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摘要：人以人为本是企业管理的核心，要想获得更好更快的发展，企业就必须结合自身的实际情况以及时代的发需求，制定有效的措施将以人为本的理念更好地融入到企业的管理工作中，构建以人为本的管理机制，在竞争日益激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
关键词：以人为本；现代；企业管理
1 前言
随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
2 传统意义上企业管理的主要特征
很长一段时间以来，传统意义上的人力资源管理是企业通常采用的管理模式，并具有以下几个特点：第一，注重事件而不关注人。也就是说传统意义上的企业管理将重点放在事情上，而不注重对人员的组织调配工作；第二，具有很强的稳定性。就是说当前企业普遍存在的问题，就是工作人员一旦被按片到某个位子上往往就是一辈子的事情；第三，管理的静态化。在企业的日常管理中会有会存在人才压制或闲置的情况，并且越来越普遍，这就造成企业在管理模式、管理理念、管理方法以及管理重心上与以人文为本的管理理念存在越来越大的差距，甚至背道而驰。
3 人本理念在企业管理中的核心指标
(1)人性是个抽象的概念。心理学、社会学、行为科学等大量研究表明人是复杂的。人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。因此,企业管理者必须首先了解人的需求。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。
(2)人都有愿意展现自己智慧的冲动,但是在具体的管理活动之中,面对系统的、复杂的问题,单个人的智慧又显得是如此的渺小,甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会比较压制自己智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理,把他们的聪明才智的发挥与个人发展和团队发展有机的结合起来,采取一些适当的激励措施,个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发,许多问题都将迎刃而解。
(3)人的潜能是不可估量的,在没有外部力量激发的时候,由于人的惰性使然,许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性,激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效,衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来,人的潜能是否得以充分发挥。只有调动人的积极性,人们才能积极参与,勤奋工作,为实现团队目标而共同努力。
(4)科学技术在高速发展,企业规模在不断膨胀,工艺技术日新月异,设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代,而我们的职业生涯却是几十年。所以,要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发,为了他的岗位竞争、社会竞争的需要,不断地提升他的技能,增加他的综合竞争实力,使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。
(5)企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此,管理活动都应该以此为出发点,以“发展人”为根本目的,以发展企业为终极目标。人的发展是多方面的,具体表现形式可以体现为职位的晋升、岗位的转变、薪水的增加,也可以是技能的提升、爱好的扩展、竞争力的增强,或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励,这些都是员工发展的途径。
4 以人为本就要实行人性化企业管理
人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。人的天性决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。所以，企业必须在管理中意识到这一点，对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，积极引导他们为企业发展服务；另一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。防止出现对企业发展不利局面。在企业管理实施手段上采取人性的化管理方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重人性，发挥员工潜能，不要约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工施展才能的机会，充分发挥他们的主观能动性。
人性化管理可以体现在企业管理的各个方面，既有员工参与的初级阶段，又有管理人员参与的高级阶段，在人本管理的高级阶段，高级管理人员不要事必躬亲，要学会下放权力，让每级管理人员都有事可做，从高层管理人员向每级管理人员授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高层领导要经常下基层，视察工作，和大家促膝，听取大家对工作和生活上的意见和建议，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，此举会大大提高员工和积极性和创造性，从而加快企业发展的步伐。
5 以人为本就要实施有效的人力资源战略
在现代企业中，以人为本很重要，成功的企业总是对人才加以青睐并加以重任，他们对人才求贤若渴，对人才倍加尊重，因为他们知道，企业的竞争最终应归结到人力资源的竞争，因此他们非常重视自己的人力资源部门，要求人力资源部门发现人才、培养人才、使用人才，为企业的可持续发展做贡献。
人力资源管理部门在现代企业中的地位很重要，既要使企业人力资源的目标与企业的发展需要相适应，又要保证企业的正常发展，实施有效的人力资源战略是现代企业的一项很重要的工作，它涉及企业人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和战略。在制定与实施人力资源战略之前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。“以人为本”是一切企业管理活动中应遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为当今社会企业人力资源开发的根本目的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，因此企业要想在市场经竞争中立于不败之地。就要重视人力资源这个重要部门，充分发挥人力资源部门的主观能动性，促使人力资源部门在企业中打造学习的良好氛围，号召企业干部职工加强学习。让大家认识到，只有不断的学习才是企业竞争力的必由之路，那个企业善于学习，就会在市场经竞争中立于不败之地。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业全员学习提供支持性的氛围和组织保证。
6 以人为本就要发挥模范带头作用
在现代企业中，要想使企业做大做强，企业领导就要在日常工作中以身做则，在工作中做表率，不做语言的巨人、行动的矮子，时刻注意用自己行动感召影响企业的员工，肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。其次企业领导要从对员工实施良好的激励措施。企业领导要吃苦在前，享受在后，从各方面起模范带头作用，员工对这样的领导会看在眼里，记在心上，努力为企业做贡献。
7 以人为本就要对员工做到公正面前人人平等
公正意味着秩序上的公正。突出表现在对员工的任用上和对员工的奖罚上：对员工任用上，要真正做到任人为贤，而不是任人为亲，要做到人尽其才，人尽其用，只有这样，才能激发出员工对工作的热情，如果对人任人为亲，谁有关系用谁，或者谁送礼多用谁，弄得员工敢怒不敢言，员工就会对领导产生抵触情绪，工作上就会不认真去做。对员工的奖惩上，要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚， 公正的立足点是制度管人，而不是人管人。领导能够公正对待自己的员工，就会产生意想不到的好效果。所谓 “公生廉、廉生威”就是这个道理。
8 以人为本就要加强企业的思想政治工作
思想政治工作是教育指导企业员工的行为，通过此项工作使企业员工形成统一意志的共同理想和奋斗目标。思想政治工作本质是做员工工作，其基本任务就在于用科学的理论武装人、用高尚的精神塑造人、用现代的知识教育人、以健康向上的企业文化来凝聚人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。企业思想政治工作作为宣传、教育、引导员工的工作，它在发挥企业员工的主人翁地位、调动员工的主观能动性和创造性方面具有不可替代的作用。以人为本的企业思想政治工作，一方面要求在思想上、政治上鼓励本企业的员工，在为本单位共同目标去努力实现的同时，注重员工的精神需求，既照顾到每个员工的个性，又能让他们为共同目标齐心协力，做出自己应有的贡献。另一方面要通过各种渠道提高员工参与企业管理的意识，调动员工参政议政的积极性，增强员工民主监督的自觉性，使员工对当家作主有深切的体会，从而积极为企业的发展出谋划策，为企业的美好明天努力奋斗。
结束语
总而言之，以人为本在社会发展的过程中受到越来越多的关注，它能够实现对事与人的管理结合，并将人作为管理的核心，不断满足人们在生活与工作中的发展性需求，从而实现人的全面发展，最大程度激发了人的工作积极性。因此，企业在发展的过程中要始终坚持以人为本的原则，做好情感管理、民主管理、人才管理、文化管理，实现以人为本理念与企业管理工作的完美融合，促进企业的健康、可持续发展。
参考文献
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[2]俞雪儿.亦议作为企业发展和管理之道的“以人为本”[J].中共宁波市委党校学报.2008（01）
[3]徐宁.论企业文化要“以人为本”[J].山东省工会管理干部学院学报.2007（06）
作者简介：袁春香，身份证号码：320821197803065505。
论文作者:袁春香
论文发表刊物:《知识-力量》3中
论文发表时间:2018/9/18
标签：企业论文; 员工论文; 以人为本论文; 企业管理论文; 人才论文; 工作论文; 自己的论文; 《知识-力量》3中论文;