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摘要：现阶段，社会不断发展，科学技术日新月异，促进了我国公路建设事业的繁荣，使得公路工程项目管理得到了迅速的发展。然而，公路工程项目管理中依旧存在诸多问题，这些问题影响着工程建设质量的有效提升，甚至为公路工程建设项目埋下了安全隐患并造成了质量问题，其严重性可见一般。对此，公路工程项目管理部门需要提高重视，积极采取有效措施予以优化，从而促进工程建设整体性水平的提升。本文针对公路工程项目管理，对其质量的提升提供了必要的参考与借鉴。
关键词：公路工程；项目管理；质量；措施
公路工程建设包括规划、测设、施工、养护等生产过程。要想促使公路建设活动有条不紊地进行，需要严控各个阶段的管理。然而在我国目前公路项目管理的实际操作中，很多公路项目管理采用的是以项目管理为核心内容的管理运作模式，这种传统的管理模式暴露了诸多不足，对公路工程项目管理造成了不利影响，因此需要采取有效措施予以解决并优化，以有效提升公路工程项目管理的质量。
1 优化公路工程质量管理的有效措施
对于公路工程质量管理来说，改善原材料、施工过程与分部分项工程的质量控制，从整体上对公路工程质量管理进行优化，从而提升公路工程建设水平。
1.1原材料质量管理
由于公路施工对施工材料的质量要求较高，其原材料、成品、半成品及配构件，如水泥、钢筋、砂石等，需要严格根据国家公立工程施工标准进行检验，并对原材料的出厂合格证、生产许可证等书面材料进行严格的把控，此外，还需要依据具体规章制度与工作细则，安排专业人员对施工现场进行检验，从而保证原材料符合质量标准与施工要求，满足现场环境的要求。
1.2施工过程质量控制
施工过程的质量控制管理指的是，在公路施工过程中，需要严格进行逐层验收。通过自检、监理单位检验、地方质检站验收等各方面检验，保证施工的质量。在实际操作过程中，需要科学规划验收程序与方法，并对相关责任人进行确定，同时做好自检工作。监理单位在检验质量时需要从工程开始到结束，实时监督整体施工过程的每一环节，以保证施工质量符合标准，如果发现问题需要勒令立即整改。
1.3分部分项工程质量管理
由于公路工程具有施工周期长、工序复杂等特点，使得施工队伍不可避免的发生一系列的变化，因此在检验过程中需要针对各个部位及每个细节进行细致检验，从而避免中期因施工人员更换等因素造成的质量问题，更避免了相互推诿现象的出现。对于分部分项的检验，需要做好书面记录与整理，进行工程的阶段性总结，从而为下一步施工做好基础，如果发现质量问题需要立即处理，不可延误。
2 公路工程施工成本管理的改进对策
公路工程的成本控制贯穿于整个工程的施工过程，并与施工工程的经济效益与社会效益息息相关，主要包括成本预算编制与施工要素的控制。
2.1成本预算编制
对于公路工程建设项目来说，成本预算编制是实现施工单位与承建单位利润与社会效益最大化的必要手段，在实际实施过程中，造价工作人员需要依据施工图纸进行预算审核，对图纸与标书中不符合标准的内容进行标出，及时发现预算漏洞，提出改正意见。公路工程预算需要设定最高限额，以防止因施工过程中出现追加或者其他因素造成的费用增加，使整个预算失去控制力。
2.2施工要素费用的成本控制
在公路工程建设中，施工要素主要包括材料费、机械设备费与人工费用等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于材料费用来说，需要对市场进行深入调查，对各种类的施工材料的价格进行掌握，从而选择质量好、价格优的材料，以节省材料成本；对于机械设备来说，首先需要保证其及时维修与定期保养，以避免其损坏造成的高额维修费用，其次需要安排专业操作人员使用机械设备，避免机械设备的损坏；对于人工费用来说，施工单位需要依据自身的施工能力与技术程度，对劳动力进行科学的规划，对人员的数量进行严格的控制，尽可能选择复合型人员，以提升生产效率。
2.3提升成本控制人员的综合素质
只有提升成本控制人员的思想道德素质与专业水平，才能有效促进公路工程成本控制质量的有效提升。因此需要增加成本控制人员参与实际操作的机会，并对其强化培训与实际锻炼，使其在培训与实际操作中提升专业素质与水平。同时需要与其他相关工程的成本控制人员进行沟通与交流，构建一个互动的平台，从而在交流中获得各种技巧与经验，以促进成本控制质量的有效提升。
3 公路工程项目风险管理完善方法
对于公路工程项目管理来说，风险管理主要依据是对风险进行预算与分析，主要应对策略是避免灾难性风险，尽可能减少风险的伤害，要想提升公路工程项目风险管理的质量，需要做好以下几点：
3.1改进项目立项工作
通常情况下，公路项目工程的风险管理注重施工后期，这主要由于公路建设由国家统一进行规划立项。对于承建单位来说，部分单位不能对项目立项工作提高重视程度。而在立项的前期，需要对所建设的公路工程进行科学合理的分析与调研，并制作可行性报告与立项建议书，从而为公路工程施工质量的有效提升打下坚实的基础。
3.2提高设计质量
由于近年来个别公路项目片面追求施工进度与短期经济效益，加之政府部门督促短期完工以造福百姓等因素，使得部分公路工程项目在给予设计单位上的周期很短，诸多文件均完成的比较草率，从而在施工中会出现各种各样的问题。事实证明，要想做好一项工程，提升公路工程的建设质量，需要重视设计工作，选择综合实力较强的设计队伍，给予其充分的工作时间，完成质量较高的设计文件，这样，可以降低施工过程中工程变更等问题，减少不必要的工作程序，以节省人力、物力与财力，并将施工工期缩短，保障施工质量。
3.3协调各参建方关系
在公路建设项目实施过程中，主要参建方包括监督单位、业主、监理单位与施工单位，要想使得公路工程项目管理质量得到有效的提升，就需要协调各参建方的关系，使之协同合作，强化相互之间的交流与沟通，从而为公路工程项目管理质量的提升打下坚实的基础。在整个风险管理过程中，需要对各部分人员的关系进行充分考虑，避免人员因素造成不必要的风险。如果在一项公路工程中，如以成本加酬金作为合同，承包商没有风险责任，如此其必然会想方设法提高成本以获取利润，最终对工程的整体效益造成损害。而公路工程项目参与者没有风险责任，在实际工作中就不会充分发挥其工作积极性与能动性，最终将对公路工程的效益造成损害。因此需要强化业主、监理单位、施工单位的责任，及相互制约关系，使其对工程风险承担一定的责任。
结论：总而言之，公路工程管理项目从施工、成本到风险等几大要素入手，提高规划的科学性与合理性，有组织、有计划地完成公路施工工作，实现项目高效、优质的完成，并在实际操作中不断总结并吸取教训，切实实施创新，提高公路建设水平，从而提升公路工程项目的经济效益与社会效益。
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论文作者:李中元
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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