摘要：随着经济发展和社会进步，建筑项目的发展有了很大的改善。在工程建设中，要保证工程质量，就必须进行项目管理。管理对于整个项目是非常重要的。建筑工程管理有着特有的系统，内容也很丰富。在工程建设中，管理顺利进行对工程建设、施工质量等多方面都具有重要意义。此外，还包括建筑设计和运营等。在中国目前的工程管理中，由于法律法规因建筑市场动荡而未趋于完善，依旧有许多问题需要解决。
关键词：建筑管理；存在的问题；应对措施
1导言
建筑工程具有施工时期长，劳动强度大的特点。那么为保证施工有序进行，并且使工程按事先预算正常完工，就需要工程人员充分落实好安全管理工作，以此为安全稳定施工提供保障。然而从目前一些建筑工程的施工情况来看，还存在着诸多问题，影响了安全管理工作的开展。那么在本文中将对这些问题做出具体的分析，同时给出相应的解决对策，以供参考。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏有效的激励与约束机制
从工程项目管理分工的角度来看，存在着权力与责任不明确的问题，没有科学有效的惩罚制度和激励机制，不能充分调动项目管理人员的积极性。对于工程项目管理的业绩，没有做到严格的分析评估，有的虽然进行了评估，也没有重视评估结果的应用，随着工程施工的结束，项目管理考核也随之结束，并没有严肃追责有问题的项目管理人员。也没有对项目管理业绩效优秀的相关部门和人员进行奖励与表彰，这就降低了项目管理人员的积极性，无法充分调动部门和工作人员参与工程项目管理的积极性，如果紧紧依靠少数部门和管理人员，很难有效地做好项目管理工作。
2.2没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系
在建筑工程项目管理中，成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标，如果没有妥善处理三者之间的关系，就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看，主要有以下几个方面的问题：施工中，只重视施工的质量控制，而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中，只注重施工的质量目标，而没有兼顾到施工进度与成本的控制，从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高，甚至由于施工缓慢，影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制，而忽视了工程的施工质量，在施工材料方面以次充好、偷工减料，甚至使用劣质的施工材料，从而降低了建筑工程的施工质量。
2.3工程项目管理人员的素质普遍不高
目前，大部分工程项目管理人员的综合素质普遍不高，专业技术管理人员中严重缺乏懂外语、法律以及技术的综合性人才。由于在建筑工程项目管理中缺乏此类人才，就无法按照国际管理程序、标准和模式对项目的施工进行严格的管理，大大降低了工程项目的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场竞争日益激烈的大环境下，许多设计单位、施工单位和监理单位缺乏综合素质过硬的综合性人才，这就使得我国的建筑工程在国际化竞争中无法脱颖而出。
3建筑施工管理对策
3.1强化建设单位安全管理责任
最需要注重的是，建筑工程公司要具备安全管理规章制度，加大按正常进度施工的重视程度，不允许脱离方案指导而私自规划施工周期，在确保标准施工周期的基础上，有效执行安全管理规章制度，同时将其中内容作为施工人员培训核心内容。其次，在招聘施工人员时，需要注重对高水平人员的录用。作为工程合同中的甲方，通常不会亲自进行施工管理工作，而是请合同中的第三方监督管理部门来担当，所以在招投标期间，尽快让监督管理部门实行管理工作，以此选取录用具备高水平的人才，从而为确保施工质量奠定基础。这里要强调的是，建筑工程公司需要积极投入到施工现场管理工作中，设立安全管理工作专项资金，并建立安全管理工作组，加大对施工现场管理的重视程度。
3.2优化建筑电气工程施工质量的管理
①整合施工资源控制，科学有序管理。电气施工前工作十分重要，是保证施工质量的重要因素。首先对建筑电气工程施工合同中所涉及到的相关条款内容进行深人分析，尤其是要加强对施工方案的审核，在充分熟悉图纸相关技术基础上，进一步加强电气工程图纸的会审工作，对于其中存在的问题及时解决，促使设计图更加科学合理，确保后续施工活动有序开展，施工工作开展之前就应该根据建筑工程电气施工的特点来进行分析，做好充分准备，设计好完备的工作方案，合理安排任务，安置施工设备，对劳动力进行适当配置，确保施工器材与设备供应充足。改善方案可以在计划实施过程中起到推动作用，降低工程损耗，不但如此，还能提高工程安全性，使得工程的进度、质量以及效益都实现步调统一。②增强施工管理监督的绿色环保意识。科学发展的人文理念是当下的主题，建筑工程电气工作也需要走可持续道路，不但要争取获得更高的经济利益，还要确保社会公共利益与周围环境不受影响，因此施工过程中应该选取更多的环保型材料，实现生态、环保、节能的施工工程，施工单位应该端正态度，将绿色采购当成必须承担的责任，选用环保的建筑材料采取环保材料与设备来开展施工工作，以此实现环境的优化。
3.3加强电气施工管理规范规范化
为了实现电气施工现场环境优良的目的，就需要落实各项现场管理措施和方案，将各种管理做到科学化、现代化和规范化，这对目前建筑工程电气施工管理提出了更高的要求。具体来说有以下三个方面：①通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；②适当协调，优化操作方案，确保现场作业投入在可掌控范围内，以此实现最高综合效益，力求做到以最小的消耗获得最大的产出；③工作程序规范科学、以均衡标准的施工进行工作，提升施工作业的整体效率。
4结语
综上所述，随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在迅速发生变化。但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。
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论文作者:蒋宇豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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