杜尔伯特蒙古族自治县电业局
摘要:随着我国社会主义市场经济的高速运转，生产力与生产水平呈逐年上升趋势，而作为我国经济支柱型产业的电力产业近年来也进行了产业结构调整。其中输配电工程作为各电力产业最为首要的环节，直接关乎到电力产业的整体发展态势。因此，逐步提升配电工程建设环节的管理水平，完善管理手段，是当前电力产业应着力建设的重点方向。
关键词:电力产业；输配电工程；管理水平；管理手段
21实际我国的城市化、工业化建设日益深入，带动了我国各行业领域的大力发展，其对于电力能源的需求与日俱增。而输配电工程作为我国电力领域的重点环节，应逐步强化其管理工作。通过科学化、长效化的管理手段与措施充分保障电力产业供电环节的优越性能。
一、输配电工程的重要意义
随着我国城市化建设、工业化扩张的日益发展，我国的电力产业得到了长足的发展，而在各个电力企业中配输电环节是保障电力运输的首要前提。其主要原因在于，电力企业在进行电力运输配送的过程中需要以电力线路作为客观依据。但值得注意的是，在实际输配电设施的建设环节仍存在诸多缺陷与不足，对于整体输配电设施建设产生干扰，其具体内容包括：高压电能线路的分布、电能运输设备的安装区域、设施建设所处的特殊地势、各个高压线路之间的干扰等因素。基于上述现象能够得出下列结论，即电力输送与配置环节极易受到上述客观因素的影响，此类现象的存在在一定程度上加剧了对电力输送、配置设施的管控难度，与此同时，设施在建设过程中内容与覆盖领域相对复杂多样，若上述任意一个环节出现纰漏则极易引发整体设施发生故障；更有甚者，在监管过程中缺乏长效性的管控力度，又没有完善的电力安全管控制度，极易引发意外事故发生，造成人员伤亡、供电系统瘫痪等严重危害。
电力输送、配置环节的设施建设所包含的内容相对复杂，部分电压线路经常性出现意外事故，影响日常电力企业的正常运行。其主要原因在于，电力输送、配置过程中电压线路所在地区的地理条件与气候特征较为特殊。若上述意外现象随机出现，在进行后期维修、保养工作的强度较大、难度过高；换言之，输配电环节出现意外事故会引发一系列的负面影响，其一，电力供应中断会造成企业直接的经济损失。其二，电力供应意外事故会造成负面的社会舆论，致使电力企业的整体形象受损。其三，意外事故会引发部分地区供电中断，对当地的日常生产生活带来不利影响。对发生意外事故的根本原因进行分析，引发事故的根源在于电力运输设施的绝缘设施老化、损坏、故障现象，气候环境微小的变化极易造成其设施发生短路。为有效避免此类事故发生，应对不同地区的电力配置、输送强度，逐步完善其绝缘设施；在故障发生频率较高的地区设置备用绝缘设施，一旦设备发生故障，工作人员可紧急启动备用设备，避免断电事故发生。上述措施，既保障了电力配置、输送过程中的安全性与稳定性，又能够有效减少意外断电现象发生。根据上述分析可以明确以下概念，即电力输送、配置设施因其高频率、长时间工作的特点，发生意外事故的频率也相对较高；加之其所分布的地区气候特点、地理环境有所不同，在进行设施安装建设环节的工作难度较高。因此，在进行此项设施建设环节应增加投资力度与管控强度，建立健全完善的安全管理标准与长效性的紧急事故处理规定，从根源处降低意外事故对于整体电力设施的影响，逐步提升电力产业电力传输的安全性与稳定性。
二、现存的现象与问题
输配电工程通常涉及到较多的现象管理，推行工程管理的宗旨与目标就在于提升输配电体系的安全性，对于潜在的事故隐患与安全风险进行全面的避免。
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从目前来看，很多企业都逐步认识到了现象管理在整个输配电体系建设中的价值所在，为此多数供电企业都能依照因地制宜的基本思路来推行现象管理。但是不应当忽视，仍有某些企业并没有密切关注现象管理，对此经常持有忽视的心态。具体而言，工程项目建设通常涉及到如下的现象管理：首先是材料管理。相比于其他类型的项目建设，输配电工程针对项目施工材料提出了更高的要求。这是由于，输配电项目与输电安全性密切相关；作为供电企业如果忽视了前期的材料采购，那么很可能将会埋下较多的安全隐患。然而目前的状态下，某些企业仍然习惯于忽视材料采购。为了追逐利润，某些企业通常忽视了线路材料的基本质量，这种现状实质上不利于保障线路施工材料的最基本质量。从质量控制的角度来讲，某些供电企业也表现为较强的盲目性特征，以至于无法提供项目施工材料的基本质量保障。其次是预算管理。供电企业只有全面推行了预算管理，才能保障工程运行与工程建设具备充足的资金。由此可见，预算管理应当构成项目资金灵活周转的前提与基础。从目前来看，与预算管理密切相关的项目建设管理并没有实现完善，在此过程中仍然暴露了较多的弊病与缺陷。例如：很多企业习惯于忽视预算控制，因此很难从根源上优化预算管理的模式。第三类是设施管理。工程建设通常涉及到各项基础设施，与之相应的设施管理也应当受到充分关注。现阶段的某些企业沿用了相对陈旧的基础设施，对此并没有投入充足资金用来更换基础设施。企业应当明确的是，如果基础设施本身没有达到健全，那么硬件设施很可能就会阻碍后期的项目建设进程。从输配电体系的角度来讲，企业如果没有投入足够资金用来更换基础硬件，那么与之相应的项目建设综合效益也将遭受较大影响。
三、完善管理的具体思路
经过分析可知，与输配电工程有关的现象管理应当具备体系化的特征，其中包含了较多层面的管理要点。针对输配电建设中涉及到的各种现象，企业都要致力于健全管理，运用适当的措施和手段来推行全方位的监管。具体在实践中，作为供电企业应当依照如下的思路来完善现象管理：
（一）健全工程监管体系
现阶段的某些企业欠缺必要的意识，因此忽视了最根本的项目质量监管。由此可见，供电企业如果要致力于健全管理，那么前提就在于修补制度漏洞，在此基础上完善并且健全与项目管理有关的机制
（二）严格审验施工材料
施工材料构成了质量监管的前提，企业如果欠缺优质的材料作为保障，那么将会埋下后期建设与施工的隐患。因此，工程管理的关键点应当放在施工材料的审验环节上。作为企业内部负责采购的人员，应当明确自身的采购职责，确保严格审验厂商的资质。一旦查出了不合格的项目建设材料，那么不应当准许入场。只有从源头上致力于把控项目建设的质量，才能杜绝某些劣质材料的入场。针对采购材料的全过程而言，企业都应当密切关注原材料本身的质量。
四、结语
由此可见，现阶段的输配电工程亟待强化全方位的现象监管，企业应当选择适合项目本身的监管措施与监管手段。未来在建设实践中，作为供电企业还应当不断摸索经验，进而从根源上提升输配电项目建设的整体质量。
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论文作者:孙,峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/6
标签：输配电论文; 电力论文; 现象论文; 设施论文; 环节论文; 供电企业论文; 工程建设论文; 《防护工程》2017年第28期论文;