料以及设备占的费用比例也是直接决定工程造价的关键所以说好材料以及设备费用的管理，在工程建设中是至关重要的一点。在我国目前情况下，常见的现象包括：以次充好，总量控制不严，采用相同规格相同材质的建筑材料以及设备，在费用上却十分明显的高于市场的价格，这极大的提高了工程造价，也严重的扰乱了建筑市场的秩序。所以，在施工当中，做好设备管理，并管理好施工合同，做好材料的收集和整理，以利于造价的有效控制。
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3.2合同后期管理对工程造价的影响
合同后期竣工验收阶段合同管理对工程造价是对整个工程造价分析及管理总结，首先全面清理检查工程结算的所有资料，应包括竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等，并在审查过程中记好原始记录，保存好工程计算书及现场材料发票凭证，然后建立完整的审查档案。
4如何做好合同管理，控制工程造价
4.1订立好合同
合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长，客观上要求合同应内容完整、清楚，用词严谨、准确，条款细致、严密，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。合同订立应与招投标文件的要求保持高度的一致性和连续性；严密制定合同条款；仔细分析合同条款，认真区分条款的类型，是属于明显工程价款的条款、可转化为经济责任的条款还是隐含的经济责任条款。
4.2加强工程变更的管理
发生变更是任何工程都无法避免的。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，以及工程项目变更。变更常常直接导致成本费用的增加和工期调整。如果我们对工程变更的管理与控制不力，引起费用增加的变更发生较多，必然会严重地影响工程造价的控制。对必须变更的内容，应先作工程量和造价的增减分析，准确掌握变更价款。
4.3加强现场签证的管理
现场签证是处理合同价款中未包含而施工过程中又发生了的特殊情况的书面依据，签证产生的费用也就成为工程造价的组成部分。签证最终以价款的形式体现在工程结算中，签证失控工程将会导致结算造价失控，因此必须加强现场签证的管理和控制，严格按照签证的审核确认程序执行。
4.4加强工程计量管理
工程计量是指根据招标文件、工程量清单、设计图、承包合同中关于工程量计算的规定等为依据，对施工单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。由于签订合同时的工程量可能与实际施工有差异，因此应对施工单位完成的实际工程量予以严格核实和确认，作为合同价款支付或办理工程结算的依据。
4.5加强工程款支付管理
工程款项的支付管理是一项敏感而重要的工作。付款不及时或未按合同约定足额付款，将导致承包商的索赔；如果多付、超付，则有可能造成款项难以追回的被动局面。合同中应明确约定工程预付款、进度款的计算、支付、回扣方式，严格按合同约定执行。
4.6构建风险防控体系
进行有效的工程造价风险防范，构建完善的防线防范体系至关重要。要将风险管理的模式引入到工程造价的工作范围内。工程项目责任方的管理人员要将风险意识融入工程的各个环节中，使每个工作人员居安思危，只有在各个环节中做到实时的监控，同时对于可能发生的风险做好应急方案的准备，强调风险在工程中的重要性，逐步构建一种成熟完善的风险防控体制，从风险的预测，到后期的风险处理与防范都规范化与流程化。
5结束语
综上所述，加强对工程建设项目中合同管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的工程造价控制过程中，应该加强对合同管理关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
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[3]王占斌，加强合同管理有效控制造价[J]，中国科技信息.2016（21）：88-89.
论文作者:杨维
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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