摘要：结合实际，对电力物资监督管理的作用与方法进行分析。首先论述了物资监督管理在电力物资管理产生的作用，其次在分析点钱电力物资管理难点问题的同时，给出了提升电力物资管理的控制方式。希望研究后，可以给相关工作人员提供参考。
关键词：电力物资；监督管理；作用；方法
前言
随着社会经济的快速发展，电力企业在整个市场竞争中占据着主要地位。然而从中电力企业意识性的加强对物资的有效管理，从采购、运输到安装使用等各方面环节来为企业生产工程提供所求，控制资源的消耗程度，为企业的生产效益能够得到保障。但据目前了解，电力企业的物质管理体制处于比较落后的趋势，不利于长久进行，更加不利于企业的持续发展。为此，电力企业应当不断创新物质管理体制的方法，更加完善的将物资管理做到更好，为企业将来在经济发展的道路上走得越远。
一、物资监督管理所呈现的作用分析
电力企业中，电力的物资管理包含着对物资的采购、储存等，对电力企业的可持续发展来说是十分重要的一项管理项目。近几年市场竞争程度逐渐增大，企业也纷纷对电力物质的管理方式不断的进行更新与升级，合理的将管理机制运用到实际管理工作中来，提升物资管理的效率。与此同时，还能使电力物资相应的配置得到优化作用，不浪费一些不必要用到的资源就是大程度上的降低物资成本，加强了生产的效益。
二、当前物资管理中存在的弊端分析
1.采购流程缺少规范化
我国最近几年，跟随着电力企业的加速发展，电力物资采购的市场中价格也是存在一些差异问题，导致市场上的产品质量也受到价格方面的影响。电力企业的物资采购人员在进行采购的时候，没能够准确的判断产品的价格或者是没有合理的选择供应商，都会导致在采购过程中对市场的产品混乱状态更加模糊，从而没能购买到符合相关规定的标准电力物资，严重影响到企业的电力生产进程。另一个方面，据目前我国采购电力物资的方式大多都是通过招标形式完成的，但是在招标的过程中，因招标的方案与流程都没有给予合理的方式提供，并且过程中也缺少有力的监督部门进行监督，所以在招标方面也导致采购的价格没有达到理想的状态，电力产品的质量也没能得到监督。
2.电力物资配置不合理
目前，电力企业在物资管理的配置上存在不合理的现象，主要表现于管理人员缺少对资源优化配置的重视，导致大量用不到的资源堆积在仓库而且也没有对它们进行准确的的质量考核，从而在使用的时候不能做到质量的保证，影响企业的生产效益。虽然企业有关部门从中也有实施一些对策，例如将多余的物资以较低的价格出售，但是真正现实的效果不佳，还是有大量的闲置物资没能处理掉堆积在仓库。
3.缺少有效监督
电力企业通过多年的市场发展需求的在物资管理形式上有所改变，使得物资管理工作更加适应这个市场环境。但是在相关体制的实践中还不能够完善，从而致使在实际进行物资管理的过程中流程形式上缺少相关的规范性。尤其是每个不同部门之间的工作跨度较大，也没有设置专门负责监督的部门进行对他们的物资管理的行为方式，导致有些部门没有严格按照规定合理的对物资进行管理。
4.安全保障不合理
企业在电力物资管理的过程中，因缺少安全方面的构建，缺少对管理人员、施工人员、设施设备以及物资设置安全防护，导致物资管理不能够满足电力行业的发展需求，也在大程度上降低了物资管理的整体效果，然而电力生产的效益也严重受到影响。另外，负责物资管理的人员对物资管理的安全意识也相当淡薄，尤其表现在物资运输和存放的过程中，没有实施相关的安全措施，而在进行电力施工时，施工人员也没有合理的使用物资，最终可能会存在有一定的风险在里面。
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三、改善物资管理的实际举措探究
1.清楚掌握采购市场
电力企业要在对物资管理体制进行完善时，应当大力加强对物资采购环节的规范行为，要求电力物资的质量必须与电力生产规定范围内的标准相符合，才能提升电力生产整体的效益。在进行采购之前，需要专门有对物资质量进行调查的相关工作人员，根据对市场上种类众多的物资进行对比，产品质量堪忧的优先考虑，再结合价格来进行性价比，保证最终的定价在企业的生产承受范围之内，最后综合各方面的条件来进行采购。同时，在选择将要长期合作的供应商时，应当需要严格对供应商的信誉进行考核。
2.加强物资优化配置
在电力物资管理的工程中，为了避免遇到一些闲置的物资堆积在仓库而致使物资成本的浪费，电力企业应当针对物资使用的实际情况进行优化而有计划的调配。在计划电力产品生产时需要用到多少的物资时，就应当结合以往使用情况来设定一个储备定额，而且严格规定各部门在使用物资之时必须进行记录与按照规定的定格标准进行使用物资，避免造成浪费。另外，对储存于仓库中闲置的物资要定期进行数量的排查工作，如有发现出现变质、受潮等因素而影响了物资质量的问题出现要及时进行处理。
3.构建信息化管理机制
至今在电力行业中，所涉及到的电力物资种类是数不胜数，相对应的管理形式也相当复杂。然而随着现代化信息技术的发展，便为电力物资管理的工作在这方面提供了很大程度上的技术支持。通过互联网信息化管理模式，构建了列如财务管控系统或者是库存物资系统等等的平台，彻底的将物资管理的种类繁多归为简化的形式流程，从而大幅度提升了物资管理的效果。在构建库存物资信息化管理的过程中，必须注重物资从采购、运输到储存的数据全方位进行有效分析，以便于为今后的物资管理提供数据。
4.做好物资采购资金管理监督
据大量数据分析了解到，现我国大多数电力企业在物资采购资金方面都投入很大的财力。做好物资采购资金的管理监督工作,对于企业的产品生产有着重要意义,其结果直接影响到电力企业的经济效益。物资资金管理要求遵循相关原则，把物资采购时的相关费用及时的纳入项目成本管理，有相关单位落实投资计划和资金的预算工作；而物资供应服务的费用也要及时纳入各相关物资部门进行资金预算。负责物资管理的部门需根据职责与流程，按照合同的有关规定办理物资采购、商家供应以及质量监督等相关费用支付方式的手续管理。只有把物资采购资金管理做好了，才能够保证采购资金合理的使用来促进企业的可持续发展。
5.注重管理人员素质培训
无论是什么项目工作都离不开人的付出，物资管理的管理人员也如此，他们的素质能够在很大程度上决定着物资管理的效果，所以，电力企业应当大力加强对物资管理工作人员的素质培训与考核。针对物资管理全方面的工作要求、理念的更新以及对物资管理的监督。另外还要培训物资管理人员的沟通技巧和心理学知识，便于与合作供应商之间的交流。并且对物资管理人员设置合理的奖励机制，从而能够提升工作人员对物资管理工作的积极性，才能够提升物资管理的整体效果。
四、结语
总的来说，对物资管理的高度重视，完善物资管理的机制，对推动电力企业在电力行业的可持续发展有着重大的意义与作用，合理管理好物资的优化配置，有效的节约生产成本，就可大程度的提升企业的整体效益。
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论文作者:刘椿森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 电力企业论文; 采购论文; 监督管理论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第26期论文;