摘要：在项目进度计划控制中，首先要保证编制的项目进度计划符合项目实际情况，充分考虑到项目在具体实施中可能会遇到的问题，但是，虽然项目进度计划编制已经充分考虑到各种问题，还会出现项目进度计划与实际进度不符的情况，鉴于此，本文从项目组织措施、管理措施、施工措施以及工艺设备四方面分析了如何加强项目进度计划控制的措施，仅供参考。
关键词：工程项目；进度控制；进度计划
在工程项目建设施工中，为了在保证施工质量的同时，尽可能的降低施工成本，就要控制工程项目的进度，在合理范围内提高施工速度，工程项目的进度计划控制是建设工程必须要控制的三大重要内容之一。因此，在工程项目建设中，加强项目的进度计划控制，有利于提高工程建设的速度，是提升建设企业在行业内竞争力的有效途径，有利于推动我国基础建设行业的蓬勃发展。
一、项目进度计划控制方法的概述
工程建设单位在制订完项目进度计划之后，为了保证项目中各项任务的开展都能依据制订好的计划开展，就需要加强对项目进度计划的控制，要求在实施项目的过程中，项目建设相关人员能发现实际实施进度与计划要求进度之间的差距，并能准确分析出造成这一差距的原因，以及其可能会对项目实施造成的影响，然后采取有效的控制措施，缩短甚至是消除这一差距，使项目在预期的时间内完成。
二、项目进度计划控制的方法
（一）项目组织措施的优化
首先，要对项目组织按照施工要求进行划分，并明确各个分工程项目的任务，确保项目进度计划控制人员可以在工程建设中对其实施有效控制，并在执行过程中不断纠正偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，保证整个项目建设中沟通的畅通性，并让各部分按照建设周期或专项周期编制项目进度报告，以便项目进度计划控制人员及时了解项目的实施请情况，并构建项目进度计划审核制度，不定期对项目实施情况进行抽查。最后，根据各个分项目的工作任务与完成情况，制定相关奖惩措施，尤其是分项目责任人的奖惩措施，保证各个项目工作的有序开展，为项目进度计划控制做好组织优化。
（二）项目管理措施的优化
要想做好项目计划控制，就要加强对项目的管理，项目管理措施涉及的内容众多，包括管理方法、管理思想、管理手段以及合同管理、风险管理、安全管理等，科学严谨的项目管理是保证项目计划控制有效开展的重要手段。首先，在项目计划控制的管理中，应纠正管理人员错误的思想，如系统性的观念——管理人员必须要具有系统性的观念，不能将制订的各个计划独立开来，而是要将进度计划行程系统，方便管理与控制；动态控制观念——管理人员不仅要在项目实施进行详细的计划编制，还应根据项目的实际实施情况对计划进行动态调整与控制等。为了保证项目进度计划的顺利实施，实现项目计划目标，不仅要加强对进度计划的管理，还应分析与防范项目实施中影响进度的风险因素，并在此基础上提出有效的应对风险方案，降低由于风险导致进度失控的风险量。
（三）项目施工措施的优化
在项目建设中，施工阶段是最为主要的阶段，所以项目进度计划在制订中应针对项目施工阶段编制最为详细的计划，如将项目长目标分解为各个短期目标来逐个分析与控制。在项目施工之前，项目管理人员就应根据项目进度计划构建完善的项目进度控制系统与部门，并配备充足的项目计划控制人员，确保计划控制部门与项目施工各部门之间保持有效沟通，能及时确定项目的实施进度。在编制项目进度计划施工阶段的时候，编制技术人员要获取设计部门、采购部门、施工部门等的信息，确保制定的计划实施性高，资源分配合理。在施工过程中，项目计划控制人员要实时监控项目的施工进度，一旦发生项目计划进度与实际进度不符的情况，就要及时分析出现这一情况的原因，并采取有效的措施调整项目施工方案，保证与项目进度计划相符。
（四）项目工艺设备的优化
在工程项目的具体实施阶段，会应用到各种工艺与设备，为了能有效控制项目进度计划，就要对施工项目的各种设备进行科学组织与协调，确保施工中采取的工艺技术的先进性与合理性。同时，项目技术人员还应详细分析影响施工进度的人为因素、环境因素以及在施工中可能会遇到的技术性问题等，做好技术攻关工作，并认真听取现场施工人员的建议，做好相邻施工环节的衔接工作。另外，在项目施工开展之前，项目管理人员应组织技术人员、施工人员参加技术培训工作，注重施工中新技术、新设备的应用，保证这些人员能全面掌握应用到的工艺与设备，提高施工人员的专业操作能力。
结束语
综上所述，工程项目在建设中具有一定的专业性、系统性与复杂性，在具体实施中可能会遇到各种各样可控或不可控的因素影响项目的进度，使项目进度计划与实际实施不符，因此，为了能有效控制项目进度，保证项目在规定时间内如期完成，就要加强对项目组织措施、管理措施、施工措施以及工艺设备的优化。
参考文献
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[2]霍雅新.海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析[J].化工管理，2019（16）：181-183.
论文作者:梁硕,陶彩菊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/12
标签：项目论文; 进度论文; 计划论文; 措施论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 情况论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;