摘要：随着经济社会的飞速发展，建筑工程的规模在不断扩大，随之而来的还有一些建筑事故的发生，这些事故带来经济损失的同时还会让施工人员的生命安全受到威胁。因此，在建筑工程土建施工中，对现场要进行有效的管理，避免建筑事故的发生，最大限度减少损失并保证施工人员的生命安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
伴随经济社会的不断发展，建筑行业快速崛起。对于建筑行业来说，质量是最重要的，而质量的保证与施工过程中的每个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）使工程的质量和安全得到保障。对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
（二）让生产效益和社会效益最大化。对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
（三）为企业树立良好的社会形象。对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
二、建筑工程土建现场管理中存在的问题
（一）施工过程技术管理存在短板。在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料进行合理的处理。
（二）施工人员缺乏安全意识。建筑工程土建现场管理中，施工人员在施工过程中操作不够规范，大多时候都是按照自己的意愿和经验操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
（三）施工过程缺乏质量管理监督。建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，包含的很多项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
三、建筑工程土建施工现场管理的有效方法
（一）增强施工人员的安全意识和技术水平。建筑工程土建施工现场管理中，要定期对施工人员进行安全培训，让施工人员知道安全的重要性，并选择经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全。同时，还要加强对施工人员的专业知识和专业技能培训，不断完善施工技术，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让施工人员更加规范地进行作业，确保施工的安全，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
（二）完善建筑工程土建施工管理机制。管理机制主要从一些不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。
（三）切实强化管理人员安全管理责任。安全在任何时候都是最重要的，在建筑工程土建施工的过程中，一定要加强安全管理，从施工人员的规范操作、施工现场的物料存放等方面入手，对每一项施工工序进行严格的监察，确保施工过程中施工人员、物料、现场的安全。管理人员更要重视安全管理，以身作则，加强安全管理。安全管理的加强可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理。
四、结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献
[1]潘辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计,2018,(6).
[2]吴宏宝.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计,2018,(33).
[3]王杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].装饰装修天地,2019,(2).
论文作者:韦程博
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月60期
论文发表时间:2020/3/4
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 过程中论文; 质量论文; 安全意识论文; 《知识-力量》2019年12月60期论文;