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摘要：就目前而言，我国城市化建设已经得到了较大的发展，也正是因为如此致使建设工程越来越多，所以建设工程管理工作也就显得越发的重要，而项目管理法在其中的应用就能有效地保障建设工程管理的质量。为此，本文主要对项目管理法在建设工程管理中的应用进行了探析。
关键词：项目管理法；工程建设；应用
1 引言
施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，其管理效率对施工项目的建筑实体有着很大的影响。项目管理与其他常规部门间的管理方法模式有着显著的差别，它的主要管理重点内容则是施工项目，在进行管理时，则由设置的专业的管理部门来进行对施工项目的管理，从而可以保障对各项建设资源进行合理的配置，并提高利用效率。当前，在我国建筑工程项目中，这种先进的管理方式已经得到了相当广泛的运用。
2 现代项目管理特征和内容
（1）项目范围管理。项目管理的终极目标是确保项目的顺利完工。和项目执行不相关的事项不在项目管理范畴之内，一定要严格区别开来。事实上，项目管理范围不为人们所重视，常常出现预算超支、工期延期、项目变得复杂化；（2）项目时间管理。项目时间一般都是在合同中规定好的，是经过施工方和业主双方协商确定了的，有的是业主在发包的时候就确定了工期，投标方如果坚持投标就是默认了施工工期。工程项目施工合同一旦签订，项目管理者就要以施工合同约定时间为周期，合理安排工程项目工作，保证项目在工期内完工。在总工作周期内，进一步分解各个工作包，制定分包工作的时间周期，将整个工作周期分层次制定进度计划。项目时间管理的目标就是保证各个分包工期和整个项目周期的过程。（3）项目成本管理。成本管理是项目投资成本为控制对象，对工程的各个环节进行估算、概算、预算、结算、决算管理等，以减低工程投资。成本一般是材料成本、机械成本和人力成本，其中人力成本就要项目管理者组建精简、高效的管理团队，不必要的人员一律转移到其他工作中或者解聘。
3 项目管理法在工程施工中的应用
3.1 项目进度管理
项目进度管理是一个循环、动态的管理过程，具体包括项目进度计划的编制、实施以及进度控制三个不同阶段。在项目进度计划的编制环节，要全面获取施工图纸、水文地质、劳动定额等方面的资料，然后以上述资料为依据，编制一套具有较强预见性、前瞻性且便于操作执行的进度计划，具体编制方法如下：首先，以项目图纸、资料、工序等为基础，将待建项目的各个施工环节分别予以列示，并结合进度管理需要做适当整理；其次，根据施工工艺、方案等方面的具体要求，合理确定施工顺序；再次，根据工程量大小，分析施工所需的劳动力与机械台班数量；最后，确定施工进度图表，并认真进行检验核对，对不符合要求的地方及时予以调整和改进。在项目进度计划的实施环节，要密切跟踪现场作业情况，实时获取进度数据，掌握实际进度与计划进度之间的偏差，并第一时间予以处理。如果出现进度严重滞后的情况，可以利用时标网络计划法分析偏差形成的具体原因，评估其对后续工序的影响大小，并结合实际情况对工序进行灵活的调整。在项目进度控制环节，要严格依据事先确定的进度计划，对项目进展进行监测和检查，但同时也应注意，工程施工不可避免地受到各种不确定因素的影响与干扰，因此进度控制不能将时间进度作为唯一指标，而必须结合工程现场实际情况，合理兼顾工程质量控制、技术质量管理等方面的要求，必要时可对进度计划加以调整和优化。
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3.2 过程控制
（1）投资成本控制。在项目过程控制过程中，投资成本控制属于较为重要的一个部分，针对这一方面，施工单位可以在施工过程中利用现有的生产资源，以此来有效的实现资源最优化配置，同时对投人资金进行有效地控制，这样就能最大程度保障建筑工程建设的经济效益，减少不必要的浪费。（2）施工进度控制。在项目过程控制过程中，施工进度控制也属于其中一个部分，只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工周期，同时减少不必要的管理成本。在具体控制过程中，管理人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作，这样就能最大程度保证施工进度的合理性，确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。（3）施工质量控制。在项目过程控制过程中，施工质量控制工作属于其中的重点内容，这也是建筑企业发展和生存的前提，因此，项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中，一定要加强对施工质量的控制，对这一环节加强重视程度。针对这一点，首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力，让其明白质量的重要性，让其在施工过程中严格按照相关标准来进行，之后项目管理人员还需要在实际施工过程中，建立起相应的质量监督机制和体系，通过较为先进的管理模式进行质量控制工作，这样就能真正实现对建筑工程的全程监督控制，从而就能有效地保障工程质量，最终提高建筑工程施工质量，促使企业经济效益得到显著提升。
3.3 健全相关的施工管理制度
从施工企业来看，施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。在遵循施工方案开展具体施工时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证施工进度，施工中要多加引进和使用先进的施工技艺，并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施，充分调动起施工人员的竞争合作意识，从而促进施工工作得以顺利开展。为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决，工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员，在施工中对施工人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决。与此同时，还要设立施工建设监管部门，针对施工中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，而且对于一些问题还可以早发现早解决，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
3.4 保证施工过程中的安全管理
在工程建设项目管理过程中，安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些工程建设安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行精细化作业，严重忽略了一些重要的细节因素。因此，在施工过程中，一定要提高施工人员的安全思想意识，并将安全施工细想贯彻到施工中，从而才能防患于未然，将安全隐患扼杀在摇篮之中，减少工程施工安全事故的出现。与此同时，还要加大施工现场安全管理的力度，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，这些对于施工安全控制有着重要的作用。
4 结束语
综上，项目管理对项目进度、质量、成本目标的达成具有决定性的作用，在工程施工中引进项目管理法既是工程项目顺利开展的客观要求，也是施工单位自身管理发展的需要。在项目管理法的应用过程中，应从人员、机械、材料、技术、工序等各个环节入足安全性与稳定性的要求，为城市居民打造一个良好的施工环境，为城市经济的发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:周岳阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
标签：项目论文; 进度论文; 过程中论文; 项目管理论文; 管理法论文; 计划论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;