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摘要：对于目前的建筑业来说，施工项目的进度管理能够有效地提高施工的效率和质量虽然我国建筑业正在发展，建筑技术水平在逐步提高，但建筑工程体系仍不完善因此，企业在施工过程中要不断提高自身的管理水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑业的发展更加规范在建筑工程的施工过程中，要保证工程进度与施工计划相一致，按规定的工期完成建筑工程，避免工期延误给施工企业造成经济损失。
关键词：建筑工程管理；进度管理分析；强化方略；探讨
导言：施工人员的技术熟练程度、施工设备的运行状况、施工材料的综合质量等因素影响着施工项目的进度如何在保证工程项目整体质量的基础上进行有效的进度管理，已成为当前重要的研究课题之一在进度管理工作中，要以整个项目的计划为基础，通过实时跟踪保证进度，在一定程度上能有效避免建筑工程延误施工的问题，从而有助于大大避免建设单位延误施工造成的经济损失。
1建筑工程管理中进度管理的作用
施工企业要对建筑工程的施工，特别是施工进度进行严格的监督同时，对进度管理进行监督，可以缩短施工周期，进一步降低施工成本，最大限度地提高施工企业的经济效益。
首先，在建筑工程开工前，要对建筑工程的规模、建设规模、施工难度等进行全面评价，然后合理安排施工。根据这些情况，企业应提前采取预防措施，应对突发事件的发生，避免影响工程进度。因此，合理安排工程进度可以有效地减少企业的经济损失，提高施工效率其次，通过合理的进度管理，保证施工质量，降低施工成本在实际建筑工程中，施工企业会通过增加施工人员或资金投入来缩短施工时间，但这会导致施工成本的增加同时，盲目增加施工人员可能技术水平不高，这将降低工程在抢建中的质量，而工程的返工势必增加工程造价因此，为了有效地保证工程质量和施工企业的经济效益，必须合理安排工程进度。最后，项目进度管理对提高施工企业的管理水平起到了很大的作用在项目进度管理过程中，必须对整个施工过程的各个环节进行控制和监督，实施进度管理，才能有效地提高施工管理水平严格的工程进度监督管理，可以进一步提高施工企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中取得一定的成绩。
2 影响进度管理的主要因素
第一，施工现场环境影响施工进度。多数时候，由于管理人员准备不足，施工现场环境评价存在较大差异，阻碍了施工，影响了施工进度二是施工设计变更影响施工进度。一般来说，建筑工程的每个施工阶段都需要技术人员和管理人员的监督但是，从目前的施工情况来看，很多施工企业急于施工，忽视了前期的准备工作，特别是对设计图纸等工作，没有严格审查，造成了边设计边施工的局面，导致施工各方面不断发生变化同时，监理工作存在明显不足，缺乏对施工变更的有效控制措施，特别是资金浪费和对工期延误缺乏有效管理措施，严重影响了施工进度和经济效益三是组织管理存在不足。从组织管理的角度看，施工计划不合理、施工环节不协调、合同审批过程滞后，会导致施工过程中需要停工等待审批结果或材料，从而延误施工进度。同时，管理者的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员没有意识到进度管理的重要性，就会忽视工作，造成各环节之间的交接、验收、交接不到位，影响施工进度。
3建筑工程管理时期进度管理的强化措施
3.1增强机械设备管理
机械设备对建筑工程的施工至关重要。将会有许多大型设备。进入施工现场前，必须认真检查施工设备，确保施工期间设备的正常使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果进入施工现场后出现设备问题，将影响施工进度，甚至引发安全事故，因此必须加强对机械设备的管理使用一段时间后，需要进行维护和修理如果设备长时间不运行，使用前需要进行调试，使机械设备能够安全施工为保证施工进度和施工安全，操作人员必须按机械设备的操作要求进行，操作人员必须具有足够的工作经验和操作资格方可上岗。
3.2强化施工技术管理
施工技术与施工质量和施工安全密切相关，直接影响施工质量和施工安全因此，如果完成工程图设计，施工单位发现问题，需要及时纠正，与设计单位沟通，消除存在的问题，保证施工质量和施工安全。施工设计方案设计完成后，需要进行技术交底工作技术管理人员要求施工人员在施工期间认真学习技术规范，联系基层施工人员安排培训工作，掌握设计意图，按图纸施工确保提高施工效率和质量，使施工按计划完成。认真做好施工期各环节的记录，做好施工期的各项数据和资料的记录，加强施工监理，及时掌握实际施工与施工计划的差异此外，这些内容应及时向管理人员报告，并及时选择补救方法如果施工后出现问题再返工，将影响施工进度、施工质量和经济效益。因此，必须加强施工技术管理，加强施工变更的控制，提前做好准备，确保施工进度。
3.3增强物资管理
建筑工程的建设将消耗更多的人力物力如果施工期出现材料短缺问题，很难满足施工进度要求，会影响施工进度。因此，在建筑工程施工中，建设单位采购部门需要联系施工计划，正确制定材料采购计划，提前准备好施工期的各种材料在采购过程中，相关采购人员需要选择一个以上质量好、信誉好的材料供应商在此期间，材料到达施工现场后，技术人员需要对材料质量进行检查，检查合格后方可入库材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，防止在储存过程中损坏材料，影响施工进度施工现场需要材料的，按材料使用程序提出申请应根据使用规范检查所用材料的类型和数量。材料投入使用后，方可施工防止材料浪费，保证本期施工进度。
3.4 强化施工人员管理
施工人员在整个作业过程中的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此必须在施工作业前做好施工人员的技术培训工作，加强施工作业过程中的进度控制和人员安排。施工前，通过组织技术培训，提高施工人员的技术操作能力，更好地规范施工人员的操作步骤，保证施工有序进行并指导施工人员在培训过程中提高施工进度意识在施工过程中，加强人员管理，确保整体施工有序进行。施工单位要更加注重对相关管理人员责任制的建立，这不仅有利于细化施工项目施工单位各部门的责任，而且可以实现对个人责任的落实从而有助于提高建筑工程各部门的考核和监督效率。
此外，在施工作业过程中，应根据施工人员的具体专业知识进行人员配置，避免在施工作业中随意配置人力资源，这样不仅可以统筹安排施工人员同时也有效地优化了施工人员管理效果。建设单位可以建立有效的奖惩措施，实现对施工管理人员的激励和监督，并在此基础上定期召开管理人员工作会议和表彰会议，进一步落实进度管理工作内容有助于更好地实现施工过程和进度的管理。加强对施工人员的管理，可以有效提高机械设备操作人员的使用能力，有助于更好地安排施工各方面的分工，对提高工程进度管理的效率有重要影响。
4结束语
根据施工项目管理中进度管理的特点和内容，从材料管理、设备管理、技术管理、施工人员管理等方面加强进度管理的质量和效果确保建筑工程按施工进度计划完成，保证建设单位的市场信誉和经济利益由此可见，进度管理在施工管理中起着重要的作用。
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[3]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2017（30）：161.
论文作者:管延志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：进度论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 材料论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;