社交媒体时代，如何抓住员工中的积极分子？，本文主要内容关键词为：积极分子论文,社交论文,员工论文,媒体论文,时代论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
最近，一个视频在YouTube上走红。一位女员工在凌晨4点半将自己加班的“惨状”上传至网络，大吐对公司的苦水，引来了1700万人次的点击。带来的反响之热烈，当事人还因此上了奥普拉的脱口秀节目。可想而知，公司大为光火，声誉蒙受了不小损失。而与此同时，不知是否刻意为之，这位女员工的同事也在网上发布了一条自己在“欢乐”工作的视频，这个视频也获得了600万的点击，公司也挽回了些许颜面。 正所谓“成也萧何，败也萧何”，社交媒体可以在一夕之间毁了公司，也可以在一夕之间重建公司。 员工积极分子 当公司里员工的社交媒体参与度大幅提高时，会产生一股新兴力量——“员工积极分子”。这是一群主动维护雇主利益的活跃分子，无论是在线上或是线下，当他们的雇主面临批评或责难时，他们会主动挺身而出，以自身对公司的了解积极维护企业的名誉。 有调查发现，那些对公司“有爱”的员工为数不少。调查中，21%的员工已经因其主动热情的表现成为“积极分子”，另外有33%的员工则有潜力会成为积极分子。 随着员工在社交媒体中的参与度和积极性的不断提高，如何有效管理这些积极分子，同时通过高效的沟通和互动，激发潜在积极分子的热情和参与度，已经成为所有企业亟待解决的问题。如若处理不当，雇主们有可能不只会“损失”一群忠实的拥护者，更糟糕的情况是，因为个别员工的负面情绪而对公司整体形象带来伤害。 那些鼓励员工在网上进行互动的公司，与持保守态度的公司相比，拥有的积极分子的比例非常高，同时这些积极分子所做的事情也是在维护公司的形象。这就给企业一个非常重要的信息，如果公司采取开放和积极鼓励的态度，很有可能公司的员工会做出对公司有利的发布，维护公司形象。 积极分子潜伏在何处？ 如今大多数管理者都开始意识到了社交媒体对于企业声誉的影响，但尚未充分认识到社交媒体在提高员工参与度以及促进员工积极性上的重要影响。或者说，他们更多凭借粗略的直观印象感觉公司内谁比较喜欢使用社交媒体，却不知该如何调动这些人的潜力推动他们帮助维护公司的声誉。 这些积极分子是谁？在公司里普遍承担着怎样的职责？根据调查，使用社交媒体的活跃程度，员工主要分成六种人，其中最愿意积极分享公司信息的是80后，其次是50后和60后。但那些潜在的可能公开抱怨公司的人，80后也占其中的绝对力量。 第一种是积极分子，占人群的21%。他们在网上分享的多是积极的信息，以80后为主，一般在跨国企业工作，工作上也多用到社交媒体，而且参与度和积极性也相对较高。中国给人以保守的印象，但实际上积极分子的比例在各国中是最高的，大多是领导层或是经理层。 第二种是准积极分子，占人群的26%。这些人非常有可能分享对公司有利的信息，但是可能缺少知识来了解自己怎么做，或者说能分享什么样的信息。这些人大多出生于1955年到1965年。 第三种是超级积极分子，占人群的7%。他们是参与度非常高的员工，仅次于积极分子，但既有可能分享积极信息，也有可能分享消极信息，其中一半的人发布过令自己后悔的有关雇主的信息。这一人群中80后占比非常大，通常是男性。 第四种是活跃分子，占人群的11%。和超级积极分子相比，他们分享积极信息的可能性要更大一点，参与程度一般。 第五种是会贬低公司的人以及第六种不积极分子，这两者大概一共占35%。公司要加强对他们的教育和培训，一旦出现消极情绪就要想办法缓解或者是消除消极情绪。 对积极分子的五大对策 针对这六类不同的员工，企业可以采取以下五大应对之策。
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