摘要：建筑工程管理上，我们对工程中触及的各种信息主要依赖于表格、图形、收据票据等纸质的方法来实现传递和加工处理而信息化年代的到来，为建筑工程管理供应了更为方便的方法，我们可以运用计算机的信息管理软件，发明适合建筑工程管理的信息化途径，运用计算机传偷系统，快速的实现信息的同享、传递和加工运用，大大进步了建筑工程管理的效率，进而也对建筑工程质量的进步发挥着不可替代的作用。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；对策
导言：
我国科学技术的进步促进了各行各业信息化的建设，信息化在建筑工程管理中的应用极大的提高了管理的科学性与准确性，对于建筑工程企业的的长远发展来说具有十分重要的意义。信息技术不仅能够进行企业生产结构的优化，还能使企业的管理水平得到提升，大大的降低了企业的管理成本，以便达到资金的节约。信息化在我国建筑工程管理中的应用还处于起步阶段，管理人员的管理水平不能满足要求，使得工程管理信息化建设中还存在一些问题。在工程管理工作中，如果管理者在管理工作中出现失误，极有可能降低施工工程管理的效率，影响整个工程的施工质量。但是，如果用信息技术来管理工程管理，不仅可以有效地减少管理人员的错误，而且可以减少许多不必要的经济损失。
1建筑工程信息化管理简述
在建筑工程管理中，主要包括了施工准备管理，工程设计管理，施工管理和结算管理等等部分，在每一个阶段都需要一定的工作人员来进行管理，如果利用信息化技术来进行管理的话，可以大大的缩减施工管理人员的数目，从而达到节省工程管理资金的目的。再有就是，我们还可以利用建筑工程信息化管理来避免人为因素带来的影响，以此来确保工程管理工作的效率得到提升。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1软件不够成熟
目前在建筑工程管理中应用的软件来源主要包括我国自主研发与引进国外软件。我国研发的软件功能并不全面，整体来说比较稚嫩。而从国外引进的软件又不能完全贴合我国的建筑需要，应用的范围十分有限。目前解决这一问题的主要措施是以我国的基本国情、法律法规等为依据做一些功能及操作上的改进，但是效果并不理想，我国在这方面的人才也十分匮乏。这些现实问题导致缺少高效、有效的管理软件。
2.2专业技术人才匮乏
随着信息技术的发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高对信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑企业中不仅缺少具有专业技能的人员，还任用一些业余的、并未接受过专业系统教育的人员担任相关的信息化岗位，严重阻碍了信息化作用的发挥。另外，一些具有该方面知识的人缺乏学习进步的机会，最终导致我国信息化操作水平整体偏低。
2.3信息化管理机制不健全
建筑行业的发展加剧了市场竞争的激烈程度，在这种背景下，建筑企业往往会将承包项目等作为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但是，这些被忽略的部分才是企业发展中的重要部分。即使建筑企业其他方面的制度非常完善，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。
2.4认识上的误区
由于信息化在建筑工程管理中应用的时间尚短，大多数建筑单位对其认识存在明显不足，只是简单地认为信息化只是利用计算机与互联网对有关的项目资料进行查看而已。其实，信息化管理还包括应用多种先进软件对建筑工程中的设计、招投标、施工进程、资金核算等建筑工程全过程进行管理与监督。另外，由于管理层没有充分认识到信息化的重要性与有效性，导致信息化的功能仅仅发挥出冰山一角。
3 针对建筑工程管理信息化存在的问题和对策
3.1 增强信息化管理意识
信息化管理意识是确保建筑工程管理信息化的基础条件。建筑施工企业领导者需要充分重视企业信息化管理的重要性，从管理人员到下面的施工人员都要建立起信息化管理意识，这样才能确保建筑工程管理信息化效益的实现。例如，现场管理人员要明确职责和义务，建立有效的相互监督，积极配合，严格按照施工计划的内容进行进度和配置管理。在现场管理过程中，采用信息化手段和信息共享，确保各方及时了解现场情况，提高现场管理水平，加强信息技术的应用。
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3.2 加大软件开发力度
信息化管理软件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建设的发展，就需要加大软件开发力度。就施工企业而言，信息化软件主要体现在工程管理以及质量控制方面，不仅可以提高项目的整体质量，还要具有准确性和可靠性。通过软件对信息数据的分析，结合当前建筑工程的实际情况，找出控制的主要方向，提高项目管理水平。当前，我国技术水平已经有了很大进步，比如：BIM技术在建筑中的应用，可以对建筑模型进行分析和碰撞测试，让技术人员更为准确的了解项目建设存在的问题，从而提高建设水平。
3.3 优化信息体系，构建一体化信息体系
建筑工程项目归于体系工程，其在招投标过程中不可避免的会涉及到其他国家、区域或职业的定额，并且引入的内容数据很大，工程的计量也相对较大，为工程管理带来了很大的挑战。建设项目管理信息系统的建设必须遵循工程实践，总结和思考其中的要素，按照有关标准突破某些单一技术应用的局限，通过运用信息技能，有机地结合内容，形成综合归纳。整个过程中的信息管理平台。
3.4 加强人员的培训与教育
具有专业技能的信息化人才是建筑工程实现信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建设。提高招聘的门槛要求，选择接受过专业、系统培训并且具有一定实践经验的人才，积极开展人才培训工作，借鉴国外的先进理念为我国所用，提升人员的专业水平。
3.5增强信息化管理意识
意识是实行措施的前提。只有增强信息化管理的意识，才能保证其在工程中的应用。首先要从建筑单位的领导层做起，只有引起这部分人员的重视，才能带动整个企业的信息化发展，从上级到下级逐渐建立信息化管理的意识。如现场施工管理人员应明确各自的职责，相互监督。现场管理人员积极参与图纸的审查和编制，根据设计方案合理安排工程进度。在这些施工中，运用完善的组织管理和小组活动，依托先进高效的信息技术，共享信息，可以促进各方面了解施工现场的情况，增进对信息技术的了解。
3.6加大我国自主信息化软件的研发力度
信息化软件是建筑管理信息化应用的根本，目前国际上著名的工程管理软件主要为美国Autodesk公司旗下的Revit系列软件，其涵盖了工程勘察设计和工程管理。由于它不能很好地满足中国建筑行业的规范，且使用维护成本高，市场渗透率低。同时，过度依赖国外软件也不利于长期发展。因此，我国地方企业应根据我国建设项目的实际情况和各级的需要，开发高效、方便、经济的软件，这将极大地促进我国建设管理信息化的发展，增强国际竞争力。
结束语
我国的建筑行业得到了快速的发展，建筑企业也越来越多，企业竞争也是越来越激烈。但是再建筑行业中，对于工程管理时极为重要的一部分，而且还要结合实际，把先进的科学技术运用于工程管理中，以此来提升管理的效率，保证建筑行业的可持续化发展和经济收益，再我国目前的建筑行业之中，企业优先掌握了和实现了信息化的管理，就能在建筑企业中占领优势，但是在实际的建筑工程管理工作中，建筑工程管理中所用到的软件不能满足实际的工程信息化管理工作的全部要求，所以我们要不断的加强信息化的软件的开发力度，并且还要大大的提高建筑企业中管理人员的信息化管理意识，建筑企业要极力的实现全面的信息化管理，从而保证建筑工程的施工进度和效率，加大企业在竞争中的优势，促进企业的发展。
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论文作者:徐诚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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