摘要：建筑工程施工建设是一个复杂过程，不但涉及到大量的原材料，同时也会运用到多个领域的技术，因此在建筑工程项目施工过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成建筑工程造价成本控制管理目标。本文结合当前建筑工程项目成本管理常见的问题提出了一些解决对策和建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题分析；解决对策
在我国经济飞速发展的大环境下，建筑业逐渐成为我国经济发展中不可或缺的存在，是影响国民经济的重要因素。随着建筑业的发展，越来越多的建筑企业应运而生，为了提高市场竞争力，合理降低工程成本、减少物料消耗对于建筑企业自身来说变得愈发重要。在此背景下，成本管理成为建筑工程项目中最重要的一环。但是大多房地产开发企业并未意识到成本管理的重要性，仅仅是在施工阶段为了节省资金，采取减少建安成本、压低材料价格等措施，但在实际上，成本管理与控制应该始终贯穿于整个项目的开发与结束。提高成本管理意识与建筑企业自身的发展息息相关，成本管理手段的优化是提高建筑企业行业竞争力的有效举措，以此完善资源配置，更进一步实现利益最大化的目的。
1 建筑工程施工项目成本管理的含义及其重要性
1.1含义
在学界中有大量的学者对建筑工程领域进行了研究，并且对其施工项目的成本管理进行了详细定义。在施工企业的建筑工程项目建设中，需要在最大程度上结合该建筑行业的发展趋势，以整个建筑工程的项目施工过程中所耗费的人力以及物力为直接对象，对整个建筑工程的项目成本进行管理，整个管理工作可以包含开工到项目竣工的全过程，建筑企业的财务管理人员需要对建筑工程项目的各项收支进行明确的检查，加强建筑工程中整个施工项目成本管理的系统性，将整个项目的施工成本降低到最小，在最大程度上推动项目施工的进行。
1.2重要性
从建设项目成本管理的角度来看，对于建筑企业本身再说，在工程项目建设过程中，货币作为主要的计量单位，起着对建设过程中消耗的各种资源进行统计和计算的作用。项目从建设之初到项目完成的全面管理过程中，项目始终以实施目标作为宗旨，以建筑的质量作为核心。为了将项目成本最小化，建设项目成本可以根据生产成本实现，并由直接成本和间接成本构成。结合成本控制标准，成本生产时间分为三个部分，其中包括预算成本、实际成本和规划成本。通过加强建设项目的成本管理，不仅可以有效规划和控制各个施工环节的成本和支出，还可以降低不必要的成本，为企业创造理想的效益。
2建筑工程造价成本控制管理中存在的问题
2.1工程施工设计阶段缺乏造价管理及成本控制意识
工程设计方案在建筑工程施工建设中有着重要作用，其不仅是工程实际施工操作的根据，而且在质量控制方面也有重要作用。但是在建筑工程施工设计实际工作，由于设计阶段成本在整个建筑工程中占据的比例非常小，因此许多施工单位有所忽视，在设计过程中缺乏工程造价和成本控制意识，只重视工程经济指标考虑，而对工程量清单等重视不够，甚至存在错漏情况。实际上，施工设计阶段成本虽不高，但设计过程对土木建筑整体工程实施的影响却非常大，设计不合理，对相关施工环节内容的造价及成本考虑其中，在实际施工过程中就很容易出现反复施工等情况，从而增加工程造价成本。
2.2招标工作不完善
建筑工程项目招标当中所涉及的资金庞大，一些企业为了能够确保自身的投标文件能够中标，从而提高自身经济效益，在投标文件当中进行不合理的改动，一旦中标后，在实际施工当中由于预算出现偏差，直接影响工程的建设质量，并且工程造价成本管理工作较为混乱，不能真正达到工程需求。
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2.3建设过程造价成本控制不足
在建筑工程建设过程中，对于造价成本的控制存在不足，从而会引起成本增加的问题。因为造价预算编制只是初步确定一个成本方案，而在工程实践中，会出现一些和造价方案不同的意外情况，在建设过程中如果不能对这些意外因素形成有效的管控，那么就会导致建筑工程造价成本升高。但是从目前管理来讲，对于建设过程的造价成本控制还存在一些问题，相关工作并未落到实处，从而引起造价成本在建设过程出现升高的问题。
3加强建筑工程造价成本管理控制的有效措施
3.1建筑工程设计阶段的成本控制
设计阶段对建筑工程建设具有承上启下的作用。在设计阶段，实施严谨的建筑工程造价管理，才能更好地进行建筑工程的成本调节和控制工作。在建筑工程设计阶段，造价和成本管理人员要与设计方和技术人员取得联系，控制建筑工程设计工作的造价成本，避免因建筑工程设计问题导致投资目标的偏差和问题。当前，建筑工程造价和成本设计一般采用限额法，固定建筑工程的资金投入，力争发挥设计方的专业和结构优势，激发建筑工程设计方的主动性和积极性，在源头上进行建筑工程成本的先期调整和过程控制。在控制建筑工程变更、优化建筑工程设计、应用先进技术和材料的基础上，将建筑工程成本控制在合理的额度。在设计阶段，要注意设计水平、设计质量、设计队伍等核心要素，要采取市场化手段引入高水平建筑工程设计公司，系统把握建筑工程设计主旨，全面进行建筑工程规划，避免出现频繁设计、失败设计等问题，在设计环节中实现建筑工程成本控制和造价管理的真正价值和目标。
3.2建筑工程招投标阶段的成本控制
招投标阶段对建筑工程建设的每个时期和过程都有重要的影响作用。必须在招投标合同中明确安排建筑工程项目的成本和资金，根据建筑工程的建设需求和资金状况，制定成本分配和资金使用体系，实现以资金和成本为平台的工期设计、造价管理和质量管理体系和平台，提升建筑工程造价管理工作的效能，实现对建筑工程成本的系统控制和科学管理，达到建筑工程造价的功能和目标。
3.3对建设过程做好控制造价成本的控制
还需要关注建设过程，因为这是成本的产生环节，一旦其中某个方面的实际成本和造价出现不符，就会引起整体造价的变动。所以，对于建设过程就要对成本实现全面控制。首先是要对人力成本进行控制，合理配置施工人员，减少人力成本。其次要对材料设备进行合理的配置，尤其是要关注市场价格变动，尽可能以市场最低价格确立材料供应或是设备租赁合同。再次还要加强合同管理，对于出现的违约情况要及时索赔，而对于自身存在的成本风险要合理分散和转移，最大程度保证工程造价成本处在合理范围内。
3.4做好竣工核算工作
在工程竣工验收环节，要求工作人员能够切实根据相应规定来全面比较成本预算和具体工程资金使用情况，尽可能采取分段核算的方法。而这就要求审计人员能够做好充分准备工作，完善所需材料，如此一来方可确保竣工环节的成本核算工作得以高效完成。需要注意的是，必须要在原有设计前确定竣工时间，这样方可让工作人员有足够的时间实施成本核算。竣工阶段不停工，并合理贯穿核算工作也能够更好的落实造价设计与成本节约工作。通过分析与统计大量工程项目成本管理工作发现，在竣工环节通常需要开展大量审计工作，因此必须要事先安排，更新观念，以更好的控制工程造价成本。
4结语
建筑工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
参考文献：
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[3]石磊.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].居业，2019（8）.
论文作者:徐世龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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