摘要：近些年，我国经济建设发展迅速，水利水电工程也在逐渐扩大建设规模，同时人们对于水利水电工程的建设要求也随之提高。因此，应当加强工程建设管理工作，促使水利水电工程建设水平能够跟上时代的发展、更好地满足人民的需求。文章主要对水利水电工程建设管理中存在的问题展开论述，并分析了相应的应对措施，希望能够为我国相关领域事业的发展提供参考。
关键词：水利水电工程；管理问题；解决措施
引言
水利水电工程在具备着重要功能性的同时，其也具备着较高的危险系数，一旦在建设施工或是投入使用的阶段出现问题，水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作，并基于高质量的项目管理工作，从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作，以预防相关危险事故的发生。
1 水利水电工程作用的分析
众所周知，水利工程的建设主要是为了能够有效地控制地下水与地表水的使用，进而为人们带来众多的便捷，避免发生一定的水灾害。在水利水电实际施工的过程中，将阀门合理地安装到河道或渠道上，使其能够有效地调节水位、控制水流量，确保水利水电工程能够有效实施。相同地区的水利工程在施工的过程中是相辅相成的，同时还能够相互制约。与此同时，单项水利工程在施工的过程中具有一定的综合素质，各服务之间不仅有着密切的联系，同时也会出现相应的矛盾。因此，水利工程在建设的过程中必须从多方面考量，进而能够制定合理高效的施工方案。
2 水利水电工程建设管理中存在的问题
2.1施工材料、施工设备缺乏管理
施工材料、施工设备，是水利水电工程施工过程中运用到的重要材料。从目前很多水利水电工程施工状况进行分析，可以看出有一部分的施工企业对施工材料以及设备管理的力度比较小，缺乏全面管理。具体表现为以下几方面的内容：施工人员在使用施工材料和设备时，施工行为缺乏一定的专业性、材料与材料之间的比例不协调、骨料粒径没有达到要求标准、施工材料过于浪费、未能熟练掌握施工设备使用技巧等现象比较显著。
2.2缺少实地勘察
水利水电建筑工程比较庞大，而且影响因素众多。但是很多水利水电施工团队没有去实地勘察，研究当地的气候、天气、地形等，仅仅在书面上研究这些情况，团队忽视了实地勘察的重要性，往往有时候实际情况会与当初书面的情况有较大出入。施工已经开始或者施工已经进行到了一定阶段才发现问题，这时候进行返工就会造成较大的损失。因此，施工团队要充分考虑当地的实际情况，制定周密的勘察计划，在施工开始前设计好方案。
2.3管理者缺乏专业管理水平
目前，虽然我国各个行业各项的研究水平不断提升，但是在水利水电行业高新技术人才还是十分匮乏的。另一方面，技术员老龄化在我国水利水电施工中还是普遍存在的，其中部分工作人员随着年龄的不断增长接受新鲜事物的能力也会随之降低，缺乏创新，甚至对于引进新型的技术有抵触心理。而目前高校毕业的年轻工作人员，由于在工作中缺乏实际管理经验，课本上的高深理论很难真正的应用到实际工作中，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作。
3 水利水电施工管理创新策略
3.1对施工材料、施工设备的施工档案进行规范化管理
水利水电工程建设过程中，会涉及大量的人力、物力和材料，其就有施工周期长、施工内容复杂的特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，水利水电施工管理人员，要对施工过程中施工材料和施工设备的运用方式以及流程进行详细规划设计、明确施工措施、合理设定施工进度等。不仅如此，还要全面利用施工现场的资源，成立专业组织管理结构，安排专业的档案管理人对信息资料进行整合管理，这样不仅能够保证施工材料的完整性，也能保证施工进度目标的实施。除此之外，在水利水电工程建设过程中，还要对现有的施工材料进行及时整理，保证施工进度与施工时间按照严格要求完成，这是现阶段我国水利水电工程提升管理质量的重要举措，对于今后合理控制施工成本具有重要帮助。
3.2加强现场勘查
整个水利水电建筑工程比较庞大，施工难度较大，因此，在开工前进行实地的勘察很有必要。水利水电建筑工程施工前，施工企业应该指派技术水平较高、经验丰富的工作人员去实地勘察，记录当地的天气、地形、水文等情况。对现场勘查的数据进行整理，然后分析对整个水利水电建筑工程可能存在的不利因素，施工中可能会发生的问题，并讨论研究，降低不利因素带来的影响。只有这样才能提高水利水电建筑工程的施工质量，减少意外事故的发生。
3.3提高管理人员专业素质
施工管理人员专业素质的提高，不应该只是文化水平的提高，还应该将管理人员的职业素质与职业道德进行进一步的提高，同时，还应该加强管理人员专业能力。使管理人员充分认识到管理工作的重要性，提高管理理念，加强自身责任意识，积极参与到施工工作中。水利水电工程施工时，有关的管理部门应该组建一支能力较高的管理团队，让其深入施工现场，根据具体施工情况，制度科学的、可行的施工管理办法，将相关责任落实到位、落实到人。实现水利水电工程施工现场标准化与全面化管理，只有这样才能够保质、保速的完成施工。
3.4建设管理体系
针对现阶段水利水电工程中较粗放的管理模式，项目管理人员就应当重视起项目管理的质量，并可通过建立起工程项目质量保证体系，从而将项目管理规范化。而在建设工程项目质量保证体系时，管理人员应首先针对施工过程的各质量要点设计一定的控制方案。而后再于施工过程对施工材料、施工操作等进行严格的质量检验，从而在保障施工质量、管理质量的基础上，还能确保施工中拥有良好的规范性。而为了能够对水利水电工程进行全面、高效的质量控制，这就需要相关的管理人员在不断提升自身能力外，对水利水电工程项目的施工流程加以了解，以便在施工监管的过程中能够及时发现相关问题，并能针对相关问题采取一定的处理措施。同时，项目管理人员在进行施工管理时，还应对有关部门进行汇报、反馈，通过对部门的意见反馈，在确保管理规范性、有序性的基础上，还能促进相关部门的完善、发展。并且在施工完成后，也需要项目管理人员对工程项目进行一定的质量控制工作，如在工程建成后对施工项目进行质量验收，由于影响着水利水电工程项目的未来使用，故在质量验收阶段，管理人员一定要通过现代化、高效化的新型技术与设备的辅助，从而通过相关技术与设备的辅助来提高验收工作的专业性，由此保证验收工作的高效率和验收结果的准确性，并能基于验收结果展开对工程后续使用中可能发生的各类安全风险加以预防。
结语
综上所述，在实际进行水利水电工程建设过程中，需要立足于各个环节，加强施工成本、进度以及质量管理，充分了解其中存在的问题，并结合相应问题，提出一些针对性的解决措施，有效推动水利水电工程建设实现更加顺利平稳地发展。
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论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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