摘要：建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析建筑工程管理的重要性及创新方法，有利于促进建筑工程管理的发展，使建筑工程管理水平得到有效提高。
关键词：建筑工程；管理；解决办法
1 建筑工程管理的重要性
随着建筑工程数量的增多，建筑工程的管理水平也要不断提高，进一步保障施工质量。质量不达标的建筑工程不仅会为人民的生命和财产安全带来一定的潜在危险，同时，也是一种对建筑资源的浪费，不利于建筑企业的长远发展。因此，做好建筑工程管理是建筑单位应当承担的主要责任之一。在建筑行业市场竞争日益激烈的情况下，工程质量不过关的建筑单位将被市场经济所淘汰。加强建筑工程管理可以从建筑材料的采购、使用，工程验收，处理应急事件等多个方面入手。
在建筑工程管理中，对建筑材料的质量和数量进行严格的管理是十分重要的，建筑材料质量是工程质量的基础，严格进行数量管理是防止建筑材料浪费的有效手段。建设施工存在一定的危险性，加强施工管理，规范工作人员的施工行为对确保施工人员安全具有重要意义。加强建筑施工管理可以实现企业资源的高效利用，不断提升建筑施工过程安全性，有效防范施工安全事故。通过有效的建筑工程管理，可以提升建筑单位的运营效率，在保障工程质量的同时，实现更大的经济效益。
2 建筑工程管理存在问题
2.1 体制缺失
正所谓，无规矩不成方圆。在建筑工程领域，完善的管理机制是基础，直接关系到其科学性、实效性，如果此方面出现了问题，质量建设无异于缘木求鱼。尤其是在相对自由、开放的市场经济环境下，完善的建筑工程管理体制建设更显重要。但是现实中，我国建筑单位的管理体制偏重于整体，强调以建筑单位为基础，暴露出了不少问题。举例说明，部分企业为了争取工程，不断压缩成本以低价中标，将安全生产抛掷之外，导致建筑工程质量参差不齐，严重扰乱了市场竞争秩序。一旦出现问题，各相关单位间相互推诿，致使其难以得到有效解决。另从执行层面上讲，虽然建筑工程管理制度越发完善，但是监管力度不足，其中多数形同虚设，很难真正发挥其应有的价值效力，某种程度上亦暴露出了管理体制的缺陷。
2.2 工程管理人员意识欠缺
建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面 ：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。
2.3 施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
3 建筑工程管理优化对策
3.1完善运行体制
完善的运行体制是保障建筑工程管理实效的基础，为各项工作开展提供依据。新时期，面对激烈复杂的市场竞争环境，建筑单位应保持与时俱进，及时更新思想理念，深刻认识到工程管理的重要性，基于经济及社会发展需求导向，组织高效的实践工作。具体而言，建筑单位应逐步建立健全管理制度体系，以管理者和决策者为重点，科学设计权责分配，注重奖罚协调，充分发挥其领导监督职能，确保各项工作有效落实。基于此，宏观把控建筑工程管理方向及要点，结合实际情况，制定科学的实施细节，全方位关注工程进度与质量建设。从长远的角度谋划未来，严格把控整体工程质量，拒绝贪污腐败，积极引入市场竞争机制，对管理层与基层人员进行绩效考核，严厉打击违法违规操作行为，树立良好的品牌形象。
3.2 改进人员培训
在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。在此过程中，还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能，使其能够进一步满足建筑行业发展需求，实现与时俱进。
3.3 创新管理理念
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高、
3.4 对施工质量方面的有效措施
对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。
3.5 应用信息化系统进行建筑工程管理
在建筑施工规模不断扩大的情况，我们应当引入信息化系统进行建筑工程的管理，将工作人员从繁重的事务性管理中解放出来。借助信息化系统，精细化管理施工材料的出库入库，严格工作人员考勤，及时保存工程建设中形成的各种数据，实现对工程质量、成本支出、工程进度的实时管理，掌握第一手的工程管理数据。借助信息化系统可以提供建筑工程管理的效率，并通过系统管理及时发现管理过程中存在的不足，为提升工程管理水平奠定良好的基础。
结语：
建筑企业要想稳定发展，就必须对建筑工程管理工作高度重视。从而提高建筑企业在行业中的综合竞争力，创造丰厚的收益。本文分析了现阶段工程管理中存在的问题，并有针对性的提出了改革措施。通过提高工程的质量和管理者的管理水平，带动我国建筑行业的良好发展。
参考文献：
[1]张薇.浅谈建筑工程管理中存在的问题原因及解决方法[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00207-00207.
[2]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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