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摘要：在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。本文探讨了建筑工程施工进度控制及管理措施分析。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理措施
进度管理是建筑工程管理中的一项重要内容，想要做好进度管理工作，要先明确各个阶段的进度管理内容，从具体施工环节出发，提高进度控制管理力度，再坚持进度、质量、资金、安全并重原则，分层分级原则，以及安全原则，保证进度管理的科学有效性，加快施工进度，提高施工质量。
1建筑工程进度管理的影响因素
1.1施工方案设计不合理
在建筑工程的进度管理中，施工方案是进度管理的核心与基础，因为施工进度就是按照每个具体的施工方案规划实施的。因此，对于具体的建筑工程进度管理，必须严格审核施工方案设计是否合理。一旦某个建筑工程的施工方案出现不合理之处，就会导致建筑工程进度延期，进一步影响工程进度管理和监控。当施工方案的设计图纸出现问题时，需要项目方和施工方及时进行沟通和解决，保证项目解决方案的快速落实，才能确保项目进度管理的正确实施。而施工单位在施工过程中，对于施工方案和施工图纸中的任何疑点，都需要和设计院、项目方进行详细询问和沟通，保证建筑工程的质量。
1.2人为因素导致的影响
建筑工程是一项需要不同工种、不同部门协同工作、共同参与的行业，它就需要项目方、施工方真正做到劳动力的有效分配和合理分工，做到建筑工程进度管理的有效监管，真正落实到施工人员能够按照设计图纸的要求进行严格的施工操作和进度实施。此外，建筑工程是一项长期而繁重的工程，需要整体建筑工程保持一贯的质量标准和完善的进度管理体系，这就需要针对施工人员的工作状态、操作水平、团队意识开展积极的管理和维护，这就对各个层面的领导阶层人员提出了非常高的要求，需要加强对于建筑工程的各个层面和各个部门领导额有效管理和培训，成为实现建筑工程进度有效管理的关键。
1.3施工技术导致的影响
在建筑工程管理中，施工技术导致的影响主要包括：安装施工工艺及技术不科学、供应材料不合格或者不及时、施工操作流程的错误、操作人员的施工水平以及施工方主观因素导致的不成熟施工技术，上述这些施工技术的影响因素都会导致施工工期的延期。此外，在建筑工程施工过程中，施工技术的一些具体技术细节和施工进度标识需要认真落实，它可能对于整体建筑工程质量和综合验收评定产生重大影响，需要在建筑工程进度中做到重点管理，避免对于整个施工工程产生负面影响。
2建筑工程施工进度控制及管理措施分析
2.1编制合理进度计划
由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项引顷利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分进度目标并编制相应的进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总进度计划要根据招标文件、图纸、现场勘查情况以及施工单位具体情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和资源，并考虑到各种不利因素对项目的影响。在总进度计划指导下制订各个分部计划，将计划细分到目常的项目安排中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个统筹规划，确保资源存量满足工序需求，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常开展。
2.2完善材料供应，做好设备管理
①材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；②必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
2.3加强现场监控和检查
①要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；②规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；③成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定，规定对月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。
2.4加强组织保证措施
在建筑工程施工中，应该本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须认真分析工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
2.5提高工期意识，重视工程质量
认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。
2.6协调各方面的关系
在建筑工程施工管理中，为了做好进度管理工作，最主要的工作重点就是协调，协调好施工方与业主的关系，协调好施工方与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。①实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；②要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现的问题是否已完全解决。
总之，工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]张世元.浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].黑龙江科技信息.2016(25)
[2]尚中兴,周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计.2016(10)
[3]廖啟兵.论建筑工程施工进度的控制与管理[J].江西建材.2017(08)
论文作者:严玲玉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/8
标签：进度论文; 计划论文; 工期论文; 建筑工程论文; 项目论文; 建筑论文; 施工进度论文; 《防护工程》2018年第36期论文;