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摘要：当今社会，随着建筑行业的日益发展，建设工程项目在不断的增加，对此为了确保建设工程的高效性和稳定性就要对其进行全过程管理控制。基于此，本文主要对建设工程全过程的管理控制进行分析。
关键词：建设工程、全过程、管理控制
一、前言
在当前的市场环境下，建设工程的竞争力愈演愈烈，促使企业面临着非常大的风险和挑战，同时建设工程具有成本高、周期长等特点，这样在实际的运行过程中的不同阶段就会出现不同的风险，倘若没有合理的进行处理就没有办法达到预期效果，从而对工程的开展造成严重阻碍。因此一定要采取相应的措施进行全过程管理控制，只有这样才能保证建设工程的稳定开展。
二、建设工程全过程管理概述
全过程管理是指从事工程管理咨询服务的企业，受建设单位委托，在建设单位授权范围内对工程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动。建设工程与其他项目工作性质相同，具有有序的工作环节，其在形成的过程中同样经历了有序的过程。在建设工程实施的过程中要经历一系列的环节，前期工作准备、策划、项目设计、招投标、施工、验收、后期维护等阶段，在这一系列过程中从最初的策划工作、中期的建设工作、延续到竣工交付、后期维护工作都需要对工程项目进行有效的控制，降低建设成本。建设工程管理中的全过程管理是对建设方案的进一步优化，同时也是对工程进行有效控制的过程，在项目设计的基础上，在工程施工过程中，运用有效的方法加以控制，并且要根据实际的项目施工将工程项目控制在合理的范围内，最终实现效益的提升。
三、建设工程管理控制中存在的问题
1、各个环节之间是相互脱节的
现在我国的投资管理当中大多都是采用阶段性的管理模式，也就是说现在我国的建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位中是缺乏统一的、协调的工程项目的目标的，并且这些单位之间在对工程管理上彼此都是缺乏相应的主动沟通的。在建设工程设计单位中，由于缺少相应的设计方案项目指标，导致在进行设计的过程中设计保守、投资偏高。在进行施工招投标的阶段，由于缺少相应的项目指标，导致对于标底以及标价的估价不准确，使我们在进行建设工程施工的过程中经常会出现项目失控的情况，并且还会造成建设工程不能够如期完成，进而给建设单位、施工单位以及金融机构和国家带来了十分严重的损失。
2、管理信息相对比较落后
定额单价是以定额编制时的人工、材料以及机械价格的统计作为基础进行确定的。虽然现在我国的各个地方的项目管理部门都能够定期发布一些调整系数或者补差来达到当前的价格水平，但是现在的工程项目管理系统的开发以及运用都不太成熟，没有得以充分完善，不能及时提供现在建设工程项目管理人员所需要的各种信息，就导致了建设工程当中大量的已经完成了的工程资料没有进行完善的收集以及分析统计，从而造成了信息的浪费，使现在我国的建设工程项目在进行项目管理的时候缺乏相应的参考依据。
四、加强建设工程全过程管理控制的措施
1、投资决策阶段管理
投资决策关系到整个工程建设效益的首要问题，尽管投资决策费用约占总投资的0.2%～0.5%，但却控制着整个工程30%～45%的费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现决策错误，对于整个工程项目管理将会失控。因此，本阶段需要对拟建工程进行全面的市场调研与分析，从项目建设可行性、以及项目建成后的综合社会效益上进行论证，确保项目实施的科学性。项目确定后，选择设计单位进行规划方案，从不同方案的估算与对比中，引入技术经济分析方法来遴选最佳方案。
2、设计阶段的管理
对于大型的建筑工程，项目的设计阶段一般分为初步设计以及技术方面的设计，最后则是施工图纸阶段的设计。而对于一般规模的民用建筑项目的涉及，则分为初步的设计以及施工图纸阶段的设计。在对项目进行设计的阶段，必须要选择合适的单位进行相关项目的合作，共同完成工程的初步设计阶段。初步设计一般是探讨工程的可行性、计划以及投资规模等，要根据可行性的报告进行全面的分析研究与探讨，并且要对施工图纸进行全面的研究，优化细化项目中的每一个细节，这样才能保证工程的顺利进行。施工图纸设计完成之后，要对项目的成本进行评估预算，评估的结果直接影响建设工程的总成本以及最后的经济效益，并且要对设计图纸的每一项都做好精确地控制。
3、招标阶段的控制要点
对于建设工程招标阶段的管理控制，主要工作是选择施工的单位以及施工材料的供应商。这一阶段的选择直接影响着工程的实际成本，招标阶段必须要保证公平、公正、公开的原则，保证招标采购阶段的合法性。使得投资单位能够获得最大限度的经济效益，在招标阶段，不仅要做好招标的管理工作，还要应该做好材料的采购管理工作。
4、施工阶段的管理
施工阶段的管理控制主要是对工程的工程质量、进度计划、工程成本以及安全性问题进行全面的管理工作。因为对工程质量的影响因素是非常多的，比如材料的影响、施工技术的影响等。想要全面地控制好施工阶段的每一个环节，一定要确保每一个环节都能达到设计要求以及规范标准。对于施工阶段，由于投资放、监理单位以及施工单位都进行了参与，所以三方必须要协调好自身的职能准则，这样才能保障施工工作的顺利进行。这对于保证工程的质量以及保证工程的工期都非常重要。由于建设工程的工程量是非常大的，工期也是比较长的，要想提高管理控制的整体水平，就必须编制好施工的进度计划，并保证对工程的每一个环节都实现实时地监督与管理，要全面贯彻落实管理控制工作，要严格按照施工规范对每一个项目都进行监督与管理。只要这样，才能保证工程的工期以及进度计划，最后才能保证工程的质量以及由建设项目带来的经济效益。
5、竣工验收阶段的管理工作
工程的竣工验收阶段就是在工程完成之后，投资单位通知并联合施工、设计、监理等三方共同进行工程的验收工作。竣工验收工作并不仅仅是对工程质量的检验，还要对项目结果的评价和对各方面账务进行清算，并且还要做好相关资料的收集工作，以便后期的维护保养。这一阶段还涉及到工程结算款的结算问题，这是很容易出现矛盾的时期。对这一阶段的管理，就是要按照双方签订的合同以合同中对各项要求如工期，质量等为准则进行验收，做好工程款的清算工作。最后要做的就是对工程施工的材料文件进行整理，并进行总结工作，做好手续的交接，并且要对这些方面做出全面的管理工作。
五、结束语
在对建设工程进行全过程管理控制，一定要严格控制建设工程投资决策、设计、招标、建设、验收五个阶段，采取积极的控制措施，实现全面的控制管理，从而发挥出全过程控制的积极作用，充分提升建设工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]袁亚维.建设工程造价全过程管理分析[J].企业导报，2017（19）：22-23.
论文作者:李志鸿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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