摘要：由于经济的高速发展，市政工程建设也越来越被广泛关注。众所周知，市政工程的施工质量代表着整个城市的发展质量，代表着整个城市居民的生活幸福指数。由于经济快速发展推动市政工程更加的快速的建设与发展，产生了许多管理规划方面的问题。因此市政工程的管理人员要对工程的施工管理制度和体系进行完善，及时发现安全隐患，并通过科学的策略进行解决，就市政工程施工安全管理问题展开探讨。
关键词：市政工程；施工质量；风险规避
经济的发展，对我们生活的环境有了极大的改善。目前，许多城市都在进行市政项目施工，为让市政施工质量得到更好的监管，让我们获得更好的生活条件，这就需要我们对市政施工进行高标准严要求。众所周知，全国的经济都处在一个持续增长水平，并且国家对城市规划也非常看重，所以，进行市政施工的省份越来越多。市政工程是进行城市规划的必要基础，更是城市化建设必不可少的一部分，由于市政建设较为复杂，在进行城市化建设时，将会可能发生追加预算较为频繁，设计不够周全等问题，这些问题对施工方无疑会成为巨大的挑战。
一、市政工程道路施工质量控制与管理的意义
1.加快市政道路工程的施工速度。
市政道路工程涉及面较广，同时还有许多项目内容会穿插进行施工，因此施工人员需要提前梳理各个环节的施工内容，使整个工程项目的施工可以稳定进行，并且加强质量控制与管理还可以降低施工问题的发生概率，有效提升道路工程的施工效率。
2.合理安排施工进度计划。
在市政道路工程施工过程中，不同环节的施工难度与耗费的施工时间成本也存在不同，因此需要结合具体的施工情况，对具体的施工内容进行合理安排，制定相应的施工进度计划，从而有效提升施工工期分配的合理性。
3.延长城市道路的使用寿命。
在城市发展过程中，市政道路在完成修建之后，其使用年限非常长，除了日常维护之外，基本上在较长的一段时间内不会再进行翻新。通过加强施工质量控制和相应的施工管理，可以提高市政道路的综合质量，有效延长道路的使用寿命。
二、市政项目施工质量风险管理特点
1.利益主体构成多元化
市政建设工程非常复杂，涉及到多领域内容，同时也包含了不同施工单位之间的利益关系。因此在实际施工过程中，难免会因为利益而产生更多的矛盾。所以，市政工程建设要在权衡不同利弊的同时，促使整体和个人进行统一，使不同的部门和单位之间进行充分沟通，保证施工质量，提高施工效率。
2.影响因素多元化
市政工程的建设质量非常关键，其关系到建筑物的使用安全与使用寿命。然而根据目前的施工技术情况、材料采购环节、施工流程、施工设备等因素来进行分析，发现施工质量会受到诸多外界因素的影响。如果管理不到位，就会降低施工的整体质量。
3.监督检查敷衍化
很多市政工程在竣工之后都产生了质量方面的问题，甚至暴露出各种施工纰漏。这些问题都是由于工作人员对检测工作没有认真落实，没有检查出存在的各种问题，加之施工管理不到位，令工程存在质量缺陷。
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三、施工质量风险管理存在的问题
1.缺少完善的市政工程施工安全管理制度指导
市政工程的施工时间长，而且工程结构相对复杂，为了提升工程的安全管理，需要在施工中建立完善的安全责任制度，对工程施工中的安全、质量、进度等指标进行科学化的管理。但是，实际工程施工中，大部分安全管理人员对于工程施工的安全责任制度意识不够强烈，对于工程的整体安全管理抱有侥幸心理，并没有将安全责任制度落实到实际的施工过程中，从而导致市政工程的安全管理模式粗放，对工程的安全施工责任落实不明确。
2.监督检查的力度不够
一般情况下，市政工程项目包含了很多的部门与分项工程，所有工程都包括了相应的施工流程与验收项目。因此做好监督检查工作的意义就在于可有效规避风险。在实际施工中，经常产生工序质量监控不合格的现象。比如没有对施工过程进行质量检验，为了通过检查而采取不合理的手段，最终产生了安全问题；没有建立科学合理的质量评价标准，仅仅只是为了应付上级检查。由于缺乏对工程项目的质量评估，在产生问题后甚至不能确认责任人。
四、市政工程项目施工质量风险管理的对策
1.控制施工质量
在进行施工的过程中，企业要反复地开展数据测试与地质勘测工作，同时对施工方案进行不断的修改、完善。需要注意的是，企业不能一味照搬其他的成功案例、成功方案，要根据自身的实际情况来进行合理规划。必须慎重选择分包队伍、供应企业，从而保证原材料的数量和质量达到要求。而且还要做好施工现场的质量实时监控，其中包括了工艺工程、工艺质量、隐秘工程、施工参数、参数整理保存等内容。对这些方面的工作进行把控，能有效规避风险，同时也能为施工工作提供参考依据。除此之外，要严格遵循国家相关政策，根据政策对质量进行把控，及时解决其中存在的问题。最后，要加强施工过程中的技术指导工作，促使市政工程项目内部人员进行交流和沟通，保证施工总体质量。
2.对施工的材料加强管理
在进行市政施工时，选材是最重要的的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度。
3.培养高素质的施工队伍
促进市政工程建设的良好发展，必须着重培养一支高素质的施工队伍，加强施工队伍管理力度。在具体培训工作中，施工企业必须坚持培训体系建设原则，构建完善的施工队伍培训体系。目前，培训体系建设原则主要包括基于战略原则、动态开放原则、满足需求原则、员工发展原则。其中，基于战略原则不仅是基于本企业的发展战略，而且要结合城镇化建设目标，提升战略高度，通过提高施工人员的素质和能力来辅助他们提高工作效率，更好地完成本职工作，实现企业发展目标与城镇化建设的目标；动态开放原则要求培训体系必须适应不断变化的外部环境，在运行该体系的过程中，要根据实际需要对培训体系进行必要调整；满足需求原则具有双重性的特质，即满足施工技术人员职业发展需求和城镇化建设发展需求；员工发展原则要求培训体系能与施工人员自我发展的需要相结合，实现施工企业与施工技术人员的双赢。
结束语
综上所述，市政工程项目由于涉及面广、建设周期长，耗费资金多，容易产生风险和质量问题。所以，本文对市政工程施工质量管理现状进行分析，并提出了相应的对策，想要提高市政工程施工质量，必须做到施工质量管理水平的提高。
参考文献：
[1]袁郑.市政工程项目施工质量风险分析及控制措施[J].科技资讯，2018，16（7）：255-256.
[2]雷静涛.市政工程项目施工阶段质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：172.
论文作者:唐元参
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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