浙江省武林建筑装饰集团有限公司 浙江省杭州市 310030
摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1施工技术管理水平的意义
从发展角度看，施工技术管理水平是建筑公司发展能力的展现，也可以通过该方面内容看出企业的优劣以及公司的综合水平。尤其在市场竞争激烈的今天，能够提高市场竞争力，如今国家相关工程施工企业也不断提高了施工技术管理水平，但随着建筑行业发展，越来越复杂的施工也要求施工技术应该不断发展，提高技术管理水平也迫在眉睫，只有通过市场的推动作用，才能提高国家建筑工程自身发展能力，形成鲜明的优势比较。无论工程质量样式、种类如何，人们更加看重的是施工质量与安全问题。所以施工企业应该以强化技术管理为主要发展思路，明确管理水平要不断提高，也要积极进行市场分析，明确控制施工资本，也进一步保障工程建设进度，在建筑工程中，施工技术水平也是评价该工程质量的一方面，所以，施工过程中要以技术为准，积极进行建筑工程施工技术管理，提高重视，保证工程的有效进行。通过施工技术管理水平，进一步构建工程综合实力。
2建筑工程施工技术管理水平的弊端
2.1缺乏施工技术管理体制
现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
2.2管理人员综合素质低
由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
2.3管理目的和管理目标不明确
由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
3提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1施工准备阶段
首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真的熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。最后，要明确落实相关责任，相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。在实际项目工程施工过程中，工程项目的相关技术负责人，必须准确及时的解决施工现场出现的各种技术问题，严格复核施工现场测量的各种计算数据，并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。所以，工程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题，并且要严格控制各环节的施工质量。
3.2完善施工技术管理体制
各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。
3.3提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
3.4明细化管理目的和管理目标
各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还要明确所有工程相关人员所需要具备的技术能力和技术水平，以确保遇到突发事件时，可以很好的协调各单位和部门的关系，保证工程的顺利施工。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
3.5加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
在建筑工程施工过程中，包括了各个阶段，竣工阶段作为最后阶段，也是施工技术管理的最后环节，但这一环节对于技术管理来说更为重要，通常也是容易被忽略的阶段，在以往各个阶段管理水平强化的过程中，不要忽略竣工阶段的施工技术管理，所以，在建筑工程竣工期间，相关工作要有效进行，从管理入手，明确竣工阶段的相关技术管理经验，积极进行整理、保存，从而明确建筑工程竣工期间的相关工作内容，也需要相关工作人员积极进行质量把关，及时提供有效的工程检测、检查。防止因疏忽造成竣工后的质量安全隐患发生。在此管理过程中一旦出现问题，要及时汇报，积极进行处理补救，通过工程质量的保证与完善，进一步提高建筑施工后期的技术管理能力，保证工程建设的有效性。
4结语
对于建筑工程施工来说，提升其施工技术管理水平是确保工程质量的重要内容，只有做好整体工程的施工技术管理工作才能确保工程的工期以及施工质量。随着经济的快速发展，建筑工程的种类也会越来越多，施工技术管理工作也要不断的进行变化更新，适应新情况下需求。
参考文献：
[1]刘俊杰.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川水泥,2015,12:275.
[2]马霖.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2015,28:130.
[3]马霖.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑知识,2016,01:131.
[4]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2016,19:284-285.
[5]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者,2013,18:288-289.
论文作者:刘刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：管理水平论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 工程论文; 管理体制论文; 《基层建设》2017年第15期论文;